吸管妞導讀
子女不接班；
有血緣關係的直係親屬不得進入管理層；
可以是家族企業，但（dàn）不要成為“家裏的企業”。
子女不接班，關鍵在於比較優勢
稟賦效應——子女容易獲得（dé）就不願放棄、滿了就不會珍惜；
定勢效應——既有的事物和思維模式往往難於突破（pò）；
溢出效（xiào）應——有本事不差我給他，沒本事給他也溢出；
認識自（zì）我——財富的精神（shén）性決定“自我的”才是（shì）創造。
在華人家族財（cái）富分享會（huì）上
樓仲平分享企業（yè）傳承問題的相關觀點
以“愛”之名並不是好的方式
管理層迭代，激活員工活力
2010年前後，大部（bù）分管理層由於年齡偏大，逐漸難以適（shì）應數（shù）據化環境帶來的挑戰，管理上創新不足，奮鬥意（yì）識開始持續下降，“雙（shuāng）童”因（yīn）此選擇主動“蛻變（biàn）”，調整管理人員（yuán）結構，並在組織關（guān）係（xì）原則中明（míng）確有血緣關係的直係親屬不（bú）得進入管理層，作為巨變（biàn）時代下（xià）的（de）自救手段。
“.17c嫩嫩草色视频”選擇主動“蛻變”
“.17c嫩嫩草色视频”創業共（gòng）享平台總經理任聘儀式
組織關係向規範化發展
做“家（jiā）族企（qǐ）業”還是家（jiā）裏的企業？其實（shí），兩（liǎng）者之間的界限就在於是否規（guī）範經營，這一點在“.17c嫩嫩草色视频”的關係哲學的“強關係（xì）與（yǔ）弱關係”中（zhōng）也有體現。弱化血緣關係，強（qiáng）化規則關係；弱化人情關係，強化契約關係；弱化個人關係，強化團隊關係；弱化社交關係，強化社（shè）會（huì）關（guān）係（xì）。
企業的“強關係”和“弱關係”
關係哲學強調強化組織關（guān）係
關係哲學強（qiáng）調要擺脫親情和人情的依賴、強化規則和契約的認同。在正確理解信息化環境的彼此訴求下，“.17c嫩嫩草色视频”也逐漸建立起科學規（guī）範的組（zǔ）織關（guān）係（xì）：重規則、守契約（yuē）、講創造、論績效、同理心（xīn）、共（gòng）成長，引導員工向（xiàng）職業化思想轉變。
在這樣的過程中，“.17c嫩嫩草色视频”解決了“二代傳承”問（wèn）題，也為完成組織變革打（dǎ）好基礎，推動“反熵增”破界，破除僵化的邊界，給經理人團隊釋放活力和（hé）信號，激發（fā）大家看到可（kě）預期的（de）成長空間，繼而獲（huò）得彼此（cǐ）的（de）“信任和信心”！
