我們生逢一個創（chuàng）新的（de）變革時（shí）代，一路狂奔，也許僅能不被時代拋於腦後。有時候，這個世界並不是十分“友好”，在很多機會麵前，人們總是更加青睞於“有經驗”的一方（fāng）。但在這樣高度變化的（de）時代下，經驗真的有那麽重要嗎？
今天，吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀點和大家分享經驗（yàn）這個話題：
首先，讓我們來看個小案例：
1865年，由於懼怕汽車速度過（guò）快撞到行人，英國議會出於安全考量通過了一部《機動車法（fǎ）案》，即後（hòu）來被人嘲笑的《紅旗法案》。在這部法案中規定：每一輛在道路上行駛的機動（dòng）車，必須由3個人（rén）駕駛，其中一個必須在車前麵50米以外做引導，還（hái）要用紅旗不（bú）斷搖（yáo）動為機動車開道，並且速度不能超過每小時4英裏(每小時6.4公裏)。
英國（guó）紅旗法案直接導致一個結（jié）果：讓汽車等於馬車，也扼殺了英國在當年成為汽車大國的機會，隨後，汽車工業在美國迅速崛起。1895年，整整耽擱30年後（hòu），紅旗法案被（bèi）廢除。到1896年（nián）“紅旗（qí）法”被廢止之前，英國（guó）對汽車的（de）研製幾乎處於停滯狀態，在英國汽車發展史上留下了可悲和恥辱的一頁。
在（zài）今天（tiān）回想這個（gè）案例，我們會覺得很可笑。但（dàn）在150多年前，英國人卻（què）鄭重其事地討論並頒布了這個法（fǎ）案。這是為什麽呢？
實際上，這（zhè）就是“經驗”在作祟。我們現代人之所以覺得《紅旗法案》很可笑，是建（jiàn）立在我們對如今汽車（chē）的認知經驗上。而當時的英國人則是建立（lì）在對當時盛行（háng）的（de）馬車的（de）認知（zhī）經驗（yàn）上。
這說明隨著時間的後延和時代的轉變，我們（men）的思想認知也會隨之而發生改變。因此，在（zài）時代背景的轉變下，我（wǒ）們原先認（rèn）知的經驗，可能讓我們走在完全扭曲（qǔ）的路上而不自（zì）知。正如熊彼特曾說：多（duō）少輛馬車相加也得不到（dào）一輛火車。如果我們思維不突（tū）破，一直陷在自己的經驗怪圈（quān）中，那麽到今天，我們可能隻有跑的更快的馬車，而非發（fā）明出汽車、高鐵和飛機。
正如（rú）創業者如果一（yī）味用過去的經驗去決定企業的（de）未來，那麽如今社會上絕非（fēi）能出現像華為、阿裏、騰訊（xùn）等科技獨角獸企業。
我（wǒ）們不能否認和回避經驗的（de）重要性。許多時候（hòu），經驗能夠讓我們少走（zǒu）彎路，減少犯錯（cuò），提（tí）高效率，能夠更好（hǎo）地指導我們的行動（dòng）和決策。但是，我們也需要反向思（sī）考，“經驗”真的可以完全解決我們遇（yù）到的問題嗎？
樓仲平近些年（nián）來努力向知識界（jiè）和（hé）學術界靠（kào）攏，又加入了（le）混沌大學開啟“第三次知識重（chóng）構”，接觸到了許多關於（yú）“認知升級（jí）第一線性原理”等思（sī）維模型，從而獲得經驗之外的知識，看到感官之外的原理和邏輯，並將這些思維模型運用到了“.17c嫩嫩草色视频”的經營實踐當中。巨（jù）變時代下
.17c嫩嫩草色视频原有的經營模式逐漸失效
接（jiē）下來，讓我們再以“.17c嫩嫩草色视频”為案例繼續認知“經驗”這一話（huà）題：
“.17c嫩嫩草色视频”早在2005年發布（bù）第一個五（wǔ）年發展規劃時，就明確了要（yào）“做（zuò）減法”。通（tōng）過錯位競爭，把原本用於購地的資金投入到企業的商業模式（shì）改造和（hé）創新提升當中，給公司（sī）帶來產業鏈提升的黃金十年。
來源：“.17c嫩嫩草色视频”內（nèi）部PPT
但在2015年以後（hòu），在（zài）持續增長受（shòu）限的現實情況（kuàng）下，我（wǒ）們逐漸意識到原先堅持的“做減法”模（mó）式已經慢慢成為了企業發展的瓶頸。- 2016年（nián）9月“.17c嫩嫩草色视频”第三個（gè）《五年發展規劃》發布。但在發（fā）布（bù）以後，我們（men）也發現在巨變時代下，短短幾個月時間內外部環境（jìng）就會產生巨大變化，企（qǐ）業（yè）經營往往“計劃趕不上變化”；
