義烏市雙（shuāng）童日用品有（yǒu）限公司給出的答案不是低價競爭，也不是規（guī）模效應，而是掌握製定標準的話語權（quán）。.17c嫩嫩草色视频自成立以來，就先（xiān）後投入上千萬元巨資，主導起草了中國吸管產業的地方標準、省標準、行業（yè）標準、國家標準和ISO國際標準等十多項國家級標準。

近幾年，包括中國在內的全球性禁塑讓（ràng）吸管產業的邊界處於劇（jù）烈重（chóng）塑當中（zhōng）。我們卻發現，“.17c嫩嫩草色视频”早在15年前就布局可降解吸（xī）管的研發和製造，並在沒有任何銷量（liàng）的（de）前提（tí）下堅定推進《聚（jù）乳酸可降解冷飲吸管》行業標（biāo）準的製定，提早十多年（nián）獲得（dé）了新產業發展的規則製（zhì）訂權和話語權。

吸管產（chǎn）業發（fā）展資料（liào）展（zhǎn）示區（qū）

這個看似（sì）有點“降維打擊”意思的舉措，卻源於該公司董事長樓（lóu）仲平對一次偶然事件的（de）思考。

1997年（nián）以（yǐ）前，整個國內（nèi）吸管行業沒有產品標準可言，所有吸管產品都是無標生產。當時，樓仲平的日本友（yǒu）人桑原道（dào）昭先生介紹（shào）了陸家嘴八佰伴超市的山田社長到“.17c嫩嫩草色视频”采（cǎi）購（gòu）吸管，由於超市采用電子（zǐ）結算係統結賬，采購方要求在（zài）吸管的包（bāo）裝上印刷“商品條碼”，而申請條碼的前提（tí）需要企業有產品標準。樓仲平意識到，若沒有企業標準就無法進入到主（zhǔ）流（liú）高端（duān）市場，於是他就下決心（xīn）開始製定企業的（de）產品標準。

樓仲平和桑（sāng）原道昭合影

終於（yú）在1997年10月，由“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”前身的義烏市稠州塑膠吸管廠起草的《聚丙（bǐng）烯飲用吸管》企業標準順利通過審核（hé），於1998年4月正式發布，成為當時中（zhōng）國（guó）吸管行業最早的產品標準。從此，“.17c嫩嫩草色视频”打開了（le）產品在商超場所的（de）銷售渠道（dào），實現了傳統家庭作（zuò）坊企業向正規工廠的轉型（xíng）。

98版 Q/YCSX01-1998《聚丙烯飲（yǐn）用吸管（guǎn）》企（qǐ）業標準

嚐到（dào）甜頭的樓仲平一發（fā）不可收拾，帶領“.17c嫩嫩草色视频”主導製定了《聚丙烯飲用吸（xī）管》團體標準、行業標準、國家標準和《聚丙烯飲用吸管規範》ISO國際標準……與之相對應，“.17c嫩嫩草色视频”在上海商超立足後，又逐步在全國站穩腳跟，也（yě）打（dǎ）開了（le）國際市（shì）場。

樓（lóu）仲平清楚地記得，“.17c嫩嫩草色视频”在2012年主導製定（dìng）國際標準時，參與該標準製定（dìng）的主席國之一的泰國代（dài）表團聯（lián）合瑞典和法國代表團提出了異議，否認了中國代（dài）表團提出的屬地原則，建議借鑒日本國（guó）吸管產品標準，並片麵認為日本國的標準更先進、更科學。

《聚丙烯飲用吸管規範》 ISO國際標準審核會現場

由於日（rì）本吸管產品標（biāo）準是三十多年前發（fā）布的（de），客觀上（shàng）存在標準的滯後性，已不再適應生產企業的發展需求。而此次中國（guó）的標準方案是以2008年“.17c嫩嫩草色视频”主導製定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管（guǎn）》國家標準為基礎版本，相較於日本標準具有更強的（de）時效性和先進性，並且在一些技術指標上（shàng）比日本標準更嚴謹、更科（kē）學（xué）。

樓仲平接待泰國（guó）標準代表團團長來“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”參觀

“如果聽任泰方代（dài）表的主張推動，參（cān）考日本標準，容易形成（chéng）對（duì）中國吸管行業發展的貿易壁壘。為此，我們一方麵給對方擺事實講道理，另一方（fāng）麵邀（yāo）請泰方（fāng）代表團（tuán）成員到“.17c嫩嫩草色视频”實地參觀（guān）交流（liú）。”樓（lóu）仲平說，經過一番波折，“.17c嫩嫩草色视频”最終說服了泰方采用（yòng）中國標準的屬地原則，將國際標準的主動權和規則製定權緊緊地捏在中國企（qǐ）業手上。

