監控屏蔽器-技術導讀-13080701712（微信同步）  官網：www.sxtgrq.com

每個用戶有不同的具體（tǐ）用途和要求，主要是在幹擾屏（píng）蔽範圍方麵，有的需要很遠，有的（de）隻要（yào）是（shì）非接觸式幹擾屏蔽即可，但由於監（jiān）控攝像頭幹擾（rǎo）器屬於非標性產品，有不（bú）是完全合規的地方，所以（yǐ）屬於小眾商品（pǐn），不能量產，所以公司產品線型號並不是很多（duō）。


首先是大功率（lǜ）的（de）產品，我們（men）大功率的產品附（fù）帶功（gōng）放耦合係統幹擾半徑可達300米，去除（chú）功放耦合（hé）箱，大概170-180米左右，這種產品大都是（shì）郊外采私礦或私油用（yòng）戶使（shǐ）用的，如果是市區用戶，我們並不建議采用此類商品，業務它的幹擾範（fàn）圍會波及到一些不需要備屏蔽的監控攝像（xiàng）頭。而且此類產品由（yóu）於功率模塊的問題，（目前技術還不算太過成熟）容易出現燒模（mó）塊的情況，所以（yǐ）經常需要更換功率模塊。監控屏蔽器產品每需要增加一段距離的範圍（wéi），需要成（chéng）倍的增加功率，產（chǎn）品的功率和幹擾半徑並不是成正比（bǐ）的。


我們便（biàn）攜式的產品有兩款：第一（yī）款最（zuì）大幹擾半（bàn）徑距離可達50米以上，帶有（yǒu）功率調節（jiē）功能，也（yě）就是幹擾距離可控;第二款最大幹擾半徑距離可達25米（mǐ）以（yǐ）上，帶有遠程開啟關閉功能和定時開關功能。目前便攜式的產品已經麵市多（duō）年，技術都（dōu）非常成熟，而且功率（lǜ）模塊遠遠大於電池的浮衝電壓和電（diàn）流，不會出現任何燒電（diàn）路的情況。


用戶可根據自己的自身情況和需求，選擇比較適合您的產品。

記者：樓（lóu）董是14歲挑起貨郎擔闖天下，二喬，其（qí）實你和樓董有點像，韓愈說（shuō）：千裏馬常有，而伯樂不常有。您覺得你自己是千裏馬（mǎ）嗎？

李二橋：我覺得我算不上千裏（lǐ）馬，我覺得還算是一隻（zhī）比較慢熱型的慢牛型了（le）。因為（wéi）我是從十六歲到現（xiàn）在為（wéi）止（zhǐ），在公司已經二（èr）十三年的時間（jiān）了。我覺得二十三年的時間走到今天（tiān）已經算很慢了。這個（gè）過程當中呃，我覺得千裏（lǐ）馬（mǎ）和伯樂的這種關係，千裏馬其實（shí）是很多的。在我們整個的這種環境下，但是伯樂恰恰是很少的。所（suǒ）以說我覺得可能是我對於我自身的這（zhè）種定位，這麽多年我一直開玩笑說（shuō），我（wǒ）可能是（shì）剩下（xià）來的，因為其他人可能慢慢做著做著就可能覺得有更好（hǎo）的這種發展，改行了，不做了。那我可能外部也沒地方去，就剩下來，剩著剩著剩著，慢（màn）慢就留下來的人就（jiù）餘下自己了（le），可能（néng）機會也就（jiù）來了吧（ba）。

記者：這一路走來，榮譽之多，看起來順風順水的，實際是（shì）這樣嗎？

李二橋：我（wǒ）們所說的（de）榮譽代表過去，一路走（zǒu）過來，其實回過頭過來來去看的話，其實這些的過程當（dāng）中，其實還是有很多的這種不（bú）容易，很多的（de）這種不（bú）順利，經（jīng）曆過的這種坎坎坷坷，我覺得也（yě）是非常的多。回過頭來（lái）看可能不覺得什麽，但（dàn）是當時經曆那個過程，我覺得還是蠻痛苦的。

