吸管妞導讀

11月19日下午，江西財智管（guǎn）理學院的近（jìn）60位企業主來（lái）到“.17c嫩嫩草色视频”參觀交流。這已經是江西（xī）財智管理學院團隊第二次走進“.17c嫩嫩草色视频”了。原來，樓仲平曾多次在江西財智管理學院（yuàn）授課，大家對“雙（shuāng）童”及樓仲平的經營思維特別感興趣，先後組織了（le）兩批企業主來到“.17c嫩嫩草色视频”學習交流。

第二次參觀“.17c嫩嫩草色视频”

參觀結束後，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在九樓閣與大家進行交流互動，現場到底有哪些精（jīng）彩的思維碰撞呢？快跟著吸管妞一起來圍觀吧！

問題一：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”現在的（de）企業規模情（qíng）況怎（zěn）麽樣？

答：首（shǒu）先（xiān）來理解一下規模。德魯克對企業規模有（yǒu）非（fēi）常完整的闡釋：所謂企業（yè）的規模一定是顧客所需（xū）要的規模，而（ér）非企業所需要的（de）規模，顧客認同（tóng）和需（xū）要的規模叫做有效規模（mó），這種有效（xiào）規（guī）模一定（dìng）是對企業核心競爭力有幫助的。

十多年（nián）前，當別的企業都忙著擴大生（shēng）產規（guī）模時，“雙（shuāng）童（tóng）”卻（què）反其道（dào）而（ér）行之。2003年，我們提出了“小客戶原則”，前後花了（le）5年時間“砍掉”了那些對“.17c嫩嫩草色视频”沒有正（zhèng）向價值的大客戶，因為（wéi）這樣的客戶會導致企業沒有任何自主（zhǔ）權和定價權，無法形成良性（xìng）循環。

到2009年之後，我們形成了以（yǐ）中小客戶為主體的客戶結構。2016年，我們的客戶數量已經達到了數萬（wàn）家（jiā），其中一些客戶甚至三年才拿一次貨，但他們是（shì）真正看中我們的品牌和產品，能夠給予我們合理的價格，能（néng）夠讓雙方形成正向循環的客（kè）戶。

但近兩年我們又（yòu）作出了轉變，因為在“.17c嫩嫩草色视频”推行“減法”的過程中（zhōng）出現（xiàn）了一個問題：我們的增長空間（jiān）受限（xiàn）了。通（tōng）過反思，“.17c嫩嫩草色视频”意識到任何商業模式都不是一蹴而就的，隨著時間的推移，它會產生（shēng）一個封閉的界限。經過十多年發展之後，“.17c嫩嫩草色视频”這種通過科技創新、產（chǎn）品不斷增值來（lái）提高（gāo）產（chǎn）出效率的“減法”已經不太適用了。因（yīn）此，“.17c嫩嫩草色视频”走了一條與中國製造業發展（zhǎn）截然相反的道路。決定（dìng）改做“加法”。經過一係列精心籌備後，在製（zhì）造（zào）企業舉步維艱的大環境中，2018年，“.17c嫩嫩草色视频”開始建設二期智能化新廠區，擴大企業規模，打開企業進一步提升的天花板，推動企業（yè）向更高的層麵發展。

問題二：怎麽讓企業家有效學習？如何避開一些知識（shí）陷阱？

答：在這個互聯網時（shí）代，信息（xī）量是巨（jù）大的，所以在這個時代，選擇知識比擁（yōng）有知識更重要（yào）。但選擇知識對每個人（rén）來講都是有挑戰的（de），它會受（shòu）到個人的喜好、所處的行業、對世（shì）界的認知等多重因素（sù）的影響。那麽，如何去獲得對自己有效的知識呢？

首先，我們一定要想（xiǎng）清楚“我是誰”？在座的大多數（shù）都是企業的（de）經營者，我們一定要認知到經營從事的職業較為複雜，既要解決科學管理（lǐ）問題，又要解決人際關係問題，還要（yào）解（jiě）決社會責任問題，需要有綜合性的知識儲備。既然如此，作為經營者，我們麵臨極大的（de）挑（tiāo）戰，單單學習某一學科的知識無（wú）法解決我們經（jīng）營當中麵臨（lín）的問題。因此，需要我們把（bǎ）觸覺延伸到更多的（de）領域，打開新的認知通道，接受更加先進的知識和理念，與其成為某一方麵的“專家”，更應該成為“雜家”。

