前段時間，“雙（shuāng）童”成為了阿裏巴巴開拓的首家省內工業數字經（jīng）濟遊學站，首批阿裏巴巴1688中小企業商學（xué）院（yuàn）（以（yǐ）下簡稱：阿裏（lǐ）商學院）的（de）學員們遊學“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”後一致好評，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平精彩（cǎi）的（de）課程分（fèn）享更是讓學員們打出了98分的高分！

近日，阿（ā）裏商學院連續兩天在“.17c嫩嫩草色视频”開展了遊學活（huó）動。這一（yī）次，樓仲平又給大家帶（dài）來（lái）了怎樣的精彩分享呢（ne）？快來看看吧！

樓仲平精彩課程分享

✎產品理念（niàn）的（de）有效（xiào）性模型

首先，樓仲平引用查爾斯·漢迪《第二曲線》：“任何企業實現持續增長都會麵臨一個自然的拋物線，企業自（zì）認為最為鼎盛的時候一定是企業下墮的開始（shǐ）”！

通過上述模型，我們能夠（gòu）看（kàn）出：當“第（dì）一曲線”處（chù）於最高點的時候，也就是極限點。所謂的極限點（diǎn），也可以理解為拐點。實際上，在這個時刻點無論（lùn）多麽努力，進步都是（shì）微乎其微的（de）。

與“第一曲線（xiàn）”極限點（diǎn）相對，在“第二曲線”的起始段，也有一個（gè）關鍵點，稱（chēng）之為破局點。

破局點之所以很重要，是因為在“破局點”之前，第二曲線是下降的。如果打破不了這個“破局點”，企業永遠在低水平重複而已。而打破“破局點”之後，企業才能進入正循環、高速增長的軌道裏麵去。

接著，我（wǒ）們再來看一下“.17c嫩嫩草色视频”的第一曲線思維模型：

隨後，樓仲平引用克裏斯（sī）坦森在《創（chuàng）新（xīn）者的窘境》一書中所提及的：任何企業在（zài）經營上（shàng）都會天然存在“右上角（jiǎo）遷移”原（yuán）理，意思是：任（rèn）何一家企業都（dōu）希望自己不斷（duàn）往上走，希望企（qǐ）業越來越好。

所以，從“右（yòu）上角遷移”力（lì）模型中（如下圖）我們可以看出：任何企業在經營中是不斷的去追求右（yòu）上角上升的，都希望自己持續獲得不斷的提升，這也就意味著任何企業在提高過程中是不（bú）願意再回到低端的初期階段。

而在這個過程中，當企業經營的“右上角遷移”力高於市（shì）場需求端客戶訴求的“右（yòu）上角遷移”力時，將會出現（xiàn）極限點，即“性能過度”。

那我們應該怎麽辦？我們要警惕“同（tóng）構性陷阱”，也就是在“第一曲線”極限點到來之前，找（zhǎo）到企業“第（dì）二曲線”的破局點，簡單來講：就是在原有的錯（cuò）位競爭失（shī）效之前，企業需要（yào）持（chí）續去創造一個（gè）新（xīn）的“錯位”，從而實現企業的不斷增長。

結語

最後，樓仲平也引導（dǎo）大家認知：企業和人一樣，沒有所謂的成功，隻有不斷的成長。在經營企業的過程中，一定不要自認為企業鼎盛了或者很好了，一旦這樣認知的時候，其背後一定是下墮的開始！

以下是樓仲平在《淺（qiǎn）析產品認知的”理念世界”》課程分享中所涉及到的書單，吸管（guǎn）妞也分享給大家哦！

關於1688中小企業商學（xué）院

阿裏巴巴集團由以馬雲為首的（de）18人，於1999年在（zài）中國杭州創立；他們相信互聯網能夠（gòu）創造公（gōng）平的競爭環境（jìng），讓小企業通（tōng）過（guò）創新與科技擴展業務，並（bìng）在參與國內或全球市場競爭時處於更有利的位置。 

阿裏巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意。旨在（zài）賦能企業，幫（bāng）助其變革營銷、銷售和經營的方式，提升其效率。為商（shāng）家、品牌及其他企業提供技術基礎設施以（yǐ）及營銷平台（tái），幫助其借助新技術的力量與用戶和（hé）客戶進行互動，並更高效地進行經營。