因為我是一個“三（sān）無”人員，我一直以前說自己沒（méi）有學曆，沒有背景，也沒有什（shí）麽特長，初中（zhōng）剛畢業這樣過（guò）來了（le），這個之後，企業幫我慢慢地放到一個一個重要（yào）的（de）崗位上的這個上來的。這個時候我初期能力是達不到的，可以說是無法去勝任。

2003年李二橋在車（chē）間擔任統計員

我剛到公司的時候，是做車間（jiān）裏麵現在最基本的理管工，就是（shì）說幫這個（gè）吸管，機器把它截出來之（zhī）後，它下來是（shì）非常淩亂的，我要把它一根一根整（zhěng）理整齊，把它放到這個框裏麵去。這個（gè）過（guò）程呢，是一天做十二個小（xiǎo）時，手是不會停的，上廁（cè）所都必須（xū）要喊一個人過來（lái）幫你替一下子才會去上（shàng）。後麵慢慢地開始去做單隻包裝工（gōng）、統計員、班組長（zhǎng），然（rán）後再後麵到這個質檢部的主任、副廠長、總經理助理、常務副總，然後再去做研發（fā），再去做銷（xiāo）售，整個分管各個板塊。

2004年李二橋在（zài）車間擔任班組長

開始的時候，特別是每次把我往新的一個崗位去提拔的時候，我內心當中都是惶（huáng）恐的，因為我總覺得我可能沒有（yǒu）能力去做這個崗位，突然一下把我弄到了這個上麵來。但是我覺（jiào）得把我弄上（shàng）來了，我是有一種不服輸的這種精（jīng）神（shén），我覺得讓（ràng）我（wǒ）來（lái）去做，我肯定要想（xiǎng）辦法（fǎ）把它學好。

2005年李二橋受聘為質檢部主（zhǔ）任

那個時候的好處是我學過電腦，我很多的一些知識找不到（dào），我可以通過網上（shàng）自己（jǐ）去查詢。我是（shì）2001年的時候學的電腦，這（zhè）個對我（wǒ）後麵（miàn）的影響特（tè）別特別大。那時候車間在選拔（bá）的時候，就是在問有沒（méi）有會一點電腦的。那我剛好說（shuō）我會電腦，我還拿了一個證書給他，是我在（zài）2000年的時候，我考了一個證，叫辦公軟件專家，office的辦公軟件。我說你看我還有證，就很開心。然後就說上來了，我就開（kāi）始走上管理的這種崗位了。

記者：有句話（huà）這樣說：機會總是（shì）給有準備的人。您覺得一個人要成長成才（cái），要做哪些準備（bèi）？

李（lǐ）二橋：我覺得首先要（yào）有一定的耐（nài）心，因為現在這個社（shè）會的發展，各方麵是非常快的。外部的誘惑也是非常多的。如果說你不能夠有一定的耐心，在某（mǒu）一個行（háng）業做（zuò）一些的積累的話，很容（róng）易（yì）會受到外部一些（xiē）的誘惑力所誘惑，不能夠專注於某一個領域當中。

2015年（nián）李二橋被聘任為.17c嫩嫩草色视频公司總經理，

肩負企業再次騰飛的重任

記者：你覺得一個行業當（dāng）中，你怎（zěn）麽就（jiù）能知道這個小小的吸管，有一天能夠（gòu）做得這麽大？

李（lǐ）二橋：其（qí）實任何一個行（háng）業，你把它做到（dào）專（zhuān）、做到精、做到（dào）細、做（zuò）到強的這個時（shí）候，你會（huì）發現它絕對不僅僅是你表麵所看（kàn）到的這樣一個東西。你能想象我們一根吸管賣幾十塊（kuài）錢嗎？

現在很多的外麵市場上喝奶茶，它（tā）會有一根（gēn）贈送（sòng）的卡通類型的、很可（kě）愛造型的，幾塊錢一根的（de）吸管（guǎn），那（nà）就是我們在做的（de）。我們在2005年（nián）的時候就提出（chū）來一個詞，叫做吸管不僅僅用來喝飲料（liào）了啊（ā），我們把吸管（guǎn）賦（fù）予了功能化、娛（yú）樂化、情感化一些（xiē）這種功能。再不起眼的一個行業，其（qí）實你真正用（yòng）心去（qù）做的這個情（qíng）況下，他也是（shì）能（néng）夠發揮出你自己個（gè）人的（de）這種能力。

