樓仲平清楚地記得，雙（shuāng）童在2012年主導製定國（guó）際標準時，參與該（gāi）次標準（zhǔn）製定的主（zhǔ）席（xí）國之一的泰國代表提出了異議，否認了中國代表.17c嫩嫩草色视频公司提出的采用屬地原則，建議更多地借鑒日本吸管產品標（biāo）準，並（bìng）片麵地（dì）認為（wéi）日本國的標準更先進、更科學。

由於日本吸管產品標準是三十多年前發布的，客觀上存在（zài）標準的滯後性，已（yǐ）不適應企業的（de）發展需求。而此（cǐ）次中國的（de）標準方案是以（yǐ）2008年.17c嫩嫩草色视频主導製定的（de）GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎起草的，相（xiàng）較於日本標準，具（jù）有更強的時效性，並且在一些技術指標上比（bǐ）日本標準更嚴謹、更先進。

“如果聽任泰方代表主張，參考日本標（biāo）準，容易形（xíng）成（chéng）對中國吸管行業（yè）發展的貿易壁壘。為此，我們一方麵給對方擺事（shì）實講道理，另一（yī）方麵邀請泰方到.17c嫩嫩草色视频實地參（cān）觀交流（liú）。”樓仲平說，經過一番波折，.17c嫩嫩草色视频最終說服了（le）泰方采用中國標準的屬（shǔ）地原則，將國際標準的主動權和規則製定權緊緊地捏（niē）在中國企業手上。

樓仲平說，從長遠來看（kàn），參與（yǔ）製定標準，對企業而言，是一項戰（zhàn）略性舉措，給企業帶來的回報相（xiàng）當高。

一（yī）是企業形成了標（biāo）準化體係。標準戰略在實施的過程當中，企業逐步引（yǐn）入了（le）ISO9001、ISO14001等質量管理（lǐ）體係，促進企業管理更加規範。企業各部（bù）門、各崗位、各環節都開（kāi）始製定明確的工作流程和作業規範，逐步形成了流程規範、分工清晰、產出高效的標準化管（guǎn）理體係，使企業生產管理工作步入到科學、係統（tǒng）和規範的標準化管理。

三是通過製定標準，.17c嫩嫩草色视频（tóng）與行業內企業的關係從競爭轉為競合。樓仲平介紹說：“國（guó）際、國內標準要有普遍性和代表性，因此，製定標準需（xū）要召集國內（nèi）外有影響力的企（qǐ）業開會討論。在這過（guò）程中，我（wǒ）們與（yǔ）同行有了更多的交流，使整個（gè）行業的發展環境（jìng）得到了很大的（de）改善，企業自身也成（chéng）為行業標杆。”

“現（xiàn）在來看，完全的價格競爭是沒有意義的，企業若想在行業（yè）內保持競爭力的話，有（yǒu）兩（liǎng）條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的。”樓仲平說，製定標準這項工作推動（dòng）企業理念發生了改變，“我們可以站在更高的角度來看待企（qǐ）業發展，行業市場發展和全球市場發展（zhǎn）。企業若不主動參與國（guó）際標準製定，將可能永遠處於全球價值鏈的最低端。”