5月30日（rì），董事長樓仲平在深圳參加由《實效管理》雜誌（zhì）和中旭股份主辦的“英雄格局 領袖之道”論壇（tán），並擔任論壇的演講嘉（jiā）賓。本次英雄會的核心議題（tí）是近距洞察領導力三（sān）部曲——影響力、驅動力、固化力。參會嘉賓由（yóu）來自全國（guó）數（shù）百家企業的董事長、首席（xí）執行官、總經理、總裁、廠長、企業主等近三百企業高層領導人組成，是在（zài）企業管理中具有（yǒu）絕（jué）對決策權的群體。他們的參與，形成（chéng）了本（běn）次英雄會高（gāo）端商務的規格。
圖為論壇現場
作為演講嘉賓的董事長樓仲平特意為各位企（qǐ）業（yè）領導們準備了名為《生態型企業文化的構建和運用》的演講。在偌大的場地現場，各個企業的領頭人們都聚精會（huì）神地聽樓（lóu）總講述生態型企業文化是如何在（zài）.17c嫩嫩草色视频吸管中建設和運用的，甚至還有企業老總求知若渴地把每一（yī）張PPT都拍下（xià）來回去繼（jì）續學習研究。整個演講（jiǎng）氛圍輕鬆愉悅，受到了在場（chǎng）嘉賓的一致好評。
圖（tú）為董事長樓仲平演講（jiǎng）現場
本次演講具體講述了從（cóng）規劃（huá）.17c嫩嫩草色视频新廠房開始，樓總一步步建設雙（shuāng）童的生態型企業文化的過程（chéng）。15年前，受日本企業和朋友的影響，樓（lóu）總逐漸認知到，以大量犧牲環境和資源為（wéi）代價的（de）企業不可持續，走（zǒu）資源節約型、環境友好型的發展道路是大勢（shì）所趨。.17c嫩嫩草色视频（tóng）要放棄貪大求全的粗放經營，專（zhuān）注一（yī）行，追求單位產出最大（dà）化，注（zhù）重研發，抓住（zhù）啞（yǎ）鈴的兩（liǎng）端。在建設精細化產業（yè）的同時，樓總也自己自學設計軟件，設計（jì）了.17c嫩嫩草色视频（tóng）現（xiàn）在（zài）美麗（lì）的歐式廠（chǎng）房，並建設花園式生態工廠，追求團隊成員家（jiā）庭幸福，建立人性化管理的社區（qū）化團隊。 在展示.17c嫩嫩草色视频優異的辦（bàn）公硬件環境（jìng）時，樓（lóu）總坦然地說：“硬件投（tóu）入是企業一切投入的基礎，與設備投入一樣重要，這點是目前我國（guó）民企急需改變的地方。外資企業之所以（yǐ）對硬件十分重視並不是因為其有錢，而是其了解背後的產出。”而在談到對員工的待遇和如何留人（rén）的話題上時，樓總也向在場的各位（wèi）企業領導們（men）說了雙（shuāng）童的解決辦法：夢想管理和情感管理。讓員工看到更多的發展機會和希望。傳播正能量形成企業留人（rén）氛圍，從大層麵逐步改善員工的生存（cún）空間，盡（jìn）量不做小恩小惠的事情。最後，樓總以一句“我一（yī）直認為最值得我高興的事情，就是（shì）我在（zài）賺到（dào）錢的同時我們所有的員工（gōng）還在不斷地說我這個老板很好”結束了演講，並引發了全場經久不息的掌聲。
圖（tú）為論壇嘉賓傾聽樓總演講
