13080701712（微（wēi）信同步）
接收器和機器保持2米內（nèi）。按住（zhù）10秒（miǎo）以上,之後就不（bú）用（yòng）操作了，和機器（qì）保持2米即可(如果不（bú）換（huàn）機器，接收器就不用操（cāo）作了）
針對現在市上的所（suǒ）有單機（jī）水果機，奔馳寶馬（暢行（háng）天下）連線機等機型！儀器（qì）體積（jī）小巧，操作簡單，隱敝性極強，是玩單機水果機，飛禽走獸，奔馳（chí）寶馬連線機玩家們的好幫手（shǒu）！ 讓你從此占戰勝水果機，奔馳寶馬機。
操作方法如下：
單（dān）機水（shuǐ）果（guǒ）機的使用方法：
1—蘋果，2—桔子，3—椰子，4—鈴鐺，5—西瓜，6—雙星，7—77， 8—王
先壓分，壓完後再定位。比如說你想種蘋果，先（xiān）在蘋（píng）果上麵壓（yā）分，壓（yā）完之後，按1鍵幹擾3-5秒，然後去啟動機子！這（zhè）裏開出的（de）將是蘋果，其他的壓分鍵也（yě）是如此。（儀器的（de）有（yǒu）效距離是2米）
普通奔馳（chí）寶馬機
1—捷達，2— 三菱，3—本田，4—豐田，5—淩（líng）誌，6—奧迪（dí），7—寶馬， 8—奔（bēn）馳
先壓分，壓完後再定位。比如說你（nǐ）想（xiǎng）種奔馳，先在奔馳上麵壓分，壓完之後，按8鍵幹擾3-5秒，然後去啟（qǐ）動機子（zǐ）！這裏開（kāi）出的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此。（儀（yí）器的有效距離是2米）
（8個壓分鍵（jiàn）的奔馳寶馬）暢行天下連線機的使用方法：
1—F1，2— 奔馳，3—寶馬，4—淩誌，5—豐田，6—本田，7—三菱， 8—大眾
先壓分，壓（yā）完後再定位。比如說你想種奔馳，先在奔馳上麵壓分，壓完之後，按（àn）1鍵幹擾3-5秒，然後去啟動機子！這裏開出的將是奔馳，其他（tā）的壓分鍵也是如此。（儀（yí）器（qì）的有效距離是2米）
鯊魚（yú）機森林奪寶機操（cāo）作方法如下：
1-兔子（zǐ） 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子（zǐ）
先壓分，壓完後再定位。比如說你想種兔子，先在兔子上（shàng）麵壓分，壓完之後（hòu），按1鍵幹擾3-5秒，然後等機子自己啟（qǐ）動！這裏（lǐ）開出的將是兔子（zǐ），其他（tā）的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對有（yǒu）9個壓分鍵的鯊魚機，隻能定位下麵8個壓分鍵，上麵最大的那個鯊魚是沒法（fǎ）控製的）
大鱷魚操作方（fāng）法如下：
1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿（gē）子 8-燕子（zǐ）
先壓分，壓完後再定位。比如說你想種兔子，先（xiān）在兔子上麵壓分，壓完之（zhī）後，按（àn）1鍵幹擾3-5秒，然後等機子自己啟動！這裏開（kāi）出的將是兔（tù）子，其（qí）他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對有9個壓分鍵的鱷（è）魚機，隻（zhī）能（néng）定位下麵8個壓分鍵，上麵最大的那個鱷魚是沒法控製的）
飛禽走獸機器：
1-燕子 2-鴿子 3-孔（kǒng）雀 4-老鷹 5-獅子（zǐ） 6-熊貓（māo） 7-猴子（zǐ） 8-免（miǎn）子（zǐ）