所以，我們經營者對於知識的認知和獲得一（yī）定是一個基礎性的龐大結構。以我（wǒ）自身為例，我這些年在學物理學、生物學、心理學……我每年都會花費不少精力和資金到線下去（qù）聽一些基礎科學課程。

近些年來，國內的學術界與企業（yè）界的之間的相互跨界成為了一（yī）種趨勢，我也選擇脫離原來的圈子，有意識的（de）跨界進入學術圈。我認為這種跨界是有意義的，這讓我能夠脫離原來的認知通道，從而保持著一（yī）種獨特的對（duì）知識的認知方式。

用我自己的（de）話來解釋這種（zhǒng）認知方式，就是“不要追隨潮流，不響應號召，不遵從旁人期待”。當然，我這不是反社會共識，而是在社會共識之前意識到它要發生而更早（zǎo）作出轉變，唯有如此才能（néng）創造（zào）出獨特（tè）的商業經營模式。我相信有了這樣一種思維方式，你就能理（lǐ）解應如（rú）何進行知識的（de）選擇。

問題三：樓（lóu）總，.17c嫩嫩草色视频的企（qǐ）業文化價值觀是如何形（xíng）成的？

答（dá）：任正非曾提出過一個觀（guān）點：“好的企業文化能解決80%的管理問題”。這（zhè）句話我深有感（gǎn）觸，因（yīn）為“.17c嫩嫩草色视频”原來也是通過流程、製度來支撐管理。
但近（jìn）些年以來，在“.17c嫩嫩草色视频”文化價值觀的形成過程中，我（wǒ）們逐（zhú）漸意識到僅（jǐn）僅靠製度約束是遠遠不夠（gòu）的，而管理的最高境界是“無為而（ér）治”，所謂（wèi）的“無為而治”是（shì）指在一種業已達成的群體意識之下，大家遵循著這樣一種趨勢、方（fāng）向，沿著既有的軌跡去做自己想做和應該做（zuò）的事情。但同時（shí），它又有相應（yīng）的不可逾越的高壓線和底線。
通（tōng）過這種“無為而治”，企業最終會（huì）形成一種自律（lǜ）的氛圍，仿佛有一種無形的力量在指導著所有人的行為，這種力量就是文化。

我再（zài）舉兩個例子來幫助大家理解。第一，許多到訪“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的客人會發現：“雙（shuāng）童”的環境極（jí）致幹淨，甚至於餐廳都不需要阿姨打掃，為什麽呢？因為我（wǒ）們通過引導員工學習，讓他們形（xíng）成了群體意識。員工通過長時間（jiān）自律提升後，就不再需要他人監督，就會（huì）形成了良好的（de）行為習慣，並自覺遵守企業的準則規範！所以，衛生不是阿姨打掃出（chū）來的，是員工自律的結果（guǒ）！

第二，在“.17c嫩嫩草色视频”有個很奇怪的現象：無論素質多差的（de）人到了“.17c嫩嫩草色视频”，不需（xū）要刻意教（jiāo）育，久而久之自然會形成自律，融入到集體當中。因為群體當中的無形（xíng）力量在影響著他，他隻有兩個選（xuǎn）擇，一是他（tā）接受不了離開（kāi），二是變得自律融入集體。

我一直認為，人沒有什麽好（hǎo）壞，都是可以（yǐ）改變（biàn）的，關鍵是企業如何賦予。企業通過對硬件的優（yōu）化配置，營造自律氛圍，在潛移默化中培養員工的精神性，而這些歸根到底就是“文化”二字。

結語

交流結束之後，各位企業主都表示（shì）樓仲平的思維方式顛覆了他們原有（yǒu）的認（rèn）知，給了他們很大的啟發。吸管妞也（yě）期（qī）待著大（dà）家再次來做客哦！