“雙（shuāng）童”總經理李二橋總結發言

大會上，“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平和“.17c嫩嫩草色视频”總經理李二橋，向在場每一位辛勤奮鬥的員工們表示了感謝，並提出了（le）“.17c嫩嫩草色视频”後續的工作規（guī）劃，為（wéi）員工爭取（qǔ）了更多權益與巨額獎勵，給（gěi）予了（le）在場員（yuán）工巨大的想象空間。

“.17c嫩嫩草色视频”董（dǒng）事長樓仲平總結（jié）發言

（8位新晉股東）

身（shēn）為（wéi）製造業企業，為什麽“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”選擇了股權激勵呢？這其中又（yòu）經曆了哪些波折，下（xià）麵就（jiù）跟著吸管妞一（yī）起來揭開其中的奧秘！

2018年年底，“.17c嫩嫩草色视频”二期廠房開始投入建（jiàn）設，建築麵積遠大於一期廠房，這為“.17c嫩嫩草色视频”創造了更大的物理發展空間。如果仍然隻堅持專注“一根（gēn）吸管”，難以實現企業（yè）的跨越式持續發展。

因此，“.17c嫩嫩草色视频”將企業的核心價值觀（guān）修訂為：致力成長、協同共（gòng）生。強化“以（yǐ）奮鬥者為本”，鼓勵員工價值創造，並製定了股權激勵計劃。以股份合夥、業務合夥等“合夥激勵”方式讓優秀人（rén）才變為合夥人，讓員工（gōng）和組織的目標長遠契合、共（gòng）同生長、共享價值創造的有效延伸！

同時，“.17c嫩嫩草色视频”打破經營慣性（xìng），在商業模式創新下設立“.17c嫩嫩草色视频創業（yè）共享中心”。通過賦能機製，讓更多管理者向創業者轉變，也（yě）讓“.17c嫩嫩草色视频”逐漸由管理型企業向平台型企業轉型。

“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平帶領合夥人進行宣（xuān）誓

在充分調動員工們的積極性（xìng）後，“.17c嫩嫩草色视频”根據發展態（tài）勢，製定了三年增長（zhǎng）目（mù）標，明確每年複（fù）合增長不少於20%的產值增長第一階段目標（biāo）。

2019年作為三年目標的第一年，在（zài）所有“.17c嫩嫩草色视频”人努力奮鬥下階段性目標順利（lì）完成。

就在大家滿懷激情的時候意外發生了，2020年的疫情給“.17c嫩嫩草色视频”來了一個措手不及（jí）。受國外疫情漫延影（yǐng）響，一、二季度“.17c嫩嫩草色视频”產值極度下降45%。7月，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”銷售團隊開始轉變。從之前的70%做出口，迅速調（diào）整方向，全力轉戰國內（nèi）市場（chǎng），爭取國內訂單。

由於一、二季度產值（zhí）下降過大，“.17c嫩嫩草色视频”各職能團（tuán）隊極盡努（nǔ）力轉變，仍然無法完成2020年（nián）的股改年（nián）度目標要求。

“.17c嫩嫩草色视频”改革專項會議

2021年，在不認輸、有幹勁的（de）“.17c嫩嫩草色视频”人的拚搏下，第一、二季度的銷售業績持續增長。趁著大（dà）好的發展勢頭，李二橋團隊重新製定股改（gǎi）目標衝刺及戰略，力爭完成股改計劃。“.17c嫩嫩草色视频”八大事業部版塊的充分發揮各（gè）自優勢，挖掘未被發（fā）現的潛能，並對（duì）每個月的詳盡目標進行追蹤，步步為（wéi）營下把不可能變成了可能。“.17c嫩嫩草色视频”銷售業績月月打破記錄，創造曆史新高！

“.17c嫩嫩草色视频”2021年12月銷售（shòu）目標完成情況

最（zuì）終“.17c嫩嫩草色视频”人在疫情延續、國際貿易動蕩和海運費暴（bào）漲等眾多挑戰下逆勢突圍！實現2021年度“.17c嫩嫩草色视频”事業部平台整體年度（dù）銷售額增長突（tū）破50%，順利彌（mí）補（bǔ）了（le）2020年股改目標失敗的空缺（quē），實現了用兩年時間完成（chéng）了三年股改的激勵目標！