近日，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平作為中國隱形冠軍企業代表受邀和中國隱形冠軍研究第一人的鄧地博士及《中外管理》團隊一起前往上海采訪“隱（yǐn）形冠軍”之父（fù）赫爾曼·西蒙教授。據悉，此次西蒙教授訪華是受邀在上海進博會進行分享。借此機會，《中外管理》團隊有幸約到了西蒙教授，並與樓仲平和鄧地博士在他所入住的酒店進（jìn）行了兩個半小時的采（cǎi）訪（fǎng）！在這次千載難逢的交流中，他們（men）產生了哪（nǎ）些思維碰撞，又有哪些精彩亮點呢？跟著吸管妞一起去看看吧！
為什麽偏偏是“雙（shuāng）童”樓仲（zhòng）平？
中國企業千（qiān）千萬，說到“隱形冠軍（jun1）”也（yě）有不少，可為何此次《中外管理》雜誌（zhì）特別邀請了樓仲平一同前往采訪西蒙教授呢？原來，早在2018年的首屆（jiè）“中（zhōng）國造（zào）·隱（yǐn）形冠軍”評選活動中，“.17c嫩嫩草色视频”就經過（guò）陳春花教授等七位評委專家的評選，從24家優秀企（qǐ）業（yè）中脫穎而出，被推選為首批“中國造（zào）·隱形（xíng）冠軍”。除此之外，在西蒙教授最（zuì）新（xīn）所著的（de）《隱形冠軍》一書中（zhōng），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”也（yě）作（zuò）為隱形（xíng）冠（guàn）軍企業案例被收錄其中！所以，此次的采訪“隱形冠軍之（zhī）父”西蒙教授之行，“雙（shuāng）童（tóng）”樓仲平作為中國隱形冠軍企業代表參與其中，也是再合適不過了！
赫爾曼·西蒙教授為“.17c嫩嫩草色视频”代言
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除此之外，西（xī）蒙教授還贈送了“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平一本他親筆簽名的《隱（yǐn）形冠軍》書籍作為紀（jì）念！
精彩互動
在這樣一次千載難逢的交流中，西蒙教授是世界級的管理大（dà）師，鄧地博士是（shì）中（zhōng）國管（guǎn）理（lǐ）學術界大咖，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平作為中國隱形冠軍企業界（jiè）代表，又（yòu）能與他們碰撞出什麽火花呢（ne）？從中西（xī）方不同的視角出發，“隱形冠軍”這四個字又有何（hé）不（bú）同的理解呢？一起來看看吧！問：在機械工業（yè）出版社出版的最新版本的《隱形冠軍》一（yī）書中，增加了（le）中國隱形冠軍部分，和德國以（yǐ）及日本等其他國家隱形冠（guàn）軍相比，中國的隱形冠（guàn）軍（jun1）呈現出哪些不同呢？
一、成長的（de）速度：德國隱形（xíng）冠軍公司的（de）成長速度相對（duì）於中國來講是比較緩慢的，但從全球視角來講，它仍然是快（kuài）的。而中國隱形冠軍公（gōng）司的速度恰恰（qià）相反，是非常快的。這（zhè）其實跟融資（zī）的方式有（yǒu）很大的（de）關係，在中國，不論你們關注的是隱形（xíng）冠軍公（gōng）司還是大產（chǎn）業的公司，他們（men）在早期就開始追逐上市，而一旦（dàn）上市後（hòu），它膨脹的速度會非常（cháng）快。
二、全球化的程度（dù）：中國隱（yǐn）形冠軍公司的全球化程度，總體來講是偏低的。而一家德（dé）國公司可能有三十（shí）、五（wǔ）十甚至一百（bǎi）多個海外子公司，即（jí）使他們隻是一個中型企業，但對於500強公（gōng）司來講，德國公司一般在他（tā）自己的領域（yù），就已（yǐ）經（jīng）有全球的品（pǐn）牌和知名度。三、研（yán）發人員數量：中國隱形冠軍研發（fā）人員的數量非常大，比如說像海康威視（shì）這樣的公司就擁（yōng）有9000個研發人員，這是一個非常龐大（dà）的數據。而（ér）很（hěn）多德國（guó）隱形冠軍公司（sī）研發人員的數量相對要少（shǎo）很多，整（zhěng）個公司加起來也（yě）達不到這麽多人，這跟人才的成本和公司的（de）資金（jīn）有關係。問（wèn）：對（duì）於想（xiǎng）成為隱（yǐn）形冠軍的企（qǐ）業而言，他們在剛開始會遇到一個問題：如何去（qù）尋找（zhǎo）這個利基市場，市場應該細分到什麽程度，才（cái）能建立起足夠強的護城河？
中國隱形冠軍公司是（shì）一個產業有很（hěn）多（duō）個領域，而德國公司是聚焦，做到（dào）一個小品類裏頭去。所以這對於德國企業來講，未來也（yě）許會是一個優勢，因為在一個很小的領域它是最強，如果中（zhōng）國公司不能夠集中全力去攻破某一塊領域的話，那麽他還是保持在某一個細分領域的領先。而這本質上在於你如何詮釋專注，聚焦在什麽上（shàng）麵。如果你聚焦在某一種特定的客（kè）戶需（xū）求上麵，客戶有（yǒu）欲望和（hé）訴（sù）求，那（nà）麽這個東西是不會消失的。
但是特定的技術、特定的產品是有風（fēng）險的（de）！例（lì）如：柯達，人們（men）在拍照片的時候，想要的其實是照片，並不太在乎是膠卷拍的還是數碼拍的。另外，當技術有革命性變化的時候，你如果追逐的是保持你的技術或者特定的產品份（fèn）額，那麽你就失（shī）去了下（xià）一個浪潮的機會。
在1980年代（dài）到1990年，我是德國柯達董事會成員，我把自（zì）己的公司定義為一個製造相片的公司。盡管我們早就意識到這個問（wèn）題，而且很早就生產了第一代柯達的數碼相機！但由於公司（sī）裏成千（qiān）上萬的的員工都依賴於傳統的成像技術，這些人是非常強大的一（yī）股勢力，你（nǐ）沒有辦法去掉這些人。因此，柯達裏（lǐ）無數的人（rén）有若幹個理由（yóu）認為我們的相機更好（hǎo），成像質量更好，數碼相機就是個補充的產品。而在這個過（guò）程中，我們也嚐試過多元化來挽救，但是都失敗了！因為我們過去是一個盈利性非常好，非常成功的企業。正因如此，導致我們沒有危機感，覺得很安全，而這恰恰就是最致命（mìng）的！
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通過這（zhè）兩（liǎng）個（gè）半小時的交流互動，雙方（fāng）對於隱形冠軍話題（tí）發表了許多（duō）見解，也加深了對（duì）彼此的認識。同時，西蒙教授也認為中國（guó）隱形冠軍在未來一定會越來越好！
