環境的力量是（shì）非常驚（jīng）人的：它（tā）能以潛移默化的方式，改變著環境中的每一個人。

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名（míng）其妙的被人打破（pò）；一麵牆（qiáng），如果出現一些塗鴉沒有清洗掉，很快的，牆上就布（bù）滿了亂七八糟的筆跡。

同理，在一（yī）個幹淨的地方，人們會不自（zì）覺地恥於亂扔垃圾，但是一旦地上已經（jīng）有垃圾出現，人們就會毫不猶豫地跟風，隨意破壞環境，並且絲毫（háo）不覺得羞愧。

“.17c嫩嫩草色视频”花園式工廠風景（jǐng）宜人

“.17c嫩嫩草色视频”廠區內，柚木材質的餐桌、高檔的衛浴設施、一流的住宿寢具······這些精（jīng）心打造的環境細節潛移默化地影響著員工，讓員工（gōng）深刻感（gǎn）受到企業對自身的尊重和信（xìn）任！在這個過程中，員工（gōng）也（yě）會自覺地共同維護這共有的生活環境。

整潔的員工餐廳，大（dà）家自（zì）覺維護好餐桌衛生

“.17c嫩嫩草色视频”幹淨整潔的宿舍環境（jìng）

好的企業文化讓“壞人（rén）”變“好人”

一位“.17c嫩嫩草色视频”員工在接受采訪時曾說（shuō），他在老家時會（huì）有隨地扔垃圾、吐（tǔ）痰的習慣。

來了“.17c嫩嫩草色视频”以後，雖然廠區環境十分幹淨整潔，但一開始還是會忍不住亂扔垃圾。可過了一段時間以後，看到大家都（dōu）不會這麽做，老（lǎo）員（yuán）工也會善意引（yǐn）導，自己也不好意思再隨地（dì）扔垃圾了。

可見，習慣是會傳染的，個體意識依附（fù）於群體意識，當員工身（shēn）處一個文化氛圍濃厚的組織當（dāng）中，久而久之（zhī），自身的壞習（xí）慣也慢慢地消失，養成了好習慣。而假若文化（huà）不能改變你，你也隻能因為不適應文化而（ér）離開企業。 

作為一個企業來說（shuō），企業文化分為顯性文（wén）化和隱性文化（huà）。“雙（shuāng）童”的花園式（shì）工廠、綠化環境、文化標（biāo）語（yǔ）等都是表麵的顯性文化。但（dàn）企業經營過程中更需（xū）要隱性文化（huà），隱性文化在企（qǐ）業文（wén）化當中是“虛無”的東西，它是在顯性文化（huà）的引導下形成的潛意（yì）識，並通過組織（zhī）思維的內化讓員工形成相對（duì）平穩的意識形態，從而讓員工理解什麽（me）事情該做，什麽事情不該做，最終形成自律。

溫馨提示牌引導（dǎo）員工們養成良好的行為習慣

原來，“.17c嫩嫩草色视频”也更多是通過流程、製度來支（zhī）撐管理。但近些（xiē）年以來，在“.17c嫩嫩草色视频”文化價值觀的形成過（guò）程中，我（wǒ）們（men）逐（zhú）漸意識到僅僅靠製度約束是遠遠不夠的，而（ér）管理的最高境界是“無為（wéi）而治”：在一種業已（yǐ）達成的（de）群體意識（shí）之下，大家遵循著（zhe）這樣一（yī）種趨勢、方向，沿著既有的軌跡去做自己想做和應該（gāi）做的事情。但同時，它又有相應的（de）不可（kě）逾（yú）越的高壓線和底線。

通過這種“無為而治”，企業最終會形（xíng）成一種自律的氛圍，仿佛有一種無形的力量在（zài）指導著（zhe）所有人的行為，這種力量就是文化。

就像“.17c嫩嫩草色视频”樓（lóu）仲（zhòng）平（píng）常說的（de）一句話：“所謂的必然，是（shì）其背後無數次偶然之間的連接”。可以說任何一名“.17c嫩嫩草色视频”人，在組織文化的潛移默化影響之（zhī）中，都會有（yǒu）所改變。

就餐（cān）後大家（jiā）自（zì）覺到餐具分揀區進行分揀

“.17c嫩嫩草色视频”幹淨整潔（jié）的環境靠（kào）大家自覺維（wéi）護