“.17c嫩嫩草色视频”創意吸管

就像我們做吸管（guǎn），我也從來沒有會去想到，我（wǒ）會二十多年去專（zhuān）門就做這根小吸管（guǎn）。但是我覺得現在我越（yuè）做越覺得很有意思（sī），就是沉浸到這（zhè）個吸管的整體經營當中當中來了。每次遇到了一（yī）些新的挑戰，解決了（le）一些新的問題，特別是這兩年國家在大力提倡可降解產品的時（shí）候，那（nà）麽我們能夠發現我們做這個產品（pǐn），能夠給顧客、給消費者、給我們社會帶（dài）來一些的積極的變化，這個時候我們會發現這件事情做起來特別（bié）特別的有意（yì）義。

2013年李二橋參加吸管ISO國際標準研討會工作

人在做自己喜歡的事情，而且又是自己能（néng）夠得到一個很（hěn）好發展的（de）這個工作的時候，我（wǒ）就（jiù）覺得是渾身充滿了幹勁。

記者：我們（men）說在職場當中，文憑是一塊敲門磚，您當年入職“.17c嫩嫩草色视频”的時候，還（hái）是初中的（de）文憑，可（kě）以說這張文憑這塊敲門（mén）磚可以說是不堪一擊的，有沒有考慮過這個問題，在“雙（shuāng）童”這樣大的企業，匯集了很多高學曆的人才，為什麽是（shì）你？

李二橋：我覺得幾個方麵吧，我跟（gēn）我們董事長離得比較近，這（zhè）個很（hěn）重要，近水（shuǐ）樓台先得月。因為我從2009年開始的時候，他把他（tā）的（de）辦公（gōng）室（shì）做了一個改造，他就讓我坐在他的（de）辦公室裏的右手邊，我每天上班下班，我們就（jiù）是（shì）天天在一起。這樣天天（tiān）在一起的情況下，受他（tā）的影響就會比較多，容易（yì）同頻，我們所說（shuō）的三觀（guān），容易形成三觀的一致性。我跟我們董事長經常開（kāi）玩笑會（huì）說咱們臭味（wèi）相投，就是說（shuō）還是因為比較近，比較近的這種情況，他（tā）對我會比較的了解。而且在企業傳承這個方麵，他也是經過了那麽長（zhǎng）時間的這樣（yàng）一個選擇。

李二橋與董事長樓仲平做“同桌”

其次的話，我覺得是（shì）學習力。雖然說我隻有初中畢業，但是我後天的這個學習還（hái）是會非常非常之多的（de）。我（wǒ）們（men）董事長是一個非常喜歡看書的人，他每次看完一本書之後，他有個特點（diǎn），重要的他會畫（huà）個圈，然後打了五顆星。他看完的時候，他必須是要交給我再來看一遍的。

這樣的目的是（shì）什麽（me）？是我們管理的同（tóng）頻，認知的（de）同頻，文化的（de）同頻。讓我們保持同頻，保持默契，便於管理，減少內（nèi）耗。在我們外（wài）部的（de）一（yī）些培訓，公司是幫我送到（dào）各個地方參加各類的培訓，技能的這方（fāng）麵的提升（shēng）。我談不上一個多聰（cōng）明的人，但是我願意下苦（kǔ）功夫，願意下笨功夫。我願意去學，我願意跟隨著企業成長，我（wǒ）願意提升自（zì）己。我覺得這也（yě）很重要。

“.17c嫩嫩草色视频”定期開展員工（gōng）學習（xí）會

記者（zhě）：在這（zhè）樣一個僧多粥少的職場環境中，您想給（gěi）年輕人說什麽樣的建議？

李二橋：其實現在來說，是不缺崗位的。我三千塊錢招一個辦公室的文員，那確實是太多太（tài）多了，不要太卷了，但是這個崗位裏邊，他的（de）成長空間是有限的。但是如果說你到車間裏麵去，直接（jiē）六千塊錢給你打底，而且告訴你，就會提幹（gàn），無論是以後從技術、從品質、從（cóng）研發、從生產管理的角度來說，它都有廣闊的這種空間。但是很多大學生覺得我是下車（chē）間（jiān）的，當（dāng）工人了。那其實不是工人，是車間裏（lǐ）的管理，你隻是初期的時候到車間裏麵去適應（yīng）一下子（zǐ）這樣的一個過程。

