吸管妞導讀
根據人社部發布的數據：在三季度國內“最缺工”的100個（gè）職業中，有58個與製造業相關；到2025年，國內製造業十大重點領域人才缺口將達到3000萬人，缺口率高達48%。為什麽現在（zài）年（nián）輕人（rén）不願選擇製造業？深（shēn）究其原因，主要有以下幾點：工資（zī）低（dī）；工人上升渠道少；製造業條件差，環境惡劣。然而，在“.17c嫩嫩草色视频”，90後員（yuán）工比例將近50%，其中95後更是達到近30%。“.17c嫩嫩草色视频”有什麽獨特之（zhī）處，能夠突破大環境吸引年輕人加入？接下來，吸管妞就（jiù）給大家揭秘！
“.17c嫩嫩草色视频”究竟有什（shí）麽魔（mó）力？
這一代年輕人在不愁吃穿的年代中成長，對高生活品質的有所追求。很多人以為製造業工廠就是環（huán）境惡劣，到處“髒亂差”，年輕人從生活（huó）工（gōng）作的環境角度就已經自動“PASS”了這一選項。
但在“.17c嫩嫩草色视频”，目之所及都是幹（gàn）淨整潔，令人心情愉悅。衣食住行，全方（fāng）位給予員工最好的（de）基礎設施條件。無論是優質的餐飲服（fú）務還是星級酒店式的寢室，甚至連（lián）衛生間也都是頂級（jí）配（pèi）置，並且嚴格保證公（gōng）共區域的衛生情況，許多（duō）前來參觀的客人都紛紛（fēn）表（biǎo）示刷新（xīn）了對工廠的認知！
精致豪華的“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”餐廳，所有員工共同就餐
“.17c嫩嫩草色视频”的星級酒店式員工宿舍
“.17c嫩嫩草色视频”優質硬件的洗手間
除了生活區域，“.17c嫩嫩草色视频”的生產廠房不同於大眾印象中的傳統製造業。在（zài）2018年，“.17c嫩嫩草色视频”按高規格的建築標準，所（suǒ）有硬件都采用“五星（xīng）級”標（biāo）準建造了“.17c嫩嫩草色视频”二期廠房。同時生產管理也在最（zuì）大化利用空間，車間井然有序，美觀整（zhěng）齊，嚴格執行無塵（chén）車間（jiān）標準（zhǔn）。
“.17c嫩嫩草色视频”二期新廠（chǎng）房現代化的外觀
“.17c嫩嫩草色视频”二（èr）期新廠房的全封閉無塵（chén）車間
同時，“.17c嫩嫩草色视频”也不是那種沉（chén）悶灰暗的工廠，反而十分注重綠色生（shēng）態，打造宜居的廠區環境，“花（huā）園式工廠”，讓居住在這裏的人每天都能夠有令人心曠神（shén）怡的優美（měi）風（fēng）景。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的空（kōng）中花（huā）園風景優美，還（hái）種植了幾百顆果樹
“.17c嫩嫩草色视频”景觀魚池是休閑娛樂好去處
人際關係簡（jiǎn）單化（huà），推崇“家文化”
剛（gāng）畢（bì）業的年輕人們在尋找工作時還非常重視“公（gōng）司（sī）氛圍”這一因（yīn）素，不喜歡勾（gōu）心鬥角的辦（bàn）公室（shì）關係，更不喜歡嚴厲嗬責的領導。一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平（píng）都（dōu）在強（qiáng）調：在新生代員工麵前，管（guǎn）理者不應該（gāi）再把自己塑造成“高高在上”的威嚴（yán）上級，而是應當放下姿態，清空自己（jǐ），和大家一起平等溝（gōu）通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小夥伴！“.17c嫩嫩草色视频”透明、平等、開放的行政辦公（gōng）區
因此，在“.17c嫩嫩草色视频”我們看不到（dào）阿諛奉承，看不到“酒桌文化”，讓員（yuán）工擺脫繁雜的人際交往，從而專注於工作本身，有更多的（de）聚焦去做（zuò）應該做的事情。
