一根吸管的利潤是多（duō）少錢？一根吸管的純利潤約（yuē）為0.0008元！那麽，一家吸管企業，從家（jiā）庭（tíng）作（zuò）坊成長為產值幾億元的（de）“全球吸（xī）管行業領導者”，秘籍是什麽？
義烏市（shì）.17c嫩嫩草色视频日用品（pǐn）有（yǒu）限公司給出的答案不是低價競爭（zhēng），也不是規模效應（yīng），而是掌握製定標準的（de）話語（yǔ）權。一路走來，“.17c嫩嫩草色视频”先後（hòu）投入上千萬元巨資，主導起草了吸管產業的團體標準、行業標準、國家標準和ISO國際標準（zhǔn）。
這個（gè）看似有（yǒu）點“降維打擊”意思的舉措，卻源於董事長樓仲平對一次偶然事件的思考。1997年以前，整個國內吸管行（háng）業沒有產品標準可言，所有吸管產品都是無標（biāo）生產（chǎn）。當時，樓（lóu）仲平的日本友（yǒu）人（rén）桑原道昭先生介紹了陸家嘴（zuǐ）八佰伴超市的社長到“.17c嫩嫩草色视频”采購吸管（guǎn），卻發現“.17c嫩嫩草色视频”根本做不了超市的產品（pǐn）。
“所有進入主流超市的產品都需要在包裝上（shàng）有條形（xíng）碼。如果要申請產品條形碼，企業必須要製定相關產品的（de）企業標準。”樓仲平意識到（dào），若沒有企業標準就無法進入（rù）到（dào）主流高端市場，於是他就下決心開始製定企業（yè）的產品標準。
終於在1997年10月，由“.17c嫩嫩草色视频”前身的（de）義烏市稠州塑膠吸管廠起草的《聚丙烯飲用（yòng）吸管》企業標（biāo）準順利通過審核，於1998年4月正式發布，成為（wéi）吸管行（háng）業最早的產品標準。從此，“.17c嫩嫩草色视频”打開了（le）產品在商超場（chǎng）所的銷售渠（qú）道（dào），實現了傳統家庭作坊企業向正規工廠的轉型。
嚐到甜頭的樓仲平一發不可收拾，帶領（lǐng）“.17c嫩嫩草色视频”主（zhǔ）導製定了《聚丙烯飲用吸管》團體（tǐ）標準、行（háng）業標準、國家標準和《聚（jù）丙烯飲用吸管規（guī）範》ISO國（guó）際標（biāo）準（zhǔn）……與之相對應，“.17c嫩嫩草色视频”在上海商超立足後，又逐步在（zài）全國站穩（wěn）腳跟，也打開了國際市場（chǎng）。
樓仲平清楚地記得，“.17c嫩嫩草色视频”在2012年主（zhǔ）導製定國際（jì）標準時，參與該標準（zhǔn）製定的主席國之一的泰國代表（biǎo）團（tuán）聯合瑞典和法國代表（biǎo）團提出（chū）了異議，否認了中國代（dài）表團提出的屬地原則，建議借鑒日本國吸管產品標準，並片麵認為日（rì）本國的標準更（gèng）先進、更科（kē）學。
由於日本吸管（guǎn）產品標準是三十多年前發布的，客觀上存在標準的滯（zhì）後性，已不再適應生產企業的發展需求。而此次中國的標準方案是（shì）以2008年“.17c嫩嫩草色视频”主導製定的（de）GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家（jiā）標準為基礎版本，相較於日本標準（zhǔn）具有更強的時效性和先進性（xìng），並且在一些技術指標上比日本標準更嚴謹、更科學。
“如果聽（tīng）任泰方代表的主張推動，參考日本標準，容易形成對中國吸管行業發展的貿易壁壘。為此，我（wǒ）們一方麵給對方擺事實講道理，另一方麵邀請泰方代表團成員（yuán）到“.17c嫩嫩草色视频”實地參觀交流。”樓仲平說，經過一（yī）番波折，“雙（shuāng）童”最終說服了泰方采用（yòng）中國標準的屬地原則（zé），將國際標準的主動權和規則製定權緊緊地捏在中國企（qǐ）業手（shǒu）上。
