我（wǒ）們生逢一個創新的變革時代（dài），一路狂奔，也許僅能不被時代拋（pāo）於腦後。

有時候，這（zhè）個世界並不是十分“友好”，在很多（duō）機會麵（miàn）前，人們總是更（gèng）加青睞於“有經驗”的一（yī）方。

但在（zài）這樣高度變化的時代下，經驗真的有那麽重要嗎？

今（jīn）天，吸管妞就結合.17c嫩嫩草色视频樓仲平的觀（guān）點和大家（jiā）分（fèn）享經驗這個話題：

154年前的《紅旗法案》

首先，讓（ràng）我們來看個小案例：

1865年，由於懼怕汽車速度過快撞到行人，英國議會出於安全考量通過了一（yī）部《機動車法案》，即後來被人嘲笑的《紅旗法（fǎ）案（àn）》。在（zài）這部法案（àn）中規定：每一輛在道（dào）路（lù）上行駛的機動（dòng）車，必須由3個人駕駛，其中一個必須在車前麵50米以外做引導，還要用紅旗不斷搖動為機動車開道，並且速度不能超過（guò）每小時4英裏(每小時6.4公裏（lǐ）)。
英國紅旗法案直接（jiē）導致一個結果：讓（ràng）汽車等於馬車，也扼殺了英國在當（dāng）年（nián）成為汽車（chē）大（dà）國的機會，隨後，汽車工業（yè）在（zài）美國（guó）迅速崛起。1895年，整整耽擱30年後，紅旗法案被（bèi）廢除。到1896年（nián）“紅旗法”被（bèi）廢止之前，英國對汽車的（de）研製幾乎處於停滯狀態，在英國汽車發展史上留下了可悲和恥辱的一頁。

在（zài）今天回想這（zhè）個（gè）案例，我們會覺得很可笑。但（dàn）在150多年前，英（yīng）國人卻鄭重其事地討論並頒布了這個法案。這是為什麽呢？

實（shí）際上，這就是“經驗”在（zài）作祟。我們現代人之所以覺（jiào）得《紅旗法案（àn）》很可笑（xiào），是建立在我們對如今（jīn）汽車（chē）的認知經（jīng）驗（yàn）上（shàng）。而當時的英國（guó）人則是建立（lì）在對當時盛行的馬（mǎ）車的（de）認（rèn）知經驗上（shàng）。

這說明隨著時間（jiān）的後延和（hé）時（shí）代的轉變，我們的思想認（rèn）知也會隨之（zhī）而發生改變。因此，在時代背景的轉（zhuǎn）變下，我們原先認知的經驗，可能讓我們走在完全扭曲（qǔ）的路上而不自知。
正如熊彼特曾說：多少（shǎo）輛馬車相加也得不到一輛（liàng）火（huǒ）車。如果（guǒ）我們思維不突破，一直陷在自（zì）己的（de）經驗怪圈中，那麽到今天，我們可能隻有跑的更快（kuài）的馬（mǎ）車，而非發明出汽車、高鐵和飛機。

正如創業者（zhě）如果一味用過去的經驗去決定企業的未來，那（nà）麽如今社會上絕非能出現像華為、阿裏、騰訊等（děng）科技獨角獸企業。
我們不能否認和回避（bì）經驗的重要（yào）性。許多時候，經驗能夠讓我們少走彎路（lù），減少犯錯，提高效率，能夠更好地指導我們的行動和決策。但是，我們也需（xū）要反向思考，“經驗”真的可以（yǐ）完全（quán）解決我們遇到的問題嗎？

樓仲平近些年來努力向知識界和學術界靠攏，又加入了混沌大學開（kāi）啟“第三次知識重構”，接觸到了許（xǔ）多關於“認知升級第一線（xiàn）性原理”等思維模型，從而獲得經驗之（zhī）外的知識，看到感官之外的（de）原理和邏輯（jí），並將這些思維模型運用到了“.17c嫩嫩草色视频”的經（jīng）營實踐當中。

巨（jù）變時代下

.17c嫩嫩草色视频原有的經營模（mó）式逐（zhú）漸失（shī）效

接（jiē）下來，讓我（wǒ）們（men）再以“.17c嫩嫩草色视频”為案例繼續認知“經驗（yàn）”這一（yī）話題：

“.17c嫩嫩草色视频”早在2005年發布第一個五年發展規劃時，就明確了要“做減法”。通（tōng）過錯位競（jìng）爭，把原本用於購地的資金投入到企業（yè）的商業模式改造和創新（xīn）提升當中，給（gěi）公司帶來產業鏈提升的（de）黃金十年。