另外，為（wéi）了能讓員工（gōng）全身心投入到工作當中，在工作之餘不再擔憂（yōu）家庭生活。2004年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”就明（míng）確把中國傳統“家文化”作為員工管理的（de）著力點：鼓勵員工內部戀（liàn）愛，以“小家”形成“大家”；
引導夫妻工和家屬工在公司就業；
鼓勵小孩（hái）在身邊就學和生活；
鼓勵老人幫員（yuán）工帶小孩；
在住房、餐飲、公共服務（wù）和小孩生活和就學等方（fāng）麵給予免費配置；
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在“家文化”推行過程當中，讓員工能夠安（ān）心地在公（gōng）司工作、生活、戀愛，形成了濃厚的“家文化”氛（fēn）圍！直到現在，已經有140個家庭在“.17c嫩嫩草色视频”落戶，其（qí）中最多的一家有11個人住在公司。其中，有的把父母和孩子接（jiē）過來一起照料，也有單身漢在“.17c嫩嫩草色视频”找到人生伴侶，擁有了幸福的家庭。
在“雙（shuāng）童”的幸福一家（jiā）人
或許有（yǒu）些年輕人會覺得（dé）“家文化”對（duì）於他們來說（shuō）沒有什麽關係，但長久（jiǔ）來看，人都（dōu）會想要安定，想要（yào）成家立業，“雙（shuāng）童”無疑是個好選擇，已經建立了和諧安穩（wěn）的“家文化”模式，能夠為員工及家屬提供全方位服務。
成長型（xíng）企業，大力（lì）激勵基層人才培養
有些人認為，在工廠（chǎng）裏上（shàng）班是沒有出頭之（zhī）日的，在“.17c嫩嫩草色视频”，這就是大錯特錯了。實際上，在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”，任何平凡的崗位隻要努力都能得到提拔的（de）機（jī）會，“.17c嫩嫩草色视频”大部分（fèn）中（zhōng）高層領導都是從基層一步一個腳印（yìn）到現在（zài）的崗位。
中高層領導從基層起（qǐ）步
同時，年輕人也能夠得到重用，2013年，“.17c嫩嫩草色视频”在完成團隊重（chóng）組之後，團隊（duì）平均年齡不到30歲，大部分都是90後，在製造業企業來說（shuō），是屬於少有的管理年輕（qīng）化。
“.17c嫩嫩草色视频”新生代管理層
“.17c嫩嫩草色视频”還（hái）有一位（wèi）大名鼎鼎的（de）“勵誌哥”，從初中畢業就來到.17c嫩嫩草色视频。當過包裝工、倉庫統計員、生產車間班（bān）長、質檢部主任、副總經理再到如今“二（èr）當家”，他就是.17c嫩嫩草色视频的總經理李二橋。
2002年李二橋從車間操作員提升為車間統計員
一直以來（lái），“.17c嫩嫩草色视频”關（guān）注（zhù）員工成長，倡導建設學習型企業，定期舉辦員工學習會、技（jì）能培訓會，從而通（tōng）過員工的（de）成長促進（jìn）企（qǐ）業（yè）的（de）發展！同時也鼓勵應屆（jiè）畢業生走進基層，並給予相應的補貼支持。對於新生代（dài）員工（gōng）而言，相（xiàng）比“大餅”，他們更注重短期即得利益，但他（tā）們（men）也希望獲（huò）得幫（bāng）助和輔導，看重（chóng）個人成長的發展（zhǎn）機會。因此，“雙（shuāng）童”管理者向規劃者這個角色轉變，更側重於（yú）通過組織目標的設定，為員工的職（zhí）業發展提供幫助和承諾（nuò），讓員工更好地成長。
在與90後員工的接（jiē）觸過程當中，“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平發現：相較於70後、80後來說，90後員工會有更高的（de）自我實現需求，他們渴（kě）望展示自我並（bìng）獲得他人尊重。想要留住年輕人（rén），留住人才，唯有尊重，以心換心，才能促成企（qǐ）業和員工的共（gòng）同發展進步。
