吸管妞導讀
根據人社部發布的數據：到2025年，國內製造業十大重點（diǎn）領域（yù）人才缺口將達（dá）到（dào）3000萬人。另一方麵，2023年將有1158萬（wàn）高校畢（bì）業生走向社會，卻（què）又麵臨“求職難”的困境。是什麽造成了這樣的尷尬局麵？“.17c嫩嫩草色视频”創始人樓仲平是這樣分析的：然而在“.17c嫩嫩草色视频”，90後員工比例占近（jìn）50%，95後更是達到近30%。究竟是有什麽獨（dú）特之處，能夠（gòu）突破大環境（jìng）吸引年輕人來加入（rù）？接下來，吸管妞就給大家揭秘！
“訴求差”是導致製造業人才缺失的一大原因。千禧年代（dài）的年輕人在不愁吃穿的環境（jìng）中成長，對高生活品質有所追求。很多人（rén）帶有刻板印象，覺得製（zhì）造業工廠就是環境惡劣，年輕人從生活工作（zuò）的環境角度就已經自動“PASS”了這一選項。
但在“.17c嫩嫩草色视频”，目之所及都是幹淨整潔（jié）的，令人心情愉悅（yuè）。一直（zhí）以來，“.17c嫩嫩草色视频”十分注重（chóng）綠色生態，打造（zào）宜居的廠區環境，“花園式（shì）工廠”，讓居住在這裏的人每天都能夠有令人心曠神怡的優美風景。在衣（yī）食住（zhù）行方（fāng）麵，“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”也全方（fāng）位給予員（yuán）工最好的基礎設施條件。無論是優質的餐（cān）飲服務還是星級酒店（diàn）式的寢室，甚（shèn）至連衛生間也都是頂級配置，並（bìng）且嚴（yán）格保證公共（gòng）區域的衛生情況，許多前來參觀的客人都紛紛表示刷新了對工廠的認知！
精致豪華（huá）的“.17c嫩嫩草色视频”餐廳，所有員工共同就（jiù）餐
“.17c嫩嫩草色视频”的星級酒店式員工宿舍
除了生活區域，“.17c嫩嫩草色视频”的生（shēng）產廠（chǎng）房也（yě）不（bú）同（tóng）於大（dà）眾印象中的傳統製造業。在2018年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”按高規格的（de）建築標準，所有（yǒu）硬件都采用（yòng）“五星（xīng）級”標準建造了“.17c嫩嫩草色视频”二期廠房。同時生產管理也在最大化利用空間，車間井然有序，美觀整齊，嚴格執行無塵（chén）車間標準。
“.17c嫩嫩草色视频”二期新廠房現代化的外觀
“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”二期新廠房的全封閉無塵車間
有些人認為，在工廠裏（lǐ）上（shàng）班是（shì）沒有出頭之日的，在“.17c嫩嫩草色视频”，這就是（shì）大（dà）錯特錯了。實際上，在“.17c嫩嫩草色视频”，任何平凡的崗位隻（zhī）要努力都能得到提拔的機會，“.17c嫩嫩草色视频”大部分（fèn）中高層領導都是（shì）從（cóng）基層一步一個腳印到現在的崗位。
“.17c嫩嫩草色视频”總經理李二橋（qiáo）也是從基層一步步成長起來的
另一方麵（miàn），新進年輕人也能（néng）夠（gòu）得到重用（yòng）。2013年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”在完成團（tuán）隊重組（zǔ）之後，管理團隊（duì）平均年齡不到30歲，大部分都是90後，在製造（zào）業企業（yè）來（lái）說，是屬於少有的管理年輕化。
“.17c嫩嫩草色视频”新生（shēng）代管理層
一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”關注員工成長，倡導建設學習型企業，定期舉辦員工學習會、技（jì）能培（péi）訓會，從而（ér）通過員工的成長促進企業的發展！同時也鼓勵應屆畢業生走進基層，並給予相應的（de）補貼支持。對於新生代員工而言，相比“大餅”，他們更注重短期既得利益（yì），但他們（men）也希（xī）望獲（huò）得幫助和輔導，看重個人成長的發展機會。因此（cǐ），“雙（shuāng）童”管理者（zhě）向規劃者這個角（jiǎo）色（sè）轉變（biàn），更側重於（yú）通過組織目標的設定，為員工的職業（yè）發展提供幫助和承諾，讓員工更好地成長。“.17c嫩嫩草色视频”員工學習會，提升（shēng）管理思維
年輕人們（men）在（zài）尋找工作時還非常重（chóng）視（shì）“公司氛圍”，不喜歡勾（gōu）心鬥角的辦公室關係，更不喜歡嚴苛待人的領導。一直（zhí）以來，“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平都在強調：在新生代員工麵前，管理者不應（yīng）該（gāi）再把自己塑造成“高高（gāo）在上”的威嚴上級，而是應當放下姿態，清空自己，和（hé）大家一起平等溝通，傾聽員工的想法和建議，成為員工的小夥伴！
“.17c嫩嫩草色视频”透明（míng）、平等、開放的行政辦公區因此，在“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”我們（men）看不到阿諛奉承，看不到“酒桌文化”，讓員工擺脫繁雜的人際交往，從（cóng）而專注於工作本身，有更多的聚焦去做應該做的事情。
另外，為了能讓員工全身心投（tóu）入（rù）到（dào）工（gōng）作（zuò）當中，在（zài）工作之餘不再擔憂家庭生活。2004年9月開始，“.17c嫩嫩草色视频”就明確把中國傳統“家文（wén）化”作為員工管理的著力點：鼓勵員工內部戀愛，以（yǐ）“小家”形成“大家”；
引導夫妻工和家屬工在公司（sī）就業；
鼓勵小孩在身邊就學和生活；
鼓勵老人幫員工帶小孩；
在住房、餐飲、公共（gòng）服務和小孩生活和就學等方麵給予免費配置；
60%員工為家庭模式（shì），比05年增加了5倍“.17c嫩嫩草色视频”在“家文（wén）化”推行（háng）過程當中，讓員工能夠（gòu）安心地（dì）在公（gōng）司工作、生活、戀愛，形（xíng）成了濃厚的“家（jiā）文（wén）化”氛圍！直到現在，已經有140個家庭在“雙（shuāng）童”落戶，其中（zhōng）最多的（de）有一家11口人住在（zài）公司。其中，有的把父母和孩子接過來一起照料，也有的在（zài）“雙（shuāng）童”找到人生伴（bàn）侶，擁有了幸福（fú）的家庭。
在“.17c嫩嫩草色视频”的幸福一家人
或許有些（xiē）年輕人會覺得“家文化”對於他們來說沒有什麽關係，但長久來看，成家立業（yè）會是個人發展的（de）重要考量因素。這樣看來，“.17c嫩嫩草色视频”無疑是個好選擇，已經建立了和諧安穩的“家（jiā）文化（huà）”模式，能（néng）夠為員工及家屬提供全方（fāng）位服務。
在與90後、00後員工的接觸過程當中，“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平（píng）發現：相較於70後、80後（hòu）來（lái）說，新生代會有更高的（de）自我實現需求，他們渴望展示自我並獲得他（tā）人尊重。想要留住年輕人，留住人才，唯有尊重，以心（xīn）換心，才能促成企業和員工的共（gòng）同發展進（jìn）步。
