吸管妞導讀
浙江財經大學博士團以.17c嫩嫩草色视频創業共享平台（tái）做案例
樓總為中國計（jì）量大學同學們分享自組織（zhī）創業裂變
.17c嫩嫩草色视频創業共享平台（tái）究竟（jìng）有什（shí）麽樣的魔力，讓學生們紛紛感歎“不枉此行”？下麵，就讓吸管妞來給（gěi）大家分享一下吧（ba）！
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2016年，“.17c嫩嫩草色视频”麵臨（lín）吸管產業曆經幾（jǐ）十（shí）年挖掘已達產業鏈（liàn）頂端的窘境，可持續挖掘的增長空間受限，但年輕團隊的成長訴（sù）求和期（qī）望卻在持續加大，再（zài）加上數字化環境下出現的種種新挑戰，延續“過去的邏輯”已然失效，組（zǔ）織變革刻不容（róng）緩！
僅靠“專注和堅持”已難以突破巨變時代帶（dài）來的挑（tiāo）戰，從而倒逼公司跳出原有的經營慣性，對組織結構進行劃小單元、自主經（jīng）營、推動工貿（mào）一體。
.17c嫩嫩草色视频創業共享平台在穩固主（zhǔ）業的同時拓展邊界，
孵化出（chū）新的（de）成（chéng）長板塊
分布式組織結構，形成生態（tài）孵化屬性（xìng）
通（tōng）過獨立核算、自負盈虧的獨立經營模式，孵化並培養內部經營實體（tǐ）和創（chuàng）業實（shí）體，賦能一批優秀管理者逐漸向經營者和創（chuàng）業者轉變。通過（guò）全新探索，鼓勵有夢想、想創業的員工協（xié）同創（chuàng）造，實現企業與員工共（gòng）同（tóng）成長，開啟企業與員（yuán）工追求“共同富裕（yù）”的全新篇章。
“.17c嫩嫩草色视频”成立創業共享（xiǎng）平（píng）台（tái）
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“雙（shuāng）童”樓仲平曾說：“義烏是一所（suǒ）創業型的城市，最有價值的事情就是去培養創業者，帶領大（dà）家共同富裕。所以我把這件（jiàn）事情當成自己餘生未來的使命追求，希望在有生之年在公司內部培（péi）養出五十位老板。”
如此豪言壯誌，正是通（tōng）過創業共享平台來實現。
2021年，“雙（shuāng）童創業共享平台”的優勢逐漸顯現：一邊是事業部（bù）板塊急速上升，成（chéng）功孵化了4家新公司；一邊則是各事業（yè）部（bù）板塊總體銷（xiāo）售額（é）增長突破50%，創造（zào）了有史以來最高的成長速度！
取得這樣（yàng）的碩果，各事業部負責人也獲得（dé）了豐厚的獎勵，這邁出了“共同富裕”的一大步。這也證實，樓仲平所說的“追求（qiú）共同富裕（yù）”並（bìng）非虛言，而是實實在在（zài）地給“老板”和（hé）“準老（lǎo）板”們最切實有效的激勵方（fāng）式。
“.17c嫩嫩草色视频”創業共享平台總（zǒng）經理任聘儀式
每個員工都可能成為小老板
除了最直接的物質激勵，更能激發創造力的是建立（lì）使命感。底層基於利益，高層基（jī）於使命，個體（tǐ）的（de）聰明代替不（bú）了集體的智慧，要使工作有效率，就要讓（ràng）員工有意願（yuàn）。“.17c嫩嫩草色视频”推行以人為本的機製創新，喚醒全體員（yuán）工（gōng）從內心參與（yǔ）創造的動力和活力，從而打破邊界（jiè），建立互為主體、資源共享、價值共創的“利益共同體”。
.17c嫩嫩草色视频現有（yǒu）的控股股東，為“利益共同體”奮鬥
“.17c嫩嫩草色视频”以人為本，同時（shí）也在（zài）員工身上得到正（zhèng）向（xiàng）反饋（kuì）
吸管妞結語