但在2015年以後，在持續增長受限的現實情況下，我（wǒ）們逐漸意識到原先堅持的“做減法（fǎ）”模式已經慢慢成為了企業（yè）發展的（de）瓶頸（jǐng）。

· 2016年9月“.17c嫩嫩草色视频”第三個《五年發展規劃》發布。但在發布以後（hòu），我們也發現在巨變時代下，短短幾個月時間內外部環境就會產生巨大變化，企業經營（yíng）往往“計劃趕不上變化”；

· 而在2017年3月，原先（xiān）的《五年發展規劃（huá）》被推翻修訂，明確“人力資源優化、實施（shī）機器換人、追求快速增長（zhǎng）”作為未來五年“雙（shuāng）童”新的（de）發展戰略。

· 到了2017年底，新的《五（wǔ）年發展規劃》再度被推翻，並明（míng）確了公司以後不再推行《五年發展規劃》。

· 在以上過程當中，我們意識到企業（yè）在發（fā）展過程（chéng）中沒有什麽是可以一直不變的。巨變時代下，我們原本所謂的“經驗”已經逐漸失效，原本所謂的“成功模式（shì）”已經不適用於“.17c嫩嫩草色视频”未來發展訴求。

吸管產業“一（yī）夜之間”發生巨變

另一方麵，“雙（shuāng）童”在產（chǎn）品上也在不斷創新和迭代（dài）。

“.17c嫩嫩草色视频”從1994年開始生產塑料（liào）吸管，但（dàn）在2005年，我們就研發出了PLA可降解吸管（guǎn）及（jí）紙質吸管；2019年，“.17c嫩嫩草色视频”可（kě）食用澱（diàn）粉吸（xī）管震撼麵世，不鏽鋼（gāng）吸管、玻璃（lí）吸管等環（huán）保吸管也相繼推出……

近年來全球掀起了限塑熱潮，在這種抵製白色汙染愈演愈烈的情況下，塑料吸管“首（shǒu）當其衝”成為了“世界公敵（dí）”！

但“.17c嫩嫩草色视频”早在十（shí）多年前就已做好準備，雖然塑料吸管銷售量直線下滑，但開發的可降解吸管（guǎn）異軍突起，成為了香餑餑，吸管產業也因此（cǐ）發生（shēng）了全球巨變！但如果“雙（shuāng）童”仍然追求過去的經驗，隻生產塑（sù）料吸管，沒有早十年去思考未來的發展方向，還能繼續生存嗎？

也基於此，“.17c嫩嫩草色视频”經過深度的思考、分析後逐漸做出戰略調整，突（tū）破原有“隻做一根吸管”的思維禁錮，決定在生物質材料（liào）包裝領域（可降解保鮮袋、產品包裝袋（dài）和垃圾袋等）發展（zhǎn）“第二曲線”，實現企業的跨（kuà）越式持續發展。

有一句話說得好：沿著舊地圖，一定找不到新大（dà）陸。如果我們還依據二三（sān）十年前（qián）的經（jīng）驗來判斷當下和未來，不正（zhèng）是（shì）一次次的在翻找“舊地圖”嗎？

所以，作為創業者，應該撇開大多數人都能看到（dào）的機會，撇（piě）開大（dà）多數人依賴的經驗主義，另辟蹊徑，通過新思維去思考問題，去思考和反向追（zhuī）問，從而獲得一個更好的結果（guǒ）。

樓仲平認為，在巨變時代下經驗不可能一直適用，唯有敢於主動歸零，創業者才能有更大空間去接受未來的（de）新視界，企業才能（néng）持續“活下去”。

最後，還是用一個愛因斯坦的小故事（shì）做（zuò）結尾，希（xī）望能夠對大（dà）家有啟發：

愛因斯坦在普林斯頓當教授監考（kǎo）考試，考完之後（hòu），他的助手跟著他走，小心翼翼的說（shuō）：“博士（shì），你為（wéi）什（shí）麽給同（tóng）一班的同學出的考題跟去年的是一樣？”

愛因斯坦說：“答案變了。”

我們今天就（jiù）是這樣，市場還是這個市場，行業還是這個行業，顧客還是這個顧客，你還（hái）是你，但是答案變了。

別讓昨天的經驗成為今天的絆腳石（shí）！

>>>>身處在巨變時代，創業者要敢於主動歸零，擁抱（bào）不確定性；

>>>>努力跳出（chū）原來的舒適圈、跳出原來的（de）人際關係圈，才能促使自己重新融入進步的圈子、知識的圈（quān）子！
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