提到“工廠”二字，大家是否都會有種“冷（lěng）冰冰”的感覺？但在“.17c嫩嫩草色视频”卻有一個特別的現象（xiàng）：每到周末或節假日，廠區裏總會看（kàn）到許多自由自在玩耍的孩子們；在年會上， 我們（men）還特地給“.17c嫩嫩草色视频”寶貝們頒發了“萌娃獎”，瞧！“.17c嫩嫩草色视频”寶貝是不是非常多呢！
大家或許會對此感到很（hěn）疑惑，很多企業都不允許（xǔ）員工將孩子（zǐ）帶到公司，怕影（yǐng）響工作，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”為什麽有這麽多員工子女（nǚ）住（zhù）在公司呢（ne）？快跟著吸（xī）管妞（niū）來（lái）看看吧！
“.17c嫩嫩草色视频”為什麽會塑造（zào）“家文化”？
2004年前後，“.17c嫩嫩草色视频”在日（rì）本市場連續出（chū）現幾次重大質量事故（gù），累計損失達到（dào）數百萬元。事後查明，產生質量問（wèn）題的幾乎都是短期務工的年輕員工（gōng），穩定的老員工很少（shǎo）會（huì）出現質量問題。
質量是“內心（xīn）托付”的結果
通過上述事件，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸認知到：“家”是（shì）員工最大（dà）的牽（qiān）掛，隻有內心沒有太多牽掛，情緒沒有太大波動（dòng）的員工，才能生產出優質產（chǎn）品！
正所謂“人（rén）心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投入到工作當中，才能做出更加完美精細的產品！因此，從2005年9月開（kāi）始（shǐ），“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”明確把“家文化”作為員工管理的著力點，以（yǐ）“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”。
“雙（shuāng）童”如何塑造“家文化”？
目前，以（yǐ）家庭形式存在於“.17c嫩嫩草色视频”的（de）員工已經非常多了。那麽“.17c嫩嫩草色视频”的“家文化”究竟是如（rú）何建立起來的呢？
“雙（shuāng）童”考慮到了核心員工的家庭與工（gōng）作關係平衡，突破了傳統管理理論的教條，建立起（qǐ）了以“人”和“家”為中心的人性化管（guǎn）理模式。
為了能讓員工全身（shēn）心（xīn）投入到工作當中，在工作之餘不（bú）再忙於家務，不再擔憂夫妻兩地分居（jū）、留守兒童、農民工性饑荒等（děng）問題，“雙（shuāng）童”也鼓勵價值型員工把配偶（ǒu）、老人和小孩接到公司就住（zhù），最大程度上解決價值型員工的後顧之憂。
另外，在“.17c嫩嫩草色视频”，我們不僅給所（suǒ）有員工提供免費的三星級寢室，提供優質免費的餐飲（yǐn）服務。還給行政員工、夫妻工和多年老員工免費配置獨（dú）立房間和套房（fáng），歡迎行政員（yuán）工的家屬到公司入住，也鼓勵員工的家屬（shǔ）也在餐廳就餐，員工家屬還能享受半價優惠哦！
同（tóng）時，我們（men）還組建了專業的（de）物業團隊，為員工提供（gòng）全方位的後勤服務保（bǎo）障，讓員工在工作之餘（yú）不再忙於家務，全身心（xīn）投入到工作當（dāng）中！
“家文化”需要製度和規則（zé）作支撐
當（dāng）家人樓（lóu）仲平曾在外出講課時談到，員工與（yǔ）組（zǔ）織的關（guān）係就（jiù）是一種彼此（cǐ）交換、彼此協作、彼此默契、彼此期望的（de）雇傭關係，所以本質上就無（wú）法像對待“家人”一樣對待員工，否則就會（huì）出現雙方彼此期待（dài）的背離，從而給雙方帶來傷害（hài）。
因此，雖然“.17c嫩嫩草色视频”倡導家（jiā）文化，但在打造“家文化”過程中，也做到用目標、責任、權利來聯結，用各種（zhǒng）製度規範來支撐“家文化”理念（niàn）。
“.17c嫩嫩草色视频”明（míng）確將 “家庭”作為團隊小單元對象進行“劃塊” 管理，製訂並完善適（shì）合“家文（wén）化（huà）”的人（rén）事管理、後（hòu）勤管（guǎn）理和（hé）薪資管理等體係。明確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員（yuán）的親人回避原則等。
激勵和保健因素不可或缺
但（dàn）新時代背景下，僅有保健因素沒有激勵因素（sù）是無法打動員工內心的（de）。組織不能僅（jǐn）僅體現（xiàn）溫情，組（zǔ）織管理者應授權徹底，激發和釋放人本身固（gù）有的潛能，從（cóng）而充（chōng）分發揮員工的價值創造！
如：“.17c嫩嫩草色视频”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核（hé）、內部創新提成等業務合作方式，以此激勵員工。
2018年的12月19日，在“.17c嫩嫩草色视频”第一（yī）期股權激勵啟動大會上，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”首批12位核心員工正式簽約成為“.17c嫩嫩草色视频”的經營夥伴，以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”的 方式讓優秀人才變為合夥人，讓員工和組織的目標（biāo）長遠契合、共同生（shēng）長、共享價值創造的有效延伸（shēn）！
今年8月，“.17c嫩嫩草色视频”進行了重大改（gǎi）革，又推出“以（yǐ）顧客為本”和“以（yǐ）奮鬥者為本”的核心價值觀，每年（nián）拿出200萬獎勵優（yōu）秀奮鬥者，激發（fā）員工自我突破，獲得持續成長！
“.17c嫩嫩草色视频”的“家文化”既講究目標、責任、權利，又給予員工情感關注。正是由於（yú）這樣的“家文化”氛（fēn）圍（wéi）的形成，使得”.17c嫩嫩草色视频“的團隊（duì）有著長期穩定的向心力和凝聚力，促使”.17c嫩嫩草色视频“的企業環境越來越和諧的同時，經營效益也得到了穩步提升。
