在如今快速變化的環境下，“企業文化”為何會越來（lái）越重要？為何越來（lái）越多的企業開始重視企業文化？而作為創業者，又該如何理解“企業文化”呢？

許多（duō）來公（gōng）司參（cān）觀的創業（yè）者，都對“.17c嫩嫩草色视频”的（de）企業文（wén）化非（fēi）常感興趣，接下來，就一起來了解一下（xià）“.17c嫩嫩草色视频”獨（dú）特的企業（yè）文化吧！

何為"企業文化"？

大家如果去百度（dù）“企業文化”的含義，會發現每個（gè）組織、每個地域對它的理解都不盡相同，而且通常解釋的非常複雜（zá），不易理（lǐ）解。
其實，大家在參觀一家公司時，通常會發現一（yī）些非常顯（xiǎn）眼的文化（huà）元素。例如：統一的形象LOGO，旗幟鮮（xiān）明的文化牆，一份不斷更新的企業報刊，網站及各類宣傳冊，諸如此類。

但這些就（jiù）是真正的企業文化嗎？其實不然。這些隻是企業（yè）文化的“形”，或者說是外在的物質表現形式。很多企業在企業文化建設中，恰恰是“形似神不似（sì）”，空有“形”而忽視了“神”。

那麽，什麽是（shì）企業文化的“神”呢？事實上，真正（zhèng）的企業文化是“內化”在員工的言談舉止、產品風格和企業作風上的。那麽（me），到底應該如何形成企業文化呢？

“雙（shuāng）童”是如何形成企業文化？

許（xǔ）多來“.17c嫩嫩草色视频”參觀的企業主都會問：“為什麽“.17c嫩嫩草色视频”員（yuán）工的素質如此好？”

樓仲平常常回答道：“其實全中國的員工素養都是一樣的，不一樣的（de）是管理者如何去改變和引導。”

這話該如何理解呢？下（xià）麵，通過兩個例子來幫助大（dà）家理解。

第一，企業衛生並不是靠阿姨打掃出來的。許多到訪（fǎng）“.17c嫩嫩草色视频”的客人會發現：“.17c嫩嫩草色视频”的環（huán）境極致（zhì）幹淨，甚至於餐廳都不需要阿姨打掃。為什麽呢？

其實（shí），這是一種組織思維意（yì）識，是我們（men）長期（qī）教化的結果。我們（men）通過引導員工學習，讓他們形成了群體意（yì）識。例如：在每張餐桌上，都放（fàng）著一塊精致的標牌，溫馨提示著員工在（zài）就餐時哪些事情應該（gāi）做，哪些事情不能做，一目了然！

員工通過（guò）長時間（jiān）自律提升後，就不再需要他人監督，就會形成（chéng）了良好的行（háng）為（wéi）習慣，並自覺遵（zūn）守企業的準則規範！所以，衛生不是阿姨打掃出來的，是（shì）員工自律的結果。

第二，好的文化（huà）能讓“壞人”變成“好人”。在“.17c嫩嫩草色视频”有個很奇（qí）怪的現象：無論（lùn）素（sù）質多差的人到了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，不需要刻意教育（yù），久而久之自然會形成自律，融入到集體當中。

例如：一位“.17c嫩嫩草色视频”員工曾在接受采訪時說，他在老家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。來了“.17c嫩嫩草色视频”以（yǐ）後，雖然廠區環境十分幹淨整潔，但一開始還是會忍不住亂扔垃圾。但過了一段時間以後，看到大家都（dōu）不（bú）會這麽做，老員工也會善意引導，自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

環境的力量是驚人（rén）的。它能以潛移默化（huà）的（de）方式，改變著環境中的每一個人。麵（miàn）對這樣的情況（kuàng），他隻有兩個選擇：一是他接受不了離開，二是變得自律融入集體。

因此，“雙（shuāng）童”樓仲平一直認為，人沒有什麽好壞，都是可以改變的，關鍵是企業如何（hé）賦予和引導。企業通過對（duì）硬件的優化配置，營造（zào）自律氛圍，在潛（qián）移默化中培養員工的精神性，而這些歸根到底就是“文化”二字。

作為一個企業來說，企業文化分為顯性文化和隱性文化。“.17c嫩嫩草色视频”的花園式工（gōng）廠、綠化環（huán）境、文化標語等都是表麵的顯性文化。

但企業經營過程中（zhōng）更需要隱性文化，隱性（xìng）文化在企業文（wén）化當中是“虛無”的東西，它是（shì）在顯性文化的（de）引導下形成的潛意識，並通過組織（zhī）思維的內化讓員工形（xíng）成相（xiàng）對平穩的意識形（xíng）態，從而讓員工理解什麽事情該做，什麽事情不該（gāi）做，最終形成自律。

原來，“.17c嫩嫩草色视频”也更多是通過流程、製度（dù）來支（zhī）撐管理。但近些（xiē）年以來（lái），在“.17c嫩嫩草色视频”文化價（jià）值觀（guān）的形成過程中，我們逐漸意識到僅僅靠製（zhì）度約束是遠遠不夠的，而管理的最高境界是“無（wú）為而治”。（“無為而治”：是指在一種業已達成的群體意識之下，大家遵循著這樣一種趨勢、方向，沿著既有的軌跡去做自己（jǐ）想做和應該做的事情。但同時，它又有相應的（de）不可逾越的高壓線和底線。）

通過這種（zhǒng）“無為而（ér）治”，企業（yè）最（zuì）終（zhōng）會形成一種自律的氛圍，仿佛有一（yī）種無形（xíng）的力量在指導著所有人的行為，這種力量就是文化。

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不少企業（yè）認為“.17c嫩嫩草色视频”的企業文化（huà）非常（cháng）好，想效仿“.17c嫩嫩草色视频”建立自己（jǐ）的組織文化，這樣形成的（de）企業文化真的（de）適合你的企業嗎？

企業文化（huà）的建立是一個長期的過程，管理者在其（qí）中扮演的是締造者（zhě）和詮釋者的角色。因此，企業文化的形成，首先來（lái）源於管理者的思維模式（shì）、認知能力和行（háng）為方式。“.17c嫩嫩草色视频”的（de）企業文（wén）化形成的背後，是樓仲平先進的創新思維模式和（hé）科學管理方式。

那麽，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平是如何（hé）形成這種思維模式，又是從何處學習到這種科學管理方式的呢？快來混沌（dùn）大學看看吧（ba）！這裏（lǐ）有深深影響樓仲平的思維模型（xíng）課，也有能夠讓你迅速了解大咖創業底層邏輯（jí）的（de）商業案例（lì）課，更有（yǒu）專家帶你分析（xī）機會的行業前沿課（kè）！

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