吸管妞導讀
“目標”、“規劃”、“計（jì）劃”······這（zhè）些詞出現在組織管理的每個時刻，然而，依靠所謂的“規劃”真的能（néng）夠讓企（qǐ）業成（chéng）為時代的主導者嗎？今天，吸管（guǎn）妞就結合“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平的觀點和大家分（fèn）享“規劃”這一話題：
吸管妞導讀
“目標”、“規劃”、“計（jì）劃”······這（zhè）些詞出現在組織管理的每個時刻，然而，依靠所謂的“規劃”真的能（néng）夠讓企（qǐ）業成（chéng）為時代的主導者嗎？今天，吸管（guǎn）妞就結合“.17c嫩嫩草色视频”樓仲平的觀點和大家分（fèn）享“規劃”這一話題：
發展早期（qī）
“規劃”帶來了巨（jù）大發（fā）展
首個五年發展規劃帶來了“.17c嫩嫩草色视频”高速發展期
在傳統企業（yè）經曆幾十年發展後，部分管理者必然會（huì）開始出現“活（huó）力遞減”現象，這是典型的“經理人老化”現象。這種“老化”的本身（shēn）不在（zài）於其年齡，而在於心理和思想意識層麵（miàn），這種現象一旦產生，就需（xū）要組織去幹預和（hé）引導，通過強力幹預以期實現組織活力的逆（nì）轉。
2010年，樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經理人老化（huà）自（zì）然規（guī）律後，下（xià）定（dìng）決心通（tōng）過（guò）《.17c嫩嫩草色视频五年（nián）發（fā）展規劃》的組織（zhī）變革來實施解決“經理人（rén）老化”問題：明確扶植年輕幹部，選拔培養優秀的年輕領導層，解決二代傳承（chéng）接班等問（wèn）題。
“.17c嫩嫩草色视频”2011年五年發展（zhǎn）規劃
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”從2011年底啟動（dòng）的“再造經理人”組織變革，於2015年底全麵完成。重新組建（jiàn）的（de）“.17c嫩嫩草色视频”行政團隊在（zài）當時平均年齡不到30歲，核心團隊的大部分都是90後，新（xīn）生代員（yuán）工已成（chéng）為“.17c嫩嫩草色视频”的核心管（guǎn）理骨幹。借由2011年的（de）五年發（fā）展規劃，“.17c嫩嫩草色视频”實現了現代化企業組織變革，解決了作為傳統（tǒng）企（qǐ）業的“老、大、難”問題。
“.17c嫩嫩草色视频”新生代員工
巨變時代下
.17c嫩嫩草色视频原有的經營模式逐漸失效
廢止“五年發展規劃（huá）”
順應數字（zì）化浪潮，發展“第二曲線”
“雙（shuāng）童”生物質可降解吸管在禁塑令下異軍突起
巨變（biàn）時代下“.17c嫩嫩草色视频”勇敢地邁出一大（dà）步
並在兩年內取得優異的成績
之後，“雙（shuāng）童”將繼續秉持企業核心價值觀要素——“流”與“慎”，在數字化時代保持警惕，在不斷的變化中走出自己的創新變革之路。
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”警惕“經驗主義”，順應時代（dài），關（guān）注變化
問
何為“烏卡時代”？
答
烏（wū）卡時（shí）代(VUCA )，是volatile，uncertain，complex，ambiguous的縮寫。四個單詞分別是易變不（bú）穩定、不確定、複雜和（hé）模糊的意思。烏卡時代是（shì）一個具有現代概（gài）念（niàn）的詞，是指我們（men）正處於一個易變性、不確（què）定性、複雜性、模糊性的世界裏。
