義烏首家!“一(yī)根吸管”何以成為浙(zhè)大創新(xīn)創業實踐基地?
時間:2020-1-4    來源:文宣科     閱讀4315次   

12月27日上午,浙大MBA新動力班走進“.17c嫩嫩草色视频”,在這裏(lǐ)開展了“創(chuàng)新與變革管理”移動課堂。在此(cǐ)次活(huó)動過程中,浙大管理學院科技創業中心(ZTVP)還在“雙(shuāng)童”設立了創新創(chuàng)業教學實踐基地!據說,這可是浙大管(guǎn)院在義烏的首個教學實踐基地呢(ne)!

 


那麽,浙大MBA新動力班到底是(shì)一個什麽樣的團隊呢(ne)?“.17c嫩嫩草色视频”為何能(néng)成為浙大管院在義烏的(de)首個教(jiāo)學實踐基地呢?今天,吸管妞就帶著大家(jiā)一探究竟!



如(rú)此優秀的團隊,他們的指導教師又是何方神聖呢?讓我們再來認識認識!


鄭剛副教授

 

· 浙大管理學院創新創業與戰(zhàn)略係(xì)副主任(rèn),科技創(chuàng)業中心主任,博士生導師,浙大矽穀創業實驗室(shì)主任,美國斯坦福大學訪問學者,中(zhōng)國(guó)科學學與科技政策研究(jiū)會理事,國(guó)際小企業聯合會中國副會長(zhǎng),全麵創新管理理論主要提(tí)出者之一。

· 創新管理谘詢與培訓經(jīng)驗:海爾、中集(jí)、美的、網新、吉利、超威、萬向、海亮、古越龍山、華(huá)峰、盾(dùn)安(ān)、紅(hóng)星美凱龍、中國工(gōng)商銀行、浙江省農信社等數十家企業(yè)。

· 現擔(dān)任美的集團、網新集團、矽穀健康(kāng)大數據公司HBI等國(guó)內外創新型公(gōng)司創新顧(gù)問,以及Plug and Play杭州孵化中心、網新立方、銀江孵化器(qì)等(děng)創業(yè)導師,混沌大學特聘研究員。




據悉,浙大MBA新動力班(bān)此次來到“.17c嫩嫩草色视频”,將創新管(guǎn)理(lǐ)與變革的課堂搬到了義(yì)烏,旨在(zài)以行動(dòng)學習促進管理課堂的創(chuàng)新和教學模式的變革,通過對企業的實地參訪、案例分析討論(lùn)、微谘詢等形式,有效落實教學實踐成果!但為何偏偏(piān)是“.17c嫩嫩草色视频”呢?

 

“.17c嫩嫩草色视频”為何能成為

ZTVP教學實踐基地?

 

其實,這次的(de)授牌並不是臨時起意,“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”與浙大可以說是淵源頗深(shēn)。

 

 2017年3月1日,浙大管理學(xué)院院長吳曉波攜浙大博士團實地調研“.17c嫩嫩草色视频”隱形冠軍之路。



 

2017年4月28日(rì),“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受浙大管(guǎn)理學院吳曉波院長邀請,在浙江(jiāng)大(dà)學與100多位MBA學生分享《淺談“利他經營”商業邏輯》課(kè)程(chéng)。



 

 2017年8月3日,浙大ZTVP鄭剛主任攜博士團隊到“雙(shuāng)童”參觀(guān)調研,並和“雙(shuāng)童”樓仲平一同深度探究企業低成本創新的話題!



 

樓仲平以“.17c嫩嫩草色视频”的小客戶原則、組織內部(bù)創新提升等工(gōng)作為案例,向大家闡釋了“.17c嫩嫩草色视频”所采取的低成本創新模式:通過不斷的改變形成眾多微創新(xīn),再(zài)通過持續積累推動企業持續轉變,實(shí)現產品功能、用戶體驗等方(fāng)麵(miàn)的重大轉變。這(zhè)種獨特的創新模式獲得了鄭剛老師及其團隊的高度認同。 2017年11月11日,“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平受邀參加由浙江大學主(zhǔ)辦、浙江大學管理學(xué)院與浙江大學全球(qiú)浙商研究院聯合(hé)承辦的全球浙商(shāng)創新(xīn)創業論壇。



 

 2018年5月5日,“.17c嫩嫩草色视频”樓(lóu)仲平受邀到浙江大學(xué),與近百位學員(yuán)們分享《淺談“理性(xìng)創業思(sī)維”》課程。


 

 2018年11月9日,“.17c嫩嫩草色视频”樓(lóu)仲平受浙江大學管理學院吳曉波教授及魯柏祥教授邀請前往浙江大學,為浙大EMBA高級班(bān)學生及浙大紫金港校區的本科學生們分享了《如何用“全新(xīn)思維”認知創業和創(chuàng)新》課程!