那麽我們這麽多年培養下來的話，效果都不是很好。他不（bú）願意從個人發展的（de）空間角度去說，不願意花更（gèng）長的這個時間，能夠從基層一線這（zhè）個崗位再慢（màn）慢地做起來。其實現（xiàn）在一個人到一個公司裏麵，你沒有（yǒu）一段時間的（de）經（jīng）驗的這種積累，包括（kuò）企業整體流（liú）程的這種磨合，你是無法順利（lì）去開（kāi）展工作的，你開展（zhǎn）工作也會產生各種各樣的問題（tí）。

我們從來不（bú）否認這種學習力，包括文憑它的重要性。那麽當（dāng）然了（le），我們現在招人也都希望都是大學生，但我們不絕對，我覺得隻要是優（yōu）秀的人，他有個人的這種學習力的這（zhè）種成長，那我們也（yě）是願意（yì）給他機會的。

因為（wéi）剛開（kāi）始這（zhè）種畢業之（zhī）後，敲門磚那隻是第一塊磚，能夠走得多遠，一定取決於你持續學習的（de）這（zhè）種（zhǒng）能力。

記者：“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”在錄用人才的時候，最看重的是什（shí）麽？

李二橋：感（gǎn）覺，最起（qǐ）碼我麵試的時候。我來麵試很簡單，我就跟（gēn）他聊家裏長家裏短（duǎn），跟他聊一聊他的未來的（de）想法，天馬行空，跟他來（lái）去聊。聊什麽？聊我們三觀一致不一致，通過（guò）一（yī）些問（wèn）題來發現他跟企業的價值觀相符不相符，能不能我們以後一路相伴，一路走下去（qù）。

“.17c嫩嫩草色视频（tóng）人”價值觀趨同

所有問題問完（wán）之後，最（zuì）後一個問題是，如果說（shuō）我公司裏（lǐ）每周開學習（xí）會（huì），學習會的時間是下班的這（zhè）個時間，一個星期開一次，咱（zán）們大家可能共同（tóng）讀書，你願意不願意接受？我不用去判（pàn）斷他，因為既然說願意了，那到我們公司裏邊來，你（nǐ）就（jiù）得接受，就要說到做到。所以說我們非常看重他持續成長，持續提升的這種能力（lì）。

記者：這二（èr）十多（duō）年，你在“.17c嫩嫩草色视频”是不是把“.17c嫩嫩草色视频”當成家了，把義烏當成家了？

李（lǐ）二橋：我在2020年的時候，把我（wǒ）一家四口的戶口全部都遷到義（yì）烏來了，這麽這麽多年一（yī）路走過來，我覺得義烏是一個非常有包（bāo）容性的一個城市，我非常的喜歡。在這裏從來（lái）就沒有受到過地域性的這種歧視。我覺得（dé）這個對於外來務工人員（yuán）來說的話，我覺得給我們（men）心理（lǐ）上一個（gè）很大的一種慰藉。

記者：來說說對“.17c嫩嫩草色视频”未來的規劃。

李二橋：我（wǒ）們每年到年底的這個時間（jiān）段，也就是要對於2023年做一個展望和計劃。這兩年我們做的最多（duō）的就（jiù）是走出去。幫我們這失去的（de）這幾年，雖然說也不能說都失去了，但是還是會受到很大（dà）的影響。我們想帶領著我們的這種團隊（duì）爭分奪秒幫他搶回來，幫他奪回來。

從企業經營的這個角度（dù）來說，2023年（nián）雖然可能會麵臨著很多（duō）的挑戰，也麵臨（lín）著很多的（de）不確定性，但是（shì）我（wǒ）覺得特別是整（zhěng）體疫情管控的這種放開，慢慢地，大家的這種信心的樹立（lì），我對於2023年充滿著信心。

我們團隊（duì）給我們2023年樹立了一個小（xiǎo）目標，也就是2023年我們光吸管這個板塊，雖然說我們的基數體量連續保持了三年的高速增長，我們還是要想明年（nián）再（zài）保（bǎo）持20%以上的一個增長。