- 而在2017年3月，原先的《五年發（fā）展規劃（huá）》被推翻修（xiū）訂，明確“人力資源優化、實施機器（qì）換人、追求快速增長”作為未來五年“.17c嫩嫩草色视频”新的（de）發展戰略。
- 到了2017年底，新的《五年（nián）發展規（guī）劃》再度被推翻，並明確了公司以後（hòu）不再推行《五年發展規劃》。
在以上過程當中，我們意識（shí）到企業在發展過程中沒有什麽是可以（yǐ）一直不變的。巨變時代下（xià），我們原（yuán）本所謂的“經驗”已經逐漸失（shī）效，原本所謂（wèi）的“成功模（mó）式（shì）”已經不適用於“雙（shuāng）童”未來發展訴求。
另一方麵，“.17c嫩嫩草色视频”在產品上也在不斷創新和迭代。“.17c嫩嫩草色视频”從1994年（nián）開始生產塑料吸管（guǎn），但在2005年，我們就研發（fā）出了PLA可降解吸管（guǎn）及紙質吸管；2019年，“.17c嫩嫩草色视频”可食（shí）用澱粉吸管震撼麵世，不鏽（xiù）鋼（gāng）吸管、玻璃吸管（guǎn）等環保吸（xī）管也相繼推出……
45天即可降（jiàng）解為水和二氧化碳的“.17c嫩嫩草色视频”生物質可降解吸管
近年來全球掀起了限（xiàn）塑熱（rè）潮，在（zài）這種（zhǒng）抵製白色汙（wū）染愈演愈烈的情況下，塑料吸管“首當其衝”成為了“世界公敵”！但“.17c嫩嫩草色视频”早在十多年前就已做好準備，雖然塑料吸管（guǎn）銷售量直線下滑，但開發（fā）的可降解吸（xī）管異軍突起，成為（wéi）了（le）香餑餑（bō），吸管產業也（yě）因（yīn）此發生了全球巨變！但如果“雙（shuāng）童”仍然追求（qiú）過去的經驗，隻生產塑料吸管，沒（méi）有早十年去思考未來的發展（zhǎn）方向，還能繼續生存嗎（ma）？
也基於此（cǐ），“雙（shuāng）童”經過深度的思考、分析後逐漸做出（chū）戰略（luè）調整，突破原有“隻做一根吸管”的思維禁（jìn）錮，決定在生物質材料包裝領域（可降解保鮮袋、產品包（bāo）裝袋和垃圾袋等）發（fā）展“第二曲線（xiàn）”，實現企業的跨越式持續發展。
“.17c嫩嫩草色视频”將打破原有主業（yè）給企業帶來的（de）邊界束縛
有（yǒu）一句話說得好：沿（yán）著舊地圖，一定找不到新大陸。如果我們還依據二三十年（nián）前（qián）的經驗來（lái）判斷（duàn）當（dāng）下和未來，不正是一次次的在（zài）翻找“舊地圖（tú）”嗎？所以，作為創業者，應該（gāi）撇開大多數人都能（néng）看到（dào）的機會，撇開大多數人依賴的經驗主義，另辟蹊徑，通過新思維去思考（kǎo）問題，去思（sī）考和反向追問，從而獲（huò）得一個更好的結果。
樓仲平認為，在（zài）巨變時代（dài）下經驗不可能一直適用，唯有敢於主（zhǔ）動歸零，創業者才能有更大空間去接受（shòu）未來的新視界，企業（yè）才能持續“活下去”。最後，還是用一（yī）個愛因斯坦的小故事做結尾（wěi），希望（wàng）能夠對大家有啟發：愛因斯坦在普林斯頓當教授監（jiān）考考試，考（kǎo）完之後，他的助手跟著他走，小心翼翼的說：“博士，你為什麽給同一班的同學出的（de）考題跟去年的是一樣？”我們今天就是這樣，市場（chǎng）還是這個市場，行業還是這個行業，顧客還是這個顧客，你還是你，但是答案變了。
別讓昨天的經驗成為今天的絆腳石（shí）！
身處在（zài）巨變時代，創業者要敢於主動歸零，擁抱不確定性；
努力跳出原來的舒適圈、跳出原（yuán）來的人際（jì）關係圈，才能促使（shǐ）自己重新融入進（jìn）步的圈（quān）子、知識的圈子！和“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲平一起加（jiā）入（rù）混沌大（dà）學（xué）吧，這裏有深深影響（xiǎng）樓仲平的思維模型課，也有（yǒu）能夠讓你迅速了解（jiě）大咖創業底（dǐ）層邏輯的商業案例課，更（gèng）有專家帶你分（fèn）析機會的行業（yè）前沿課！趕快（kuài）加入吧，和樓仲平一（yī）起認知升級（jí）
