當前，全球疫情肆虐，經濟環境急（jí）劇惡化，不（bú）少企業陷入經營困境，開始了（le）裁員降薪潮。在這（zhè）樣的大背景下，2020年4月2日，“.17c嫩嫩草色视频”毅然推動第二波改革活動，並將改（gǎi）革主題確定為“組織效率已成.17c嫩嫩草色视频生死劫”！次日，“.17c嫩嫩草色视频”發布了（le）一份（fèn）紅頭文件，明確提出給員工加薪且至少30%以上（shàng），引發了全廠沸騰！這背（bèi）後究竟（jìng）是何邏輯？有何深意（yì）？
如果對“.17c嫩嫩草色视频”比較關注的朋友一定記得，在2019年（nián）8月16日，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”就推動了企業重（chóng）大改革，開展了（le）第一波主題為“向死而生：我們隻有六（liù）個月”的改革活動（dòng），通（tōng）過“向死而生（shēng）”的命題假設讓團隊認知（zhī）到.17c嫩嫩草色视频離（lí）“死亡”隻有六個月，並轟轟烈烈開展了各項改革工作，以（yǐ）此激發員工的危（wēi）機感，激發組織活力（lì）！
六個月（yuè）已然過去，疫情散之不去的（de）當下，正（zhèng）是當時（shí）“.17c嫩嫩草色视频”改革主題的最好寫照：危機隨時都會到來，隻有修煉好內功，居安思危（wēi），向死而生，才能在動蕩時代下得（dé）以生存！
下麵，吸管妞將會（huì）具體呈現4月2日晚舉行的“.17c嫩嫩草色视频”改革專項會議內容，希望創業者（zhě）們（men）能從“.17c嫩嫩草色视频”的曆次變（biàn）革當中能有（yǒu）所（suǒ）裨益（yì），從而（ér）對創業（yè）和企業經營帶來一些有益（yì）的思考！
會議伊始，樓仲平談到（dào），六個月前，“.17c嫩嫩草色视频”推動（dòng）第一次（cì）改革提出“向（xiàng）死而（ér）生”時，許多人會覺得，這隻是一個虛幻的概念（niàn），樓總在危言聳聽，我們離“死亡”還很遠。
但2020年初，突如其來的全球疫情大爆發，讓全球大部分（fèn）航（háng）班取消、港（gǎng）口封閉、海關封鎖，生產經營、商務活動、社會活動被限製（zhì）或取消，全球貿易危機重重。
對（duì）於新廠房計劃投產和即將轉型進（jìn）入生物質可降解膜袋產業（yè）的“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”來說，這場疫情來得更不是時候！劇烈的疫情危機（jī）把我（wǒ）們原來製訂的發展規劃（huá）、年度計劃（huá）、增長預期、項目推進等全盤打亂，第一季度以來，“.17c嫩嫩草色视频”業務（wù）訂（dìng）單全線告急，業務陷入（rù）前所未有的虧損。
這個時候，再回想2019年改革時（shí）所提（tí）出的“向死（sǐ）而生”主題，大家才發現原來“死亡”離我們隻（zhī）有一步之遙！而不管我們是否願意，在這短短幾個月的巨變下，動蕩時代已經來臨……
壓垮“.17c嫩嫩草色视频”的最後一根稻草是什麽？
現代管理學之父彼得·德魯克曾說（shuō）：“在（zài）動蕩的時代（dài），動（dòng）蕩本身（shēn）不可怕（pà），可怕的（de）是延續'過去的邏輯'。”
這說明（míng），在動蕩時代下，產（chǎn）業劇烈變化和複雜性升級（jí），導致（zhì）管理者無法預測企業麵臨的快（kuài）速變（biàn）化，更無法用傳統管理方法來應（yīng）對這些巨變。過去按部就（jiù）班、指令（lìng）執行、追求平衡發（fā）展的管理思維方式已經逐步失靈，無法有效解（jiě）決複雜環（huán）境下產生的新問題，如果放任不管，隻會形成企業內部（bù）惡性循環，造成組織效率低下！作為企業管理者，我們唯一（yī）可做的（de）就是調（diào）整組織思維方式並及早做出轉變！
