2020年初，突如（rú）其來的全球疫情大爆發，讓（ràng）全球大部分航（háng）班取消、港口封閉、海關封鎖，生產經營、商務活動、社（shè）會活動被限製或取消，全球（qiú）貿易危機重重。
對於新廠房計劃投（tóu）產的“雙（shuāng）童”來說，這（zhè）場疫（yì）情來得極不是時候（hòu）！但“.17c嫩嫩草色视频”仍然選擇擁抱變化，堅持發展企業“第二（èr）曲線”轉型進入生物質可降解膜（mó）袋產業！為何“.17c嫩嫩草色视频”在疫情危機下還要堅持開啟“第二曲線”？一（yī）起來看看《中外管理》雜誌的報道吧！
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唯有不斷理解變化、擁抱變化（huà），提高洞（dòng）察力，堅持“長期主（zhǔ）義（yì）”，才能夠更從容地麵對巨變（biàn）時代所帶來（lái）的挑戰。
經過五（wǔ）年的陣（zhèn）痛、反思和探索，全球吸管行業（yè）領導者、“中國造·隱形冠（guàn）軍”首屆獲評企業——義烏市.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司，終於決定不再“隻做一根吸管”。
依靠“專注”“做減法”取得成功的.17c嫩嫩草色视频，將在2020年開啟“第二曲線”，進入可降解生（shēng）物質塑料包裝領域。
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焦（jiāo）慮一：組織能否跳出習慣的“溫水舒適區”？
任何企業的發展都是“非連續性曲線”，企業無法永遠停留在（zài）最高點。雖然.17c嫩嫩草色视频（tóng）一直處於全球吸管行業領導（dǎo）者地位，企業財務相對自由，員（yuán）工生活安樂無憂，久而久（jiǔ）之（zhī）會掉（diào）入“溫水舒適區”，顯著特征（zhēng）就是拒（jù）絕改變和學習。局限於“舒適地帶”，不會避免更多的風險，反而會導致風險來臨而不知所措。
焦慮二：站在未來看現在，如何突（tū）破產業瓶頸？
近些年來，全球製造業環境惡化、無序競爭（zhēng）加劇（jù）、要素成本劇增，我們看到了整個吸管產業鏈的瓶（píng）頸（jǐng），看到了未來人類社會（huì）發展潔（jié）淨能源的大趨勢…… 我們也一直在思考在前無標杆、後有追兵的大（dà）環境下，如何打破（pò）這個瓶頸，如（rú）何讓吸管產品不再產生白色汙（wū）染，如何進行（háng）改革，如何進入到深水（shuǐ）區。
焦（jiāo）慮三：如何（hé）滿足年輕團隊的成長訴求？
2011年，.17c嫩嫩草色视频明確“再造經理人”計劃：選拔培養年輕領導層、重要崗位領導年（nián）輕化（huà）、明確實施股份製改革，以解決管理層老化問（wèn）題。經過重組後，管理團隊的平均年齡隻有30多歲。如（rú）何滿足這批“嗷嗷待哺”的年輕團隊成長訴求（qiú），已然成為了我最大的“焦慮”！
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當極（jí）限點到來時，過去有效的“良好管理”反而會限製（zhì）企（qǐ）業向第二曲（qǔ）線轉（zhuǎn）換，加速企業的消（xiāo）亡。企（qǐ）業應該啟動獨立的第（dì）二曲線，以應對新興的市場機會。李教授的觀點給我帶來了很大的啟發。
2017年，時任浙江大（dà）學管理學院院長的吳曉波教授將“.17c嫩嫩草色视频”作為中國隱形冠軍企業的樣本深入研究。在交（jiāo）流時，他幾次提道：製（zhì）造業固然需要（yào）堅守，但在產品（pǐn）迭代加快、生命周期縮短的年代，不（bú）僅需要工匠精神，更需（xū）要自我變革！
而另一位管（guǎn）理大師現代管理學之父彼（bǐ）得·杜（dù）拉克（kè）也曾說：沒有一家百年企（qǐ）業是靠單一產品來支撐的。
無獨有偶，研（yán）究過近萬家中小企業的阪本光司教授在考察交流時，也曾一再（zài）提醒我：未來10年，將會有大量百年（nián）企業經受前所未有的衝擊，過度專注堅持隻做一個（gè）產品的企業會非常危險！他建議：如果（guǒ）想做百年（nián）企業，至少要做3-5個產品！
慢慢地，“.17c嫩嫩草色视频”深刻理解（jiě）到，“專注”是（shì）專注於實業、事業，而不僅僅是專注於某一個產品。所以，在《.17c嫩嫩草色视频經營哲學》2018修訂版中，悄然刪去了“五十年專注吸管行業不變”這句話。
“.17c嫩嫩草色视频”將打破原有主業給企業帶來的邊界束（shù）縛
2018年，“.17c嫩嫩草色视频”團（tuán）隊奔走各地，了解（jiě）可降解（jiě）刀叉勺、口杯（bēi）、奶茶周邊產品等20多（duō）種產品，對其生（shēng）產工藝、市場容量、發（fā）展前景等各方麵進行評估，最終將目光鎖（suǒ）定在了可降解包裝袋（dài）上。
基於（yú）長遠發展的考量，“.17c嫩嫩草色视频”決定在穩固原主業（吸管製造（zào））的基礎上尋找“破局點”，推動一定程度的產（chǎn）業內多元化，基於全球性（xìng）可降解生物材料產業的崛起（qǐ），拓展生物質材料包裝領域（yù），以此打破原有主業給企業（yè）帶（dài）來的邊（biān）界束縛。
在這個經濟形（xíng）勢不容樂觀的2020年，創業者唯有不斷理解變化、擁（yōng）抱變化，提高思考力、洞察力、決（jué）斷力，堅持“長期主義”，才能夠更從容地麵（miàn）對巨變時代所帶來的嚴峻挑戰，帶領企業繼續前行。
