樓仲(zhòng)平:好的企業文化能讓(ràng)“壞人”變成“好人”!
時間:2019-12-28    來源:文宣科     閱讀5243次   

在如今快速變化的環境下,“企業文化(huà)”為(wéi)何會越(yuè)來越重要?為何越來越多的(de)企業開始重視企業文化?而(ér)作為創業(yè)者(zhě),又該如何理解“企業文化”呢?

 

近日,“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在與參觀團隊分享中就講到了這個話題。麵,吸管妞就(jiù)和大家分享(xiǎng)“雙(shuāng)童”文(wén)化係列(liè)第一篇:

何為"企業文化"?

 

大家如果去(qù)百度“企業文化(huà)”的含義,會發現每個組織、每個地域對它的理解都不盡(jìn)相同,而且通常解釋的非常(cháng)複雜,不易理解。


其實,大家在(zài)參觀一家公司時,通常會發(fā)現一些非常顯(xiǎn)眼的文(wén)化(huà)元(yuán)素。例如:統一的形象LOGO,旗幟鮮明的文化牆,一份不(bú)斷更新的企業報(bào)刊,網站及(jí)各類宣傳(chuán)冊,諸如(rú)此類。


 



但這些就是真正的企業文化嗎(ma)?其(qí)實不然。這些隻是企業文化的“形”,或者說是外在的物質表現形式。很多企業(yè)在(zài)企業文化建設中,恰(qià)恰是“形似神不(bú)似”,空有“形”而忽視了“神”。

 

那麽,什麽是企業文化(huà)的(de)“神”呢(ne)?事實上,真正的企業文化是“內化”在員工的言談舉止、產品風格和企業作風上的(de)。那(nà)麽,到底應該如何形成企業文化呢?

 

“.17c嫩嫩草色视频”是如何形成企(qǐ)業文化?

 

許多來“.17c嫩嫩草色视频”參觀的企業主都會問:“為什麽“.17c嫩嫩草色视频”員工(gōng)的素質如此好?”

 

樓仲平常常回答(dá)道:“其實全中國的員工素養都是一樣的,不一(yī)樣(yàng)的是管理者如何去(qù)改變和引導。”

 

這話該如何理解呢?下麵,通過兩(liǎng)個例子來幫助大家理解。

 

第一,企業衛生並不是靠阿姨打掃出來的。許多到訪“.17c嫩嫩草色视频”的客人會發現:“.17c嫩嫩草色视频”的環境極致幹淨,甚至於餐廳都不需要阿姨(yí)打掃。為什麽呢?

 

其實,這是一種組織思維意識,是我們長期教化的結果。我們通(tōng)過引導員工學習,讓他們形成了群體意識。例如:在每張餐(cān)桌上,都放著一塊精致的標牌,溫馨提示著員工(gōng)在就(jiù)餐時哪(nǎ)些(xiē)事情應該做,哪些(xiē)事情不能(néng)做,一目了然!

 


 

員工通過長時間(jiān)自(zì)律提升後,就不再需要他人監督,就會形成了良(liáng)好的行為習慣(guàn),並自覺遵守企業的準則規(guī)範!所以,衛生不是阿姨打掃出來的,是員工自律的結(jié)果。


 

第二,好的文化能讓“壞人”變成“好人”。“.17c嫩嫩草色视频”有個很(hěn)奇怪的現象:無論素質多差(chà)的人到了“.17c嫩嫩草色视频”,不(bú)需要刻意教(jiāo)育,久而久之自然會形成自律,融入到(dào)集體當中。

 

例如:一位“.17c嫩嫩草色视频”員工曾在接受采訪時說(shuō),他在老(lǎo)家時會有隨地扔垃圾、吐痰的(de)習慣。來了“.17c嫩嫩草色视频”以後,雖然廠區環境十分幹淨整潔,但(dàn)一開始還是會忍不住亂扔垃圾。但過了一段時間以後,看到大家都不會這麽做(zuò),老員工也會善意引導,自己(jǐ)也不好意思再隨地扔垃圾了。

 

環境的力量是驚人的。它能以潛移默化的方式,改變(biàn)著環境中的每一個人。麵對(duì)這樣的情況,他隻有兩個(gè)選擇:一(yī)是他接受不了離開(kāi),二是變得(dé)自律(lǜ)融入集(jí)體。

 

因此,“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”樓(lóu)仲平(píng)一(yī)直認為,人沒有什(shí)麽好(hǎo)壞,都是可以改變的,關鍵是企業如何(hé)賦予(yǔ)和引導。企業通過對硬件的優化配置,營造自律(lǜ)氛圍,在潛移默化中培養員(yuán)工的精神性,而這些歸根到底(dǐ)就是“文化”二字。

 


 

作為一個企業來說,企業文化分(fèn)為顯性文化和隱性文(wén)化。“.17c嫩嫩草色视频”的花園式工(gōng)廠、綠化環境、文化標語等都(dōu)是表麵的(de)顯性文(wén)化。

 

但企業經營過程(chéng)中更需要(yào)隱(yǐn)性文(wén)化,隱性文化在企(qǐ)業文化當中是“虛無”的東西,它(tā)是在顯性文化(huà)的引導(dǎo)下形成(chéng)的(de)潛意識,並通過組織思維的內化讓員工形成相對平穩(wěn)的意識形態,從(cóng)而讓員工理(lǐ)解什麽事(shì)情該做,什麽事情不(bú)該做,最終形成自律。

 

原來,“.17c嫩嫩草色视频”也更多(duō)是通過流程、製度來支撐管理(lǐ)。但近些年以來,在“.17c嫩嫩草色视频”文化價值觀的形成過程中,我們逐漸意識(shí)到僅僅靠製度約束是遠遠不夠的,而管理的最高境界(jiè)是“無為而治”。(“無為而治(zhì)”:是指在一(yī)種(zhǒng)業已達成的群體意識之(zhī)下,大家遵循著這樣一種趨勢、方向,沿著既有的軌跡去做自己想做和應該(gāi)做的事情。但同時(shí),它又(yòu)有相(xiàng)應的不可逾越的高(gāo)壓線和底線。

通過這種“無為而治”,企業(yè)最終(zhōng)會形成(chéng)一種自律的氛圍(wéi),仿佛有一種無形的力量在指導(dǎo)著所有人的行為,這種力量就是文(wén)化。

 
 
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