理解了以上邏輯後，樓仲平引導大家再來（lái）看看（kàn）“.17c嫩嫩草色视频”存在的問（wèn）題：
o 產業（yè）化（huà）進程下，“雙（shuāng）童”很大一部分核心員工“草根習性”難改：沒有職業規劃、沒（méi）有長遠打算，凡事得過且過、拍腦袋做事，職業素養始（shǐ）終沒有提高。
o 部分老員工雖身居重要的管理（lǐ）崗（gǎng）位和技（jì）術（shù）崗位，但依然隻顧眼前、不看將來（lái）、隻看自己（jǐ）、不（bú）管他人，排斥協作，博弈心態十分嚴重，沒有建立正確的團隊價值觀。
o 在近十年外部環（huán）境持續動蕩下，“雙（shuāng）童”內部員工（gōng）的“思維（wéi）定式（shì）”和“組織（zhī）慣性”已成動蕩時代持續發展的瓶頸，用老辦法解（jiě）決新問題成為了（le）我們最大的問題！
基於以上問題，樓仲平發出了“靈魂三問”：
是這樣的（de）嗎？
真的是這樣的（de）嗎？
有沒有更好的選擇？
通過這三個問題，讓所（suǒ）有員工（gōng）感悟（wù）到組織（zhī）效率來源於團（tuán）隊成員的（de）協作和個體效率的疊加，更直接地說，你（nǐ）的效率就是組織（zhī）的效率！
樓仲平也進一步總結道，外（wài）部環境是外因，是自然規律，我們隻要敬畏，最終都能克服！但組織效率是內因，是我們的慣性（xìng），唯有我們覺醒（xǐng），才有（yǒu）可（kě）能轉變！否則，“組織效率”和“思維慣性”的問（wèn）題，就很有可能會成為壓垮“.17c嫩嫩草色视频”的最後一根稻草！
直麵動蕩時代，“雙（shuāng）童”到底應該（gāi）如何切實（shí）提升組織效（xiào）率，應該如（rú）何改革，才能讓“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”更好（hǎo）地“活下去”呢？
不破不立，改革不是請客吃飯，是需要動（dòng）刀動槍的，改革就是要讓屢教不改的人痛苦，讓用心做事的人得益，讓追求結果的奮（fèn）鬥者得到彰顯。針（zhēn）對“.17c嫩嫩草色视频”迫（pò）切需要解決（jué）的問題，樓仲平提出了本次改革的四個方向：
改革（gé）四大方向
破除（chú）慣性 更換腦（nǎo）筋
叢林法則 協同共生
破除慣性
為（wéi）什麽要破（pò）除慣（guàn）性呢？因為（wéi）習慣就是采用“過（guò）去的邏輯”解決你麵對的新問題（tí），是大家在長期工作中逐漸積累並形成的“思維定式”和“行為慣性”。
唯有（yǒu）破除慣性才能截斷我們原有的認知遮蔽，迫使自己去適應外部環境帶來的新變化，迫使自己通過學習、轉變來獲得新知識、新工具、新方法來解決新問題。
而在外部環境（jìng）巨變下的今（jīn）天，破除慣性還要求（qiú）企業通過（guò）持續改革推動（dòng）組織效率提升。
更換腦筋
我（wǒ）們很多人習慣於做眼前的事，做簡單的事，做（zuò）吩（fēn）咐（fù）的事，環境一改變就無所適從，缺乏主動解決問（wèn）題（tí）的（de）能力，從而導致組織效率低下。
那麽，“更換腦筋”就是要讓管（guǎn）理者從“農民工思維”轉換為“職業化思維”，從“臨時打工思維”轉換為“就業（yè）工人思（sī）維”，徹底改變管（guǎn）理者“有（yǒu）事找領導（dǎo）、解決等指令”的惰（duò）性家長式管理方式，提高（gāo）團隊尋找問題、發現問題以及主動解決問題的能力，從而（ér）提升組織效率，以適應這個不斷（duàn）變（biàn）化的時（shí）代。
叢林法則
