又快到年底了，各家公司即將進（jìn）入年終考評的階（jiē）段，作為老（lǎo）板，你是（shì）否在犯愁：
今年年終獎怎麽發？發多了心疼（téng），發少了（le）又怕員工不穩定，煩心！
而在義烏，“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓（lóu）仲平（píng）卻一反其道，在今年11月（yuè）份的員工大會上對著四五百號人言之鑿（záo）鑿（záo）：每月必須要花20萬用來獎勵（lì）員工，員工拿了高工資，管理（lǐ）層才配拿（ná）高工資！
樓仲平（píng）在員工表彰大會分享：直呼給員工加工資（zī）
在視頻中（zhōng），樓仲平（píng）一再強調：“我要求每月花20萬獎勵給員工，花錢是指（zhǐ）標，錢必須得花掉！讓員工有合理的收入，這是企業天大的責任。員工工資偏低了是我們管理沒管理好，規則沒製定（dìng）好，激（jī）勵措施（shī）沒有跟上！管理者是員工的公仆，是為員工服務的，員工好了管理者才能好。”短短幾分鍾的發言，引發了全（quán）廠員工們（men）排山（shān）倒（dǎo）海般的熱（rè）烈掌聲。掌聲和激情是一時的，承諾終歸要落實到行動上。那麽，“.17c嫩嫩草色视频”又是如何兌現的呢？掌聲（shēng）和激情是一時的，承諾終歸要落實（shí）到行動上。那麽，“.17c嫩嫩草色视频”又是如（rú）何兌現的呢？20萬獎金每月發放給優（yōu）秀員工
據（jù）悉，在11月的員工（gōng）表（biǎo）彰大會（huì）上，“.17c嫩嫩草色视频”發放的20萬獎金一共分發給了40多（duō）位優秀員工以及7個優秀團隊。其中，拿到最高獎金10000+元的有兩個團隊，拿到上千元獎勵的員工達到20多位。很（hěn）多（duō）優秀奮鬥者光光是表彰大會上拿到的獎金就（jiù）占到了工資的一半，兩者（zhě）相加達到了上萬的收入。轟轟烈烈的表彰大會背後，實際上是“.17c嫩嫩草色视频”大刀闊斧的（de）改革行動。
2019年8月16日，樓仲平充分（fèn）認知到企業（yè）的自然墮變性，與總經理李二橋發起了企業改革行動，提（tí）出“.17c嫩嫩草色视频改革再（zài）出發”口號，舉辦小組競賽，給員（yuán）工打上一針強心劑，鼓勵員（yuán）工放開手腳（jiǎo）加油幹，推（tuī）動團隊脫離“舒適區（qū）”，帶著危（wēi）機感去奮鬥。
那麽，每月20萬的獎金到（dào）底花的值不值（zhí）呢？給員工高工資時企業的成本反而最低
通用電氣公（gōng）司總裁傑克•韋爾奇（qí）說，給員工（gōng）工資最高的（de）時候企業成本最（zuì）低。為什（shí）麽這（zhè）麽說呢？因為我們隻（zhī）考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。
無獨有偶，其（qí）實早在2012年，樓仲平就發布了一條關於“員工加薪”的微（wēi）博，引（yǐn）起了極大的關注。微博上寫道：“為民企多減稅，為員工多加薪，隻（zhī）有員工小（xiǎo）康了，中國才小康！”樓（lóu）仲平認為，員工是企（qǐ）業的基礎，隻有員工（gōng）穩定了，企業才（cái）會穩定，隻有員工（gōng）提升了，企業才會更好（hǎo）發展，對員工更好了，企業反而會獲得更多！
羊毛（máo）出在羊身上！在人才麵前，若你比其他競爭對（duì）手給出的工資高（gāo）一截，一年之（zhī）後你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高於你所付出的成本。
有句話曾火遍了管理（lǐ）圈：你給員工吃草，你將迎來一群羊！你給員工吃肉，你將迎來一群狼！而現在很多企業的現象卻是一（yī）邊給員工（gōng）吃草，一邊又期待員工變成（chéng）狼！
試想，在（zài）同（tóng）樣的工作時段下，當（dāng）企業給的獎勵占到了工（gōng）資的一半甚（shèn）至更高（gāo）時，員工心裏就（jiù）想，老板這樣（yàng）待我，我能拿（ná）到上萬的收入，還不得好好幹嗎？要（yào）知道，員工不會為公司指標而努力，他們隻會為自己（jǐ）而奮鬥！當然，這（zhè）獎勵怎（zěn）麽給（gěi），也有講究。美國哈（hā）佛大學教授威廉•詹姆士研究發現，在缺乏科學、有效（xiào）激勵的情況下，人的潛能隻能發揮出20%~30%，科學有效的激勵機製能（néng）夠讓員工（gōng）把另外70%~80%的潛能也發揮出來（lái）。所以企業能否建立起（qǐ）完善的激勵機製（zhì），將直接影響（xiǎng）到企業（yè）的發展。從前麵的案例中我們可以知道，在“.17c嫩嫩草色视频”，獎金占了優秀員（yuán）工（gōng）薪酬的很（hěn）大一部分（fèn），而每個月的（de）表彰大會則是“.17c嫩嫩草色视频”的重大事件，樓仲（zhòng）平不一定會參加（jiā）“.17c嫩嫩草色视频”的其他（tā）會（huì）議（yì），但（dàn）表彰大會必定到（dào）場。當獎金（jīn）、榮譽（yù）、鮮花、掌（zhǎng）聲和企業當家人（rén）當（dāng）麵（miàn）的鼓舞衝你迎麵襲來時，員工的內心很（hěn）難不受（shòu）到震撼，從而下定決心：下個（gè）月我一定（dìng）更（gèng）加努力地幹！所以，企業最高的成本不（bú）是給合格員工發高工資，而是還在給（gěi）大量不合（hé）格員工（gōng）發低工資！優秀人才往往是用錢激發出來的，聰明的老板從不吝嗇給員工優厚的薪資待遇。給員工更（gèng）多的錢，被證（zhèng）明是最簡單有效的管（guǎn）理，能激發員（yuán）工心中的潛力。唯有如此，企業才能（néng）形成優勝劣汰的正向循（xún）環，從而實現長續發展！