ISO 18188《聚丙烯飲用（yòng）吸管規範》國（guó）際標準正（zhèng）式發布

近幾年以來的全球性“禁塑（sù）”讓吸管產業處在前所未有的劇烈（liè）轉型中，原有的（de）產（chǎn）業邊界在快速重塑下給生產企業帶來（lái）了持續挑戰，產業邊界和格局也隨之發生翻（fān）天（tiān）覆地的改（gǎi）變，改（gǎi）用綠色環保的全降解材料製造的可降解吸管已是大勢所趨。

在此過程中，樓仲平帶領“.17c嫩嫩草色视频”緊隨市場發展的步伐，相繼在2014-2016年（nián）期間主（zhǔ）導起草製定了《聚（jù）乳酸（suān）冷（lěng）飲吸管》中國行業標準和浙江團體標準，在2019年（nián）又主導起草編（biān）製了（le）《一（yī）次性紙（zhǐ）質飲用吸管》浙江（jiāng）團體標準。

由“雙（shuāng）童”主導（dǎo）起草的《聚乳酸冷飲吸管》國家行業標（biāo）準

持續主（zhǔ）導並推進吸管產業標準的工作，讓“.17c嫩嫩草色视频”始終站在更高舞台上審視產業發展的未來變（biàn）化。從去年開始，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”又（yòu）再（zài）次（cì）扛起“產業領軍”的大旗（qí），保持卓越（yuè）企業的領先視角，與同行企業全力協同推進《可堆肥吸管Compostable drinking straws》ISO國際標準和《全生（shēng）物降解飲用吸管》中國國家標準的起（qǐ）草製訂工作，估計將在今（jīn）年完（wán）成相關標準編製（zhì）的全部工作。

樓仲（zhòng）平說，從長遠來看，參與製定標準，對企（qǐ）業而言是一項戰略性投資舉措，給企業帶來（lái）的回報會（huì）相當高。

一（yī）是企業形成了標準化體（tǐ）係。標準戰略在實施的過（guò）程（chéng）當中（zhōng），企業（yè）逐步建立規範係統的質量管理體係，促進企（qǐ）業管理和品質管理更加規範。企業各部（bù）門、各崗位、各（gè）環節都（dōu）製定明確（què）的工作流程和作業規範，逐步形成了流程規範、分工清晰、產出高效（xiào）的標準化管理（lǐ）體係，使企業生產管理工作步入到科學、係統和規（guī）範的標準化管理。

二是因為製定標準。“.17c嫩嫩草色视频”開始注重團隊的培養和人才的挖掘（jué），培育出（chū）一大批以總經理李二橋為代（dài）表的應用型人才。這批人才不僅經曆了從基層崗位開始一步步成長提升的過程，更是從零開始學習標準知識，形成（chéng）了一支懂管理、能實踐、還能寫標準的優秀團隊，從而持續推（tuī）動企業的高質量發展。

三是通過製定標準（zhǔn）。“.17c嫩嫩草色视频”與行（háng）業內企（qǐ）業（yè）的關（guān）係（xì）從競爭轉為競合。樓（lóu）仲平介紹說：“國際（jì）、國內（nèi）標（biāo）準要有普遍性和代表性，因此，製定標準就要召集國內外有影響力的（de）企業開研討會，在這個過程中，我們與（yǔ）同行（háng）有了更多的交流，使整（zhěng）個行業的發展環（huán）境得到了很大的（de）改善（shàn），企（qǐ）業自身（shēn）也會成為行業的標杆。”

“.17c嫩嫩草色视频”二十多年來起草的各項產品標準

“現在來（lái）看，完全的價格競爭是沒有意義（yì）的，企業若想在行業內保持競爭力的（de）話，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩（liǎng）條路是相（xiàng）輔相成的。”

樓仲（zhòng）平說，製定（dìng）標準（zhǔn）這項工作推（tuī）動企業理念發生（shēng）了徹（chè）底的（de）改變，“我們可以站在更高（gāo）的角度來看待產業發展和（hé）全球（qiú）市場，企業若不主動（dòng）參（cān）與（yǔ）國（guó）際標準製定，將可能永遠處於全（quán）球價值鏈的最低端。” “一流的企業做標準（zhǔn）”，這句話在（zài）“.17c嫩嫩草色视频”身（shēn）上讓（ràng）我們看到了深深的烙（lào）印。