吸管妞導讀

以下為主題演講報道原文：

.17c嫩嫩草色视频日用品（pǐn）董事長樓仲平：

讓（ràng）工匠（jiàng）精神留存內心，不能讓工匠精神（shén）形成遮蔽（bì）

來源：睿見Economy

4月8-9日，第30屆中外（wài）管理官產學懇談會在北京舉行。本次大會的主題（tí）為：2023·重（chóng）聚·重啟·重鏈。中國造隱形冠軍、.17c嫩嫩草色视频日用品董事長、.17c嫩嫩草色视频創業共享平台創始人（rén）樓仲平，發表了主題演講。

“.17c嫩嫩草色视频三十年過來（lái）已經標簽化了，如果了解.17c嫩嫩草色视频，更多（duō）真會想到（dào）吸（xī）管（guǎn），當然更多人看到吸管（guǎn）的時候也會先想到.17c嫩嫩草色视频。這也是我們三十年過來（lái）始終專（zhuān）注實（shí）業，把這樣的產品做（zuò）成行業（yè）品牌的收獲所在。但是我要表達的是，.17c嫩嫩草色视频這樣標簽化之後，我這十來年更多的工（gōng）作是在去標簽化。”樓仲平說。

樓仲平（píng）表示，.17c嫩嫩草色视频產品的通道不像有（yǒu）些產業有無限空間，這些年星巴克、麥當勞用吸管的需求下降了（le），在產業轉變過（guò）程中通過單一微不足道的企業去突破的時候是很難的。

“.17c嫩嫩草色视频由於在（zài）前麵二十多年積累過程中，走（zǒu）的是創新和產（chǎn）業鏈頂端（duān）的路，利潤會比較高，始終（zhōng）保持在20-30%的可分配利潤，二十年左右沒有（yǒu）貸款，一直以來是自有資金（jīn）發展，完（wán）全（quán）是靠自己的通道得以發展。”樓仲平說。

樓仲平指出，.17c嫩嫩草色视频經曆了三十年，曆經一波一波的轉變，做的不是什麽高（gāo）大上的產品，做（zuò）的是極為辛苦，完全通過商業模式的方式改變企（qǐ）業命運的事情。

“三五年就經曆一（yī）波轉變，這個過程當中很艱（jiān）辛，我自己經營企業的方式比一般的（de）傳統企業有區別，我是完全走市場道路（lù）的，沒有通過人際關係（xì），這條路很長一段時間是蠻寂（jì）寞的，蠻孤獨的，這些年受到了社會肯定，受到了社（shè）會（huì）關注。同行人（rén）過來的一批批大家都不在了，但是我們（men）依然（rán）還保持活力，還（hái）在成長當中。”樓（lóu）仲平說。

在樓仲平看來，二十多年工（gōng）匠精神，二十多年極致專注，二十多年堅定地走一根吸管，如（rú）果（guǒ）再這樣走下去（qù）會出現悖論，這些悖論（lùn）在當時來講是解決不了的：比（bǐ）如說經過二十多年的挖掘，產業鏈的挖掘已（yǐ）經到了頂端，整個社會轉型，吸管的使用量是在下降的，七八百號（hào）員工怎麽辦？可挖掘（jué）的空間越來越小。

漸漸地，樓仲平和團隊意識到原有的路徑不可持續（xù）。

“數（shù）字時代的信息（xī）差被消滅，你能做的東西慢慢變得不能做，要素成本不斷提高。如果我們拿了那麽大一塊地，如果（guǒ）占了那麽大的社會資源，而（ér）差（chà）距的效益不足以抵消租金的話（huà），這家企業如何生存？這是2015年、2016年擺在.17c嫩嫩草色视频麵前巨（jù）大的問題，這也是中（zhōng）國中小微企業這七八年來都會麵臨的痛點和（hé）難點，也是（shì）很（hěn）多企業（yè）迷盲的過（guò）程。”樓仲平說。

在這個過程（chéng）中，樓仲平覺得，不能迷信執著於工匠（jiàng）精神。

“渠道創（chuàng）新我（wǒ）們經曆了，全世界的（de）標準都拿來了，但是不能當（dāng）飯吃，它本質上不能（néng）產生價（jià）值，雙（shuāng）童應該怎麽辦？不能把（bǎ）過往的路徑企求解決未來的可能，是不可（kě）能（néng）的。這個過程中.17c嫩嫩草色视频宣傳了破界創新，我們要工匠（jiàng）精神，更多思考的是如（rú）何讓工匠精神留存內心，卻不（bú）讓（ràng）工匠精神形成遮蔽，工匠精神如果迷信會遮蔽我（wǒ）。”樓仲平說。（全文有部（bù）分刪減）

實際上，自1997年開始（shǐ），樓仲平結識時年已70高齡（líng）的日（rì）本友（yǒu）人桑原道昭先生。後又在其（qí）持續影響下隨先生到日（rì）本（běn）各地參訪、交流；2001年（nián）起（qǐ）受日本（běn）“利他經營、人本經營”的影響，決（jué）定逐步引進在“雙（shuāng）童”實踐。而在學習吸收日本匠人精神的（de）過程中（zhōng），樓仲平也看（kàn）到了其在數字化時代背景下的局限性：