首先，叢林法（fǎ）則是自然界物競天擇、適者生存、優勝劣汰、弱肉（ròu）強食的規律法則。在現代社會中，企業也應遵循競爭規（guī）律，即：
用數據說話、以結果為本
以奉獻者為先、以奮鬥者為本
如今時代轉變（biàn）下，靠人情、感情（qíng）解決問題（tí）是不可持續的，唯有吸引人才參與競爭，推（tuī）動人才優（yōu）勝劣汰，才能形成公司可持續發展（zhǎn）的良性循環，推動企業從群羊效應到群狼效應轉變。所以，公司裏的每一個人，也應該作出轉變，破除慣性、轉換思維、提高效率，否則都將在激烈的人才競爭中被淘汰！
協同共（gòng）生
樓仲平鄭重承諾道：盡管目前“.17c嫩嫩草色视频”已經進（jìn）入“生死（sǐ）關頭（tóu）”，未來（lái）幾年麵臨著（zhe）極大的（de）挑戰，但無論生與死，在後麵（miàn）三（sān）年時間裏，行政科（kē）室（shì）人員的薪資將有大幅提升！否則大家（jiā）沒有未來，公司更（gèng）沒有未來！而這樣的底氣，來自大家的共同創造，來自大家共同協作的努（nǔ）力。
所以，“.17c嫩嫩草色视频”日後將會在管理模式上（shàng）率先做出轉變：
o 在管理上盡量扁（biǎn）平化，通過更多的團隊協作來獲得（dé）組織效（xiào）率的（de）提（tí）升，與員工理性溝通、平等協作、創造價值。
o 堅定推行自（zì）主經營模式、培（péi）養創業平台（自營體）、引導核心管理層向經（jīng）營者轉變，推動企業從（cóng）“管理型企業”向“平台型企（qǐ）業”轉變。
通過以上轉（zhuǎn）變，從而推動“.17c嫩嫩草色视频”形成（chéng）“公司搭建平台、員工努力創造，企業和員工共同成長”的協同共生關係。
最後，樓仲平也闡述了自己與“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的關係：“我是創始人，但絕不是‘.17c嫩嫩草色视频’的所有人。十年以前我就想清楚並推動公司（sī）改革，企（qǐ）業是有（yǒu）社會屬性的，‘.17c嫩嫩草色视频（tóng）’可以是家族企業，但絕非我’家（jiā）裏的企業’。”
樓（lóu）仲平希望，未來幾年，大家能夠齊（qí）心協力、用心做（zuò）事，工資不要太（tài）低（dī）、過的（de）也不要太苦，奮鬥幾年，讓“.17c嫩嫩草色视频”成為（wéi）我們的驕傲。也希望大家站出來，發揮主人翁（wēng）精神，影響你身邊的人共同付出，擦亮“.17c嫩嫩草色视频”這塊來之不易的（de）金字招牌！
在樓仲平分（fèn）享結（jié）束後，總經理李二橋和大家分享了全麵圍繞提（tí）升組織（zhī）效率而展開的改革落地方案，包括重建“.17c嫩嫩草色视频”改革小組和（hé）安全（quán）衛生秩序檢查小組、形（xíng）成崗位競爭推動優勝（shèng）劣汰、推動車間數據分（fèn）析能力、全麵做（zuò）好改革宣傳工作和文化（huà）引導工作、結合線上（shàng）辦公平台提升企業信息化水平等，在企業內部建立起“以奉獻者為先（xiān）、以奮鬥者為本”的新時代價值觀（guān）！
2020年“.17c嫩嫩草色视频”的經營指導方（fāng）向
最後，李二橋也表明了“.17c嫩嫩草色视频”改革的決心：我們要有破釜沉舟的勇氣，積極（jí）改變，挺過當下，讓“.17c嫩嫩草色视频”度過“生死劫”！
結語
“雙（shuāng）童（tóng）”是大家共同創造美好生活的地方，是大家實現夢想的平台！相信在本次改革精神的指導下，每（měi）一位“.17c嫩嫩草色视频”人都能夠行動起來，提（tí）高組織（zhī）協（xié）同效率，齊心協力讓“.17c嫩嫩草色视频”在這樣一個巨變時代下能夠更好地“活下（xià）去”！
