在“雙（shuāng）童”有一（yī）個特別（bié）的現象：每（měi）到周末或（huò）假日，在廠區裏總會看到許（xǔ）多自由自在（zài）玩（wán）耍的孩子們；在年會上， 我們還特地給“.17c嫩嫩草色视频”寶貝們頒發了“萌娃獎”，瞧！“雙（shuāng）童”寶貝是不是非常多呢！
大家或許會對此感到（dào）很疑惑，很多（duō）企業都不允許員工（gōng）將孩子帶到公司，怕影響工作，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”為什麽有這麽多員工子女住在公司呢？快跟著吸管妞來看（kàn）看吧！
“.17c嫩嫩草色视频”為什麽會塑造“家（jiā）文化”？
2004年前後，“.17c嫩嫩草色视频”在日本（běn）市場連續出現幾次重大質量事故，累計損失達到數百萬元。事後查（chá）明，產生質量問題的幾乎都是短期務工的年輕員工，穩定的老員工很少（shǎo）會出現質量問題（tí）。
質量是（shì）“內心托（tuō）付”的結果
通過上述事件（jiàn），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛，隻有內心沒（méi）有太多牽掛，情緒沒有太大波動（dòng）的員工，才能生產出優質產品！
正所謂“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心（xīn）投入到工作當中，才能做（zuò）出更加完美精細的（de）產品！因此，從2005年（nián）9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”明確把“家（jiā）文化”作為員工管理的著力點，以（yǐ）“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”。
“.17c嫩嫩草色视频”如何塑（sù）造“家文化”？
目前，以家庭形式存在於“.17c嫩嫩草色视频”的員（yuán）工已經非常多了（le）。那麽“.17c嫩嫩草色视频”的（de）“家文化”究竟是如何建立起來的呢？
“.17c嫩嫩草色视频”考（kǎo）慮到了核心員（yuán）工的家庭與工（gōng）作關（guān）係平衡，突破了傳統管理理（lǐ）論的教條，建（jiàn）立起了以“人”和“家”為中（zhōng）心的人性化管理模式。
為了（le）能讓（ràng）員工全身心投入（rù）到（dào）工作當中，在工（gōng）作（zuò）之餘不再忙於家務，不再擔憂夫妻兩地分居、留守兒童（tóng）、農民工性饑荒等問題，“.17c嫩嫩草色视频”也鼓勵價值型員工把配偶（ǒu）、老人和小孩接到公（gōng）司就（jiù）住（zhù），最大程度上解決價值型員工的後顧（gù）之憂。
另外，在“.17c嫩嫩草色视频”，我們不僅給所有員工提供免費（fèi）的三星級寢室，提供（gòng）優質免費的餐飲服務。還（hái）給行政員（yuán）工、夫妻工（gōng）和多年老員（yuán）工免費配置獨立房間和套房，歡（huān）迎行政員工的家屬到公司入住，也鼓勵（lì）員工的家屬也在餐廳就餐（cān），員工家屬還能享受半（bàn）價優惠哦！
同時，我們還組建了專業的物業團隊，為員工提供全方位的後勤（qín）服務保障，讓員工在工作之餘不再忙於家務，全身心投入到工作當中！
“家文化”需要製度和規則作支撐
當家人樓仲（zhòng）平曾（céng）在外出講課時談到（dào），員工與組織的關係就是一種彼此交換、彼此協作、彼此默契、彼此期望的雇傭關係（xì），所以本質上就無法像對待“家人”一樣（yàng）對待（dài）員工，否則就會出現雙方彼此期待的背離，從（cóng）而給雙方帶（dài）來傷害。
因此，雖然（rán）“.17c嫩嫩草色视频”倡導家文化，但（dàn）在打造“家文化（huà）”過程中，也做到用目標、責（zé）任、權利來聯結，用各種製（zhì）度規範來（lái）支撐“家文化”理念。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”明確將 “家庭”作為團（tuán）隊小單元對象進行“劃塊” 管（guǎn）理，製訂並完善適合“家文化”的人（rén）事管（guǎn）理、後勤管理和薪資管理等體係。明確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員的親人回避原則（zé）等。
激勵和保健因素不可或缺（quē）
但新時代背景下，僅有保健因素沒（méi）有激勵因素是無法打動員（yuán）工內心（xīn）的。組織（zhī）不能僅僅體現溫情，組織管理者應授權徹底，激發和釋放人本身固有的（de）潛能，從而充分發揮員工的價值創造！
如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創（chuàng）新提成等業務合作方式，以此激勵員工。
2018年的12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟（qǐ）動大（dà）會（huì）上，“.17c嫩嫩草色视频”首批12位核心員工（gōng）正式（shì）簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，以（yǐ）股份合（hé）夥、業務合夥等“合夥激勵”的 方式讓優秀人才變為合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值（zhí）創造的有效延伸！
今年8月，“.17c嫩嫩草色视频”進行了重大改革，又推出“以顧客為本（běn）”和“以奮鬥者為本”的核心價值觀，每年拿出200萬獎勵優秀奮鬥者，激發員工自我突破，獲得持續成長！
“雙（shuāng）童”的“家文化”既講究目標、責任、權利，又給予員（yuán）工情感關注。正是（shì）由（yóu）於這樣的“家文化”氛圍的形成，使得”.17c嫩嫩草色视频“的團隊有著長期（qī）穩定的向心力和凝（níng）聚力，促（cù）使”雙（shuāng）童“的企（qǐ）業環境越來（lái）越和諧的同時，經營效（xiào）益（yì）也得（dé）到了穩步提升。
