拒絕冷血 ，“.17c嫩嫩草色视频”關懷員工生活
“.17c嫩嫩草色视频”全（quán）力打造（zào）花園式生態廠區
綠意盎然的“.17c嫩嫩草色视频”景觀（guān）魚池
“.17c嫩嫩草色视频”還為員工打造優質的“軟環（huán）境”，不但有星級員工宿（xiǔ）舍、優質的餐飲服務，就連衛生間都（dōu）是頂級的配置，從衣食住行全方位解決員工的顧慮！
“.17c嫩嫩草色视频”按照星級餐廳標準打造的員工（gōng）食堂
“.17c嫩嫩草色视频”的星級（jí）酒店（diàn）式員工宿舍
“.17c嫩嫩草色视频”統一采用優質硬件的衛生間（jiān）
“.17c嫩嫩草色视频”的工作環（huán）境同樣是一流，生產廠房是完全按照“GMP”食品標準設計建造的全封閉清潔廠房，保證車間的（de）幹（gàn）淨整潔才能保證產品的絕對安全衛（wèi）生，才能保證更高的生產效率。
廠（chǎng）房內的無塵車間，生產工作井然有序
同時，“雙（shuāng）童”還關注人文環境，考慮到人性需（xū）求，大力推行“家”文化，讓員工兼顧家庭與工作，以此來作為員工（gōng）管理的著力點：
截至目前，“.17c嫩嫩草色视频”已經（jīng）有60%以上的員工為家庭模（mó）式。為了讓員工能夠安心地在公（gōng）司工作、生活、戀愛，“.17c嫩嫩草色视频”支持員工把父母和孩子接（jiē）過來一起照料，同時還鼓勵內部戀愛，很多員工（gōng）在.17c嫩嫩草色视频找到了人生伴侶，組（zǔ）建了自己的家庭。
在“.17c嫩嫩草色视频”生活的幸福一家
在“.17c嫩嫩草色视频”長大的萌寶們
“雙（shuāng）童”全麵貫徹組織激勵政策
一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”堅持（chí）運用（yòng）組織激勵來激活員工創造力，無論是“再造經（jīng）理人”還是股份（fèn）激勵，都對留住年輕人才起到（dào）了重要作用。2011年（nián）底，“.17c嫩嫩草色视频”開始進行“再造經理（lǐ）人（rén）”團隊重組，把一大批（pī）積極進取、用心做事、敢於擔當的年輕骨幹提拔到核心行政崗位。
2011年推動（dòng）“再造經理（lǐ）人”改革
2018年，“.17c嫩嫩草色视频”以股份合夥、業務合夥等“合夥（huǒ）激勵”方式讓優秀人才成為合夥人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價（jià）值創造的有效延伸！
“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動大會合影
截至目前，.17c嫩嫩草色视频的90後（hòu）員工占比50%以上，其中95後（hòu）占到了30%以上，00後也開始擁（yōng）有了一定的人（rén）口基數。可以說“.17c嫩嫩草色视频”已經實現了現代化（huà）企業組織（zhī）變革，解決了作為傳統企業（yè）的“老、大、難”問題。
“.17c嫩嫩草色视频”如何幫助員工（gōng）自我（wǒ）實現？
雙（shuāng）童為員工提供高薪資（zī）、星級餐（cān）廳宿舍的同時，還建立了和諧完善的“家（jiā）”文化（huà）模式，解決員工的後顧之憂，讓大家能夠達到馬斯洛需求理論的“小康階（jiē）段”。
馬斯洛理論金字塔（tǎ）詮釋圖
為了讓員工的自我實現需求得到滿足，“.17c嫩嫩草色视频”成立“.17c嫩嫩草色视频創業（yè）共享平台”，對原有組織結構進行劃小組織、自主經營，推動工貿一（yī）體、孵化並培（péi）養內（nèi）部創業實體，賦能一批優秀（xiù）管理（lǐ）者、逐漸向創業者和經營者轉變。鼓勵有夢想，想創業的員工共同建立“創（chuàng）業體”自主經營，通過協同創造，實（shí）現“.17c嫩嫩草色视频”與員工共同成長（zhǎng）！
“.17c嫩嫩草色视频”成立（lì）創業共享平台
相對於70後、80後，更（gèng）為年輕的90後和00後會有更（gèng）高的自我實現需求。中（zhōng）小企業需要改變（biàn）以往的（de）方式，去解決各種（zhǒng）難題和困難。在這其中，企業要有同理心，通過組織激勵、關注員工成長性（xìng）等（děng）方式，讓年輕人內心不再（zài）“博弈”而選擇（zé）留下來（lái）。
“.17c嫩嫩草色视频”舉行學習（xí）會，與（yǔ）員工共同提升
