你（nǐ）能想（xiǎng）象，員工的餐桌居然和老板的辦公桌一樣（yàng）貴嗎？

你能（néng）想象，所有（yǒu）員工寢室用的都是近千元的科勒水龍頭嗎？

你能想象，普通（tōng）員工入住的寢（qǐn）室，所有硬件都是用“五星級酒店”的硬件嗎？

在“.17c嫩嫩草色视频”就是如此！

那麽，到底為什（shí）麽“雙（shuāng）童”要（yào）給員工用（yòng）這麽好的（de）硬件（jiàn）呢？背後又有什麽奧秘呢？下麵，吸管（guǎn）妞就來揭開這（zhè）個（gè）秘密，快來看看吧！

✎2004年（nián）：用最（zuì）好硬件的時候，

並非“.17c嫩嫩草色视频”有錢！

早在16年前（qián），“.17c嫩嫩草色视频”前前後（hòu）後就（jiù）投入了近億（yì）資金建設了花園式生態工廠（chǎng），在當時（shí）企業資金其實並不（bú）寬裕，但樓仲平把企業當成了“家”，無論是一（yī）草一（yī）木，還是一桌一椅，他都按照自（zì）家使用的角度去長遠考慮並投入（rù）。

在（zài）許多民營企業都認為不必給員工用太（tài）好（hǎo）的硬件，希望用最低的成本創造最大的價值的時候（hòu），樓仲平卻在2004年，下決心（xīn）裝修三百（bǎi）個房間的三（sān）星級（jí）員（yuán）工寢室，所有硬件按高標準配置。

比如：員工寢室的每（měi）個衛生間內配（pèi）置的科勒牌水龍頭價格一個就高達565元（yuán）。



聽到這價格，大多數（shù）人或許會認為是“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”有錢，也或許會思考：給員工（gōng）寢室（shì）投入這麽大的成本，真的值得嗎？

但事實上是，十多年過去至今沒有壞過一個水龍頭。如果換成普（pǔ）通的幾十塊錢（qián）的水龍頭（tóu），每年更換維修，產生的水資源浪費、維修成本，最重要的是其間產生的破窗效應，邋遢的環境因素、低質（zhì）的生（shēng）活氛圍將會給員工造成長期負麵的影響，這一係列的成本（běn）投入其實遠（yuǎn）遠大於565元一個（gè）的水龍頭（tóu）！

✎近2萬一張的員工餐桌，

事實證明：成本反倒是更低

除（chú）了水龍頭，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”很多（duō）硬件（jiàn）也都是十五六年前投入的，但現在看著仍然十分精致，從（cóng）而產生一種正向效益：企業投入，員工珍惜，成（chéng）本（běn）下降。
例如“.17c嫩嫩草色视频”18000元一張的員工（gōng）餐桌。

樓仲平也一直認為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個過程當中，樓仲平給員工用的東（dōng）西有（yǒu）一（yī）個原則：除非（fēi）用榔頭拿來砸（zá），否則是不會（huì）壞的。

因此（cǐ），“.17c嫩嫩草色视频”的員工餐廳配備了優質硬件，每一張餐桌重達四五百（bǎi）斤，由“木中之王”的柚木定製而成，兩三年油漆刷（shuā）一次就和新的一樣，然而這個餐桌再過50年還會越（yuè）來越值（zhí）錢。

很多人投（tóu）入成本（běn）考慮的（de）是兩三年，但“.17c嫩嫩草色视频”考慮的是二十年、三十年乃至於百年以後的事情。
因（yīn）此，“.17c嫩嫩草色视频”給員（yuán）工配（pèi）備優（yōu）質硬件背後：員工會更加珍惜，十年、二十年使用過來都不容易壞，還避免了“破窗效應”的產生（shēng），從長遠角度來講，給員工用優質的硬件，成本反而是更低的！

通過上麵兩個案例，我（wǒ）們可以看出：從科學的角度（dù）來說，越是低劣的投（tóu）入，產生的邊際成本就越大，一次性給（gěi）員工投入更高質量的軟硬件設施，從管理上講，成本反而更低。 

談到成本管理，企業都不會陌生（shēng），但大多數企業（yè）通常是站在會計角度（dù）去（qù）看待和計算成本，而（ér）“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平卻是從時間的角度來看待的，他認為：時間其實是最大的成本，而成本的高低從來是（shì）跟企業的產出效率有關，沒有產出效率的成本，投入一分錢（qián）都是高成本！

✎“.17c嫩嫩草色视频”二期廠房，

高品質建設一步到位！

正是因為“.17c嫩嫩草色视频”這二（èr）十多年來（lái）深刻認知（zhī）到：時間其實（shí）是最大的成本，一次性投入更高質量的軟硬件設施，成本反而會更低！
因此，在2018年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”同樣按高規格的建築標準，所有硬件都（dōu）采用“五星級”標（biāo）準建造了“.17c嫩嫩草色视频”二期新廠房。

除了高品質的建築材料外，“.17c嫩嫩草色视频”二期新廠房的員（yuán）工寢室硬件投入也是一步到位。在原先一期廠區的基礎上進行了升（shēng）級和優化，配置了（le）優質的寢室硬件：五星（xīng）級酒店式的寢室大廳（tīng），自動感應的玻璃門（mén）、所有衛（wèi）生間配置科勒水龍頭……

實際上，如果企業考慮成本投入的問題，不願給員工更多改善（shàn），不舍得一次性投入更多（duō），表麵看是節省成本，但其實是低效產出的惡性循環，甚至還（hái）會產生“破窗效應”，期間維修、更換所花費的時間實則是一項非常高的成本。

因此，時間其實是最大的成本。
所以，企業應該把眼光放得長遠，唯有看（kàn）的遠、用的好、成本自然就會降低。另（lìng）外，在注重員工的生活品質和公共服務，給予更高待遇回報的同時，時（shí）刻關注他們的情感訴求。這樣一來，員工的內心也會被逐漸改（gǎi）變，員工的（de）穩定性才（cái）會逐步提升，從而還能夠減少企業用工的無序（xù）流動！

所謂（wèi）成長，就（jiù）是認知升（shēng）級！

其（qí）實對於學習而言更是如此：時間是最大的成本！例如：“.17c嫩嫩草色视频”近日官宣成立的“混沌大學義烏學習中（zhōng）心”，隻需1198元就可獲得混（hún）沌大學一年（nián）學籍。
別看一開始實際投入相對較高成本，但從時間維（wéi）度（dù）來看：每天3元，你可以上中國最好的互聯網創新大學！每天3元，你可以改變認知，重塑思維，尋找到創業新機會！每天3元，你（nǐ）可以認（rèn）識一群有思想、有高度的義烏創業者，打造你的高端智慧人脈圈！

高手都是混（hún）大的，一（yī）起加（jiā）入混沌大學吧！

看完（wán）了今（jīn）天的分享，大家對於“成本（běn）”這（zhè）個話題又有怎樣的看法呢？歡迎留言（yán）和吸管妞互動分享哦！