標準（zhǔn）製定已成為企業參與市場競爭的法（fǎ）寶，掌握了標準，就如同掌握了行（háng）業製高（gāo）點，掌握了“行業話語權”。其所（suǒ）代表的不僅是可持續獲得的利潤，還意味著領（lǐng）先的地位和對行業內其它（tā）企業的巨大滲透力。在市場（chǎng）競（jìng）爭中（zhōng），有形（xíng）的實力往往會通過無形的標準表現出來。

所以，在大多數人（rén）還（hái）沒有意識到標準的重要性時，“.17c嫩嫩草色视频”在20多年（nián）前就意識到了。從1997年開始，“.17c嫩嫩草色视频”先後主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的行業（yè）標（biāo）準、浙江標準、國家標準、ISO國際標準等國家級標準的編製工（gōng）作，從而牢（láo）牢掌握住全球（qiú）吸管行業發展的脈搏，獲得了（le）全球吸（xī）管產業的標準製定權和行業話語權！

正是因為“.17c嫩嫩草色视频”持（chí）續主導吸管行業標準的製定，使得“.17c嫩嫩草色视频”始終站在行業的製高點，直接推動企業的品質（zhì）管理（lǐ）體係的建立、改善和（hé）提升，直接影響企業的品牌傳播，成為全球吸管行業的領導（dǎo）者！也正是因為“.17c嫩嫩草色视频”不（bú）斷創（chuàng）新，給一根小小吸管不斷賦能，從而提升（shēng）了吸管行業的整個高（gāo）度。

專注實業：持續28年的堅（jiān）守和創新

隱形（xíng）冠軍（jun1）的“隱形（xíng）”，隱在專注（zhù）而不是分散，隱在堅持而不是放棄，隱在（zài）長久而（ér）不（bú）是短暫，隱在內斂而不是外顯（xiǎn）。

 ——“隱形（xíng）冠軍之父”赫爾曼·西蒙

改革開（kāi）放近（jìn）四十年，趕著（zhe）時代的機遇（yù），各行各業飛速擴張。有的企業選擇了不斷擴張規模，甚（shèn）至跨界發展；有的企業則數十年如一日，堅守本行，在“隱形冠軍”的路（lù）上披荊斬棘。

“.17c嫩嫩草色视频”成為了後者，28年始（shǐ）終選擇（zé）堅守（shǒu）吸管行業，堅守初心，專注實業，拒（jù）絕了許多誘惑，學會享受寂寞與（yǔ）孤獨，選擇了堅持與專注，從而將企業做精（jīng）、做細、做強。

在（zài）麵（miàn）對諸多誘惑時，“雙（shuāng）童”如何堅守實業呢：

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2003年，“雙（shuāng）童”放棄了多元經營，放棄了低價（jià）貼牌加工的（de）“大客戶”，提出了（le）“兩條腿走路”和“小客戶原則”；

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             2005年，在其他企業忙著圈地擴大規模時，“.17c嫩嫩草色视频”選擇放棄擴大圈地（dì）；

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          2007年，在土地價格上漲（zhǎng）的（de）背景下，很多（duō）像“.17c嫩嫩草色视频”一樣規模的企業都投入到房地產（chǎn）中賺（zuàn）的盆滿缽滿時，“.17c嫩嫩草色视频”抵擋住了暴利誘惑，堅（jiān）守實業；

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2020年（nián），新冠（guàn）疫情危機讓口罩行業瞬間“發燒”，許多企業轉行做了口罩，“.17c嫩嫩草色视频”卻沒有轉行踩風口（kǒu），不做（zuò）口罩，堅持做好本業……

一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”奉行的是“長期主義”，我們認為（wéi）經營（yíng）一家好的企業就像長跑，不能隻關注暫（zàn）時性的勝利，也不（bú）能（néng）隻滿足於階段性的勝利，在創新與浮躁並存的時（shí）代，企業更需要定力和專注（zhù），需要有所為有（yǒu）所不為。

近（jìn）兩年（nián）來，“.17c嫩嫩草色视频”對“專注”也有了新的理（lǐ）解，我們認為“專注”是專注於實業、專注於（yú）事業，絕非專（zhuān）注於某一個產品。於是，“.17c嫩嫩草色视频”基於長遠發展的考量，突破了“一根吸管”進（jìn）入可降解生物材料包裝領域，成立了“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”，賦能創業者（zhě），通過自主（zhǔ）經營、獨（dú）立核算、自負（fù）盈（yíng）虧的（de）模式，激發組（zǔ）織活力，拓展企（qǐ）業“第二曲線”打開邊界，以此打破原有主業給企業帶來的邊界束（shù）縛。

“.17c嫩嫩草色视频”通過28年的發展改變了自身的命運，這光環的背後是極致的用心和堅守，是枯燥（zào）乏味的訓練，是持續不斷（duàn）的付出（chū），是以苦為樂的堅守 。

接下來，“.17c嫩嫩草色视频人”將不辱使命，不負韶光，繼續發揚專注了28年的執著精神，勇於創（chuàng）新，腳踏實地聚焦實（shí）業，給未來的自己交上（shàng）一份滿意的答卷，努力（lì）為浙江經濟發展（zhǎn）貢（gòng）獻力量！