正如“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平常說的一句話：“精細化管理的背後是人文管理”。
一個員工對細節的關注程度，往（wǎng）往就體現出此人的品格、習慣、素養和能力的高（gāo）低，而（ér）素養（yǎng）和習慣則來（lái）源於日常工作一點一滴的積累，隻有從工作和生（shēng）活細節上嚴於律（lǜ）己、講究分寸的人，才能持續把事情做得更（gèng）好。所謂千裏之堤毀於（yú）蟻穴，往往一（yī）個小的細節沒有（yǒu）做好（hǎo），就會導致全（quán）盤的失敗。“.17c嫩嫩草色视频”多（duō）年來的“細節控”，實際上就是為了避免這種失（shī）敗所帶來（lái）的低效和浪費。
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良好的生產環境可以潛移（yí）默化地影響員（yuán）工的行（háng）為習慣。從企業經營的短期來看，高品質硬件的成本確實很（hěn）高，但長遠來衡量其實分攤的成本反而更低。“.17c嫩嫩草色视频”的（de）這些經營邏輯，均得益於“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平在建（jiàn）廠之初對於“破窗效應”的獨到理解和“長期主義”的正確立場。
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很多來參觀的人都會發現，表麵上生產吸（xī）管的“.17c嫩嫩草色视频”，其亮點卻不僅體現在產品（pǐn）之上，而是廣泛分布於企業（yè）經營的人文（wén）環境（jìng）上，特別體現在節能降耗、綠色環保和人（rén）文關懷上，你可（kě）以（yǐ）看到廠區的每寸土地都得到極致的開發和利用。
客觀上講，“.17c嫩嫩草色视频”20年前推行節能降耗（hào），在追求省錢的同時，也（yě）是基於改善人文環（huán）境的精細化管理，從而（ér）形成整體氛圍影響（xiǎng）並改善員工（gōng）的品格和心性。環境影響人文，一個正氣、向善、精（jīng）致、整潔和溫馨的企業環境，何（hé）嚐不是我們所有（yǒu）人希望所追求的夢想？
“.17c嫩嫩草色视频”的精（jīng）細化管理核心體現在對作業環節的持（chí）續精（jīng）進和優化上。所謂優化就是對所有可預見部分、二次及以上的重複作業（yè）和事務加以細（xì）致的拆解和（hé）定義的明確，再根據可量化程度製訂明確的流程和規範，形成一係列的標準化製度加以指導和監管，以減少（shǎo）隨意性變化的（de）發生。為此（cǐ）“.17c嫩嫩草色视频”陸續（xù）製定了一係列文件製度保障安全、高效、整潔的生產環境得以長期維（wéi）持。
.17c嫩嫩草色视频早在2001年之後（hòu）就開始編製各工序和崗位的《作業指導（dǎo）書》、《企業衛生保障（zhàng）體係》、《寢室管理大綱》、《員工（gōng）餐飲管理製（zhì）度》等係列規範文件，並在每年的年底，對上述所有規（guī）範文件進行年度更新而形成新的版本。