近（jìn）幾年以來的全球性“禁塑”讓吸管產（chǎn）業處在前所未（wèi）有的劇烈轉型中，原有的產業邊界在快速重塑下給生產企業帶來了持續挑（tiāo）戰，產業邊界和格局也隨（suí）之發生翻天覆地的改變，改用綠色環保的全降解材（cái）料製造的可降解吸管已是大勢所趨。
在此過程中，樓仲平帶領“.17c嫩嫩草色视频”緊隨市場發展的步伐，相繼在2014-2016年期間主（zhǔ）導起草製定了《聚乳酸（suān）冷飲（yǐn）吸管》中（zhōng）國行業標準和浙江團體標準，在2019年又主導起草編製了《一次性紙質飲用吸管（guǎn）》浙江團體標準。
持續主導並推進吸管產業標準的工作，讓“.17c嫩嫩草色视频”始（shǐ）終站在（zài）更高舞台上審視產業發展的未（wèi）來變化。從去年開始，“.17c嫩嫩草色视频”又再次扛起“產業領（lǐng）軍”的大旗，保持卓越企業的領（lǐng）先視角，與（yǔ）同行（háng）企業全力協同推進《可堆肥吸管Compostable drinking straws》ISO國際標準和《全生物降解飲用吸管》中國國家標準的起草（cǎo）製訂工作，其後者已經在2021年11月底正式發布。
樓仲平說，從長遠來看，參與製定標準，對企業（yè）而（ér）言是一項（xiàng）戰略性投資舉措，給企業帶來的回報會相當高。
一是企業形成了標準化體係。標準戰略在實施的過程當中，企（qǐ）業逐步建（jiàn）立規（guī）範係統的質量管理體係，促進企（qǐ）業管理和品質管理更加規（guī）範。企業各部門（mén）、各崗位、各環節都製定明確的工作流程和（hé）作業規範，逐步形成了流（liú）程規範、分工（gōng）清（qīng）晰、產出高效的標準（zhǔn）化管理體係，使企（qǐ）業生產管理工作步入到科（kē）學、係統和規範的標準化管理。
二是因為製（zhì）定標準。“.17c嫩嫩草色视频”開始注重團隊的培養和人才（cái）的挖（wā）掘，培育出（chū）一大批以總經理李二橋為代表的應（yīng）用型人才。這批人才不僅經曆了從基（jī）層崗位開始一步步成長提升的過程，更是從零開始（shǐ）學習標準知識，形成（chéng）了一支懂管理、能實踐、還能寫（xiě）標準的優秀團隊，從而持續推動企業的高質量發展。
三是通過製定標準。“.17c嫩嫩草色视频”與（yǔ）行業內企業的關係從（cóng）競爭轉為競合。樓仲平介紹說：“國際、國內標準（zhǔn）要有普（pǔ）遍性和（hé）代表性，因此，製定（dìng）標準就（jiù）要召集國內外有（yǒu）影響力的企業開研（yán）討會，在這個過程（chéng）中，我們與同行有了更多的（de）交流，使整個（gè）行業的發（fā）展環境得到了很大的改善，企業自身也會成為行業的標杆。”
“現在來看，完全的價格競爭是沒有意義的，企業若想在行業內（nèi）保持競爭力的話（huà），有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這（zhè）兩條路是相輔相成的。”樓仲平說，製定標準這項（xiàng）工作推動企業理念發生（shēng）了徹底的改（gǎi）變（biàn），“我們可以站在更（gèng）高的角度（dù）來看待產業發展和全球（qiú）市場，企業若不主動參與國際標準製定，將可能永遠處於全球價值鏈的最低端。” “一流的（de）企業做標準（zhǔn）”，這句話在“.17c嫩嫩草色视频”身上讓我們看到了深深的烙印。
