隨（suí）著疫情暫緩，
大家都陸續踏上了（le）返工之路。
離家返工的你，
是否在煩惱，外出工作後，
夫妻兩地分居、
孩子成了（le）留守兒童……
這些（xiē）問題接踵而來？
別急！因為這些問題
在“.17c嫩嫩草色视频”根本不存（cún）在！
入職“.17c嫩嫩草色视频”，
不僅工資高（gāo）福利（lì）好，
你還可（kě）以帶（dài）著家人一起來上班！
今天，吸管（guǎn）妞（niū）將和（hé）大家分享：
“.17c嫩嫩草色视频”家文化
首（shǒu）先，吸管妞先和大家分享（xiǎng）一下.17c嫩嫩草色视频（tóng）的（de）“家文化”小故事：
“.17c嫩嫩草色视频”家文化小故（gù）事
2001年9月，李二橋經哥哥介紹成為了“.17c嫩嫩草色视频”的一（yī）名（míng）“理管工”。他從理管工開始（shǐ）努力，厚積薄發，先後任職車間統計員（yuán）、車間班組長、品管部主任、總經理助理、總經理等崗位。2018年12月，他在股權激勵大（dà）會上接過了股（gǔ）權激勵證書，晉升為公司（sī）股東，完成了從打工仔到“義烏勵誌哥”的完美蛻變！
2002年，22歲的吳傑經妹妹介紹來到“.17c嫩嫩草色视频”，剛來（lái）的時候從（cóng）事理管的工作。隨後，自學（xué）電（diàn）腦（nǎo）接觸到統計員崗（gǎng）位。
基於他的踏實肯幹，堅持不懈的精神，2013年，他被聘任為一車間主任。在（zài）2018年，轉調為二車間主任。
吳（wú）傑還有一（yī）個幸福的小家（jiā）庭。一（yī）家四口住（zhù）在公（gōng）司安排的行政套房內，一家子真正把家安在了“.17c嫩嫩草色视频”。 18年時間眨眼即過（guò），而他在（zài）事業上，已從一個年（nián）輕小夥（huǒ）成長（zhǎng）為中（zhōng）層管（guǎn）理員（yuán）；在家庭上，從一個年輕小夥成長為一家之主，真是事業家庭雙豐收（shōu）！
看完上麵兩個幸福的小家庭，相信大家（jiā）可能（néng）會疑惑：“.17c嫩嫩草色视频”為什麽要塑造這樣的（de）“家文化”？這樣對企業的成本不是（shì）會（huì）很高嗎？
“雙（shuāng）童”是如何形成（chéng）“家文化”的？
2004年前後，“.17c嫩嫩草色视频”在日本市場連續出現幾次重大質量事故，累計損失達到數百萬元。事後查明，產生質量問題的幾乎（hū）都是短期務工的年輕員（yuán）工（gōng），穩定（dìng）的老（lǎo）員工很少會出現質量問題。
質量是“內心托付”的結果
通過上述事件，“.17c嫩嫩草色视频”逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛（guà），隻有內心（xīn）沒有太多牽掛，情緒沒有太大波動的員工，才能生（shēng）產出優質產品！
正所謂“人心”最難管，員工沒有了（le）牽掛，才能全身心（xīn）投入到（dào）工作當中，才能做出更加完美精細的產品！因此，從2005年9月開始（shǐ），“雙（shuāng）童”明確把“家文化”作為員工管理（lǐ）的著力點（diǎn），以“小（xiǎo）家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”。
基於員工穩定
目前以家庭形式存在於“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的員工已經達到了61%，大家是不是疑惑：為什麽大家都願意把“家”安在“.17c嫩嫩草色视频”？
為了能讓員工全（quán）身心投入到工作當中，在工作之餘不再忙於家務，不再（zài）擔憂夫妻兩地（dì）分居、留守兒童、農（nóng）民工性饑荒等問題，“.17c嫩嫩草色视频”也鼓勵價值型（xíng）員工把配偶、老人和小孩接到公（gōng）司就（jiù）住（zhù），最大程度上解決價值型（xíng）員工的後顧之（zhī）憂。
另外（wài），在“.17c嫩嫩草色视频”，我們給所有員工提（tí）供免費（fèi）的三星級（jí）寢（qǐn）室（shì），提供優質免費的餐飲服務，鼓勵員工的家屬也在（zài）餐（cān）廳（tīng）就餐，並組建了專業的物業團（tuán）隊，為員工提供全方麵的後勤服務保障。
通過製度和規則支撐“家文化”
由於（yú）“家文化”存在的裙帶關係，客觀上更需要建立團隊與個體之間（jiān）形成健康的人事關係，對（duì）此（cǐ），“雙（shuāng）童”也用詳盡地規範製度來（lái）保障（zhàng）員工的家（jiā）庭和工作不衝突，做（zuò）到用目標、責任、權利來聯結，支撐“家（jiā）文化”理念。
“.17c嫩嫩草色视频”明確將 “家庭”作（zuò）為團隊小單元對象進行“劃塊” 管理，製訂並完善適合“家文化”的人事管（guǎn）理、後勤管理（lǐ）和薪資管理等體（tǐ）係（xì）。明確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員的親人回（huí）避原則。對上下級關係處理、紅白喜事處理、收受禮物等方麵都有著嚴（yán）格的規定！
關於收受禮物的管理規定
有了一係列製度規則的規範後，再（zài）通（tōng）過長期的教育潛移默化地（dì）影響員工（gōng）遵守製度規範，避免家庭和工（gōng）作中存在（zài）的衝突，並通過長期的教育影響員工不斷學習、積累改變、持續（xù）提升！
近幾年，農民工兩地分居、留守兒童、農民工性饑荒等（děng）問題逐漸成為中國（guó）社會和（hé）企業管理的重大問題。因為形成了“家文（wén）化”氛圍，這些問題在“.17c嫩嫩草色视频”都得到了根本性（xìng）解決，也使得團隊有著長期穩定的向心（xīn）力和凝聚力。
怎（zěn）麽樣？遠（yuǎn）赴他鄉賺錢養家的同時，還能把家（jiā）人也（yě）接到身邊？這樣的氛圍是（shì）不是很暖心（xīn）？心動不如行動！快（kuài）來“.17c嫩嫩草色视频”工作（zuò）吧！