 

 2019年5月10日,“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平又受ZTVP鄭剛主任的邀(yāo)請到浙大管理學院科技創業中心與近(jìn)200位MBA研究生分享其獨特的創(chuàng)新思維(wéi)。



 

樓仲平這場由(yóu)“創(chuàng)新思維”貫穿的課程與大家(jiā)發生(shēng)了強烈的(de)思維碰撞,分享結束後,大家(jiā)還紛紛圍著樓仲平進行一對一交流互動。回去之後,樓仲平還收到了全場近(jìn)200位同學對當天課程的熱烈反饋,本次分享(xiǎng)獲得了大家的一致好評!

 


 


 

 2019年(nián)12月(yuè)10日,在鄭剛主任將“雙(shuāng)童”作(zuò)為教學實踐案例後,浙大(dà)MBA.17c嫩嫩草色视频創新微谘詢小組來(lái)到“.17c嫩嫩草色视频”,與樓仲平及管理(lǐ)團隊(duì)麵(miàn)對麵交流(liú)對接,進行了實地調研訪談和資料收(shōu)集。
在調研(yán)過程中,樓仲平分享了當前產業巨變(biàn)下自己的擔憂,並提出希望可以在創新微谘詢小組的幫助下,在穩固原主業的基礎上,擴大能力圈、拓展邊界線、尋找破局點,找到屬於(yú)”.17c嫩嫩草色视频”的第二曲線。



浙大MBA.17c嫩嫩草色视频創(chuàng)新微谘(zī)詢小組

在.17c嫩嫩草色视频(tóng)實地調研

 

 2019年12月27日上午,浙(zhè)大MBA新動力(lì)班全體學員六十多人來“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”開展移動課堂,並與“.17c嫩嫩草色视频”的管理層團隊進(jìn)行了互(hù)動交流。“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平作(zuò)了“變革時代(dài)傳統製造企業如何(hé)轉型升級、跨越第二曲線”的分享,並提出了自己的“三(sān)個(gè)焦慮”。

隨後,浙大MBA.17c嫩嫩草色视频創(chuàng)新微谘詢(xún)小組分(fèn)享(xiǎng)了近3周以來的調研成果,針對“.17c嫩嫩草色视频如何(hé)跨越第二曲線”的問題提出了一係列建議。

 


 

分享結束後(hòu),現(xiàn)場學員也(yě)非常踴(yǒng)躍地參與到交流互動當中,為“.17c嫩嫩草色视频”的創新(xīn)發展和轉型升級提出(chū)了很多寶(bǎo)貴的建議,給“.17c嫩嫩草色视频”的(de)管理團隊帶來了許多新的思考。

 


 

 

 

 

授牌現場

 

12月27日上午,在浙大MBA新動力班移動課堂的最後環節,舉辦了激動人心的授牌儀式!浙江大學管理學院科技創業中心(ZTVP)主任、浙江大學管理學院副教(jiāo)授鄭剛老(lǎo)師向.17c嫩嫩草色视频進行了授牌,將.17c嫩嫩草色视频作(zuò)為創新創業教學實踐基(jī)地。鄭剛老師坦言:“雙(shuāng)童”是(shì)一家極其注重創新、有危機意識(shí)的企業,這在製造業企業中是十分難得的。希望以後能(néng)夠與“.17c嫩嫩草色视频”加深合作交流,真正實(shí)現教學目標的產(chǎn)學研(yán)相結(jié)合,為企業的顛覆性(xìng)變革賦能!

 


 


其實,在與浙大一次次的交流和思維碰撞(zhuàng)過程中,給“雙(shuāng)童”帶來了極大的管理創新啟發。吸管妞也(yě)相信,“.17c嫩嫩草色视频”在成為浙大管理學院科技創業中心的創新創業實踐基地之後,能夠與浙大建立起更強的鏈接,能(néng)讓浙大的同學(xué)們更多地(dì)參與到“雙(shuāng)童(tóng)”的創新發展當中,給“.17c嫩嫩草色视频”賦能,注入發展新動力!

 

 
 
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