浙師大EDP學員參觀中國吸管博物館

了解吸管的前世今生，探索吸管產業的未來發展

在.17c嫩嫩草色视频第三（sān）創業體，負責人與學員們介紹

團隊在（zài）創業（yè）共（gòng）享（xiǎng）平台下的經營情況

“.17c嫩嫩草色视频”百米文（wén）化長廊的精彩內容

吸引了一眾學員（yuán）的關注

透過車間參觀通道的玻璃

學員們可直接看到工廠（chǎng）機器的（de）運行

在參觀過程中，大家（jiā）能夠切身感受到“.17c嫩嫩草色视频”濃厚的（de）企業文化和獨特的管理思（sī）維，這也是“.17c嫩嫩草色视频”成為專精特新企業的關鍵。

遊學結束後，“.17c嫩嫩草色视频”創始人與學員們分享隱形冠（guàn）軍背（bèi）後的匠人思（sī）維。作為吸管行業（yè）的全球隱形冠軍，“.17c嫩嫩草色视频”能夠（gòu）把一根吸管做到極致，離不開日本“利他”經營思想的（de）影響。然而，在這個過程中.17c嫩嫩草色视频也並沒有全盤接（jiē）受，而是融入了獨特的思考。

1997年開始，樓仲平結識時年已（yǐ）70高（gāo）齡的日（rì）本（běn）友人桑原道昭先（xiān）生。後又在其持續影響下隨先生到日本各地參訪、交（jiāo）流（liú）；2001年起受（shòu）日本“利他經營、人本經（jīng）營”的影響，決定逐步引進在“.17c嫩嫩草色视频”實踐。

利他經營思想指（zhǐ）引“.17c嫩嫩草色视频”建造節能降耗設施

在廠區建設節能（néng）降耗設（shè）施，同（tóng）時重視綠化環境和硬件建（jiàn）設，給（gěi）員（yuán）工最好的工（gōng）作生活（huó）條件，“.17c嫩嫩草色视频”從廠房建設到企業核心價值觀，從外到內無一不體現（xiàn）人本經營和利他哲學。

“.17c嫩嫩草色视频”的核（hé）心價值觀要素

經過在人本經（jīng）營的實踐過（guò）程中，樓（lóu）仲平還認為，企業靠管理層是不夠的，真正要靠員工，每（měi）個員工（gōng）都像管理層一樣思考的時候，這個（gè）企業才能好。

對（duì）員工（gōng）有同理心，即是引導員工進（jìn）行轉變，激發他（tā）們的潛力，推動企業成長。一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”盡心培養人才，挖掘出眾多從一線（xiàn）轉身為管理層的人才，總經理李二橋就是同理心塑造成才的一個例子。

“.17c嫩嫩草色视频”李二橋（qiáo），從普工到CEO再到“八（bā）婺工匠”

而在學習吸收日本匠人精神的過程中，樓（lóu）仲平也看到了其在數字化時代背景下的局限性：

• 長（zhǎng）時間重複做一件事情，把所有細節完善到極致，很容易成（chéng）為教條主義和思維僵化，久而久（jiǔ）之會形（xíng）成慣性而封閉。

• 數字化環境（jìng）下，“連接大於擁有”，如果凡事（shì）都講（jiǎng）求極致，變化加劇下極易（yì）產生資源的耗散，與年（nián）輕人的心性自然（rán）也會產生極大背離。

因此，在巨變時（shí）代下，“.17c嫩嫩草色视频”樓仲（zhòng）平經過長期的學習與探索，選擇破界競爭，同時實現組織扁平化、去中心、破自我、拆圍牆、拓（tuò）邊界。為了突破原來的（de）吸管產業邊界，“.17c嫩嫩草色视频”成立“創業共享平台（tái）”，把原來（lái）的管理者孵化出來，讓他們成為創業者。

“創業共享平台”產生（shēng）了十幾位“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”創業者

課程分享完畢，學員們（men）卻意猶未盡，幸好還（hái）有嘉賓交（jiāo）流互動環節，大家在遊學和課（kè）程中積攢（zǎn）的問題就有了解答。

在一問一答中，樓仲平金句頻出（chū），圍繞企業管理分享了不（bú）少精彩觀點。作為中（zhōng）小（xiǎo）企業（yè）家，這次的研（yán）學也對學員們啟發頗深。每個行業都有不同的發展規律，但不變的是，好的企業（yè）經營思想始終（zhōng）能推動發揮最大的能動（dòng）性。希（xī）望在未來，能夠在他們的企業之中誕生（shēng）更多的隱形冠（guàn）軍！

樓仲平為學員答疑解惑