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樓（lóu）仲平，

當（dāng）我把培養老板當成畢生夙願時（shí），發現舞台無限廣大！#企業管（guǎn）理

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首先，讓我們來看（kàn）個（gè）小案例：

1865年，由（yóu）於懼怕汽車速度過（guò）快撞到行人，英（yīng）國議會出於安全考量通過了一部《機動車法案》，即後來被人嘲笑的《紅旗法（fǎ）案》。在這部法案中規定：每（měi）一輛在道（dào）路上行駛（shǐ）的機（jī）動車，必須（xū）由3個人駕駛，其中一個必須（xū）在（zài）車前麵50米以外做引導，還（hái）要用紅旗不斷搖（yáo）動（dòng）為機動車（chē）開道，並且速度不能超過每小時（shí）4英裏(每小時6.4公裏)。

英國紅旗法案直接導致一個結果：讓汽車等於馬車，也扼殺了（le）英國在當年成（chéng）為汽車大國的機會，隨後，汽車工業在美國迅速崛起。1895年（nián），整整耽擱30年後，紅旗法案被（bèi）廢除。到1896年“紅旗法”被廢（fèi）止之前，英國對汽車的（de）研製幾乎（hū）處於停滯狀態（tài），在（zài）英國汽車發（fā）展史上留下了可悲和恥辱的一頁。

在今天回想這個案例，我們會覺得很可笑。但在150多年前，英國人卻鄭重其事地討論並頒布了這個法案。這是為（wéi）什麽呢？

正如創（chuàng）業者如果一（yī）味用過去的經驗去決定企業的未來，那麽如今社（shè）會上絕非能出現像華為、阿裏、騰訊等科技獨角獸企業。

我（wǒ）們不能否認（rèn）和回避經驗的重要性。許多時候，經（jīng）驗能夠讓我們少走彎路，減少犯錯（cuò），提高效率，能夠更好地指導我們的行動和決（jué）策。但是（shì），我們也需要反向思考，“經驗”真的可以完全解決我們遇（yù）到的問題嗎（ma）？

首個五年發展規劃帶來了“.17c嫩嫩草色视频”高速發展期

• 2016年9月（yuè）“.17c嫩嫩草色视频”第三個《五（wǔ）年發展規劃》發布。但在發布（bù）以後，我們也發現在（zài）巨變時代下，短短幾個月時間（jiān）內外部環境（jìng）就會產生巨大變化，企業經營往往“計劃趕不上變化”；
  
  
• 而在2017年3月，原先的《五年發展規劃》被推翻修訂，明確“人力資源優化、實施機器換人、追求快（kuài）速增長”作為未來五年“.17c嫩嫩草色视频”新的發展戰略。
  
  
• 到（dào）了2017年底（dǐ），新的《五年發展規劃》再度被推翻，並明確了公司以後不再推行《五年發展規劃（huá）》。

45天即可降解（jiě）為水和二氧化碳的“.17c嫩嫩草色视频”生物質可降解吸管

也基於此，“.17c嫩嫩草色视频”經過深度的（de）思考、分析後逐漸做出戰略調整，突破原有“隻做（zuò）一根吸管”的思維禁錮（gù），決定發展“第二曲線”，通過組織變革，最大程度地激活員工的創造力，打造（zào）全新的創業共享平台，在企業（yè）內孵（fū）化出優秀的創業項目，實現企業的跨越式可持續發展。