先壓分，壓完後再定位。比如說你想（xiǎng）種燕子，先在兔子上麵（miàn）壓（yā）分，壓完之後，按（àn）1鍵（jiàn）幹擾3-5秒，然後等機子自己啟動！這裏開出（chū）的將是兔子，其他的壓分鍵也是如此。鯊魚機破解方法
你好，我是樓（lóu）仲平（píng），義烏.17c嫩嫩草色视频創始人（rén），《雞毛飛上（shàng）天》原型人物之一。
從“雞毛換糖”的貨郎擔開啟創業人生，嚐遍人生艱辛苦楚，我前（qián）後經曆了20多個行當，最終創建“.17c嫩嫩草色视频吸管”，成為“世界隱形冠軍”之一。
我帶領.17c嫩嫩草色视频起草製定了吸管行業90%的標準，其中（zhōng）包括在162個國際和地區所執行的ISO國際標準。
.17c嫩嫩草色视频被收錄至教案成為經典案例，我先後登上《新（xīn）聞聯（lián）播》和《焦點訪談》，大家都（dōu）稱我為“吸管大王”。
我13歲初中輟學（xué），後來（lái）成為（wéi）教育部認證的全國優秀創業導（dǎo）師，現在長期受邀在各大院校（xiào）分享創業，並（bìng）擔任（rèn）客座教授或MBA導師。
如果（guǒ）你今年在創（chuàng）業，想要獲得更高的（de）利潤，或是想讓你的企業解決一個個難題，穿越一個個經濟周期。
請你看（kàn）完我這個用45年創業經驗、30年管理經驗，為了“活下去”披荊斬棘、摸爬滾打換來的創（chuàng）業經曆。
看完這篇文章，相（xiàng）信你（nǐ）一定會有所感悟。
01
從“雞毛換糖”到“吸管大王”
30年全球吸管行業第一（yī）如何做到？
回望我45年（nián）的創業經曆，
不管是一步步帶領企業應對引起行業變革的“限塑令”的衝擊；
還是爭取製（zhì）定吸管（guǎn）行業ISO國（guó）際標準，牢牢掌握話語權；
現在又為傳統製造業找到“新活法”、開創了15個（gè）創業體板塊。
這些經曆都讓我擁有（yǒu）了“企業創新”和“實踐決策”的重要能力。
坎（kǎn）坷和磨（mó）難是成長的催化劑（jì）
我1965年出（chū）生，是一名土（tǔ）生土長的義烏人（rén）。十四歲時因為吃不起一碗白米飯，便跟著父（fù）親和哥哥去江（jiāng）西弋陽挑貨（huò）郎擔“雞毛換糖”，開啟了一條創業人生的逆襲路。
因（yīn）為吃（chī）過貧寒年代的苦，“如何活下去”成了貫穿我（wǒ）一生的命題。
不甘於隻滿足溫飽，所以在青年時期我始終在不停地折騰，起（qǐ）起伏伏十幾年：
前後折騰了無數個（gè）行當，最後我終於選擇回到家鄉，在義烏市場擺攤安（ān）心經營。
1993年，因為（wéi）一根小小的吸管，我開始（shǐ）了自己的發家之路（lù），創建了“.17c嫩嫩草色视频吸管”，逐步成為了全球吸（xī）管行業冠軍。
把“一根（gēn）吸管”做（zuò）成“隱形冠軍（jun1）”
在14歲挑貨郎擔的時候，我就運（yùn）用了從小耳濡目染的義商經營訣竅——出六進（jìn）四（sì），做生意多給別人一些，超越別人的期望。
在經營.17c嫩嫩草色视频時，我也依舊牢記“利他”，50支一包的吸管，隻會（huì）多不會少。
長期如此，雙（shuāng）童很快就成長壯大了起來，租用的廠房越來越大。後來建設自己的廠房時，我特意去日本調研了上百家企業，由此引進（jìn）更多科學管（guǎn）理（lǐ）的手段。
2003年開始，.17c嫩嫩草色视频創新發展模式逐漸被社會所關注，眾多經營案例先後被中國管理案例共享中心、中小學教材和公務員考卷（juàn）等收錄引用，並在2021年獲得管（guǎn）理界最權（quán）威的“彼得·德魯克管理獎（jiǎng）”。
20多年來，甚至不需要打一分錢（qián）廣告，.17c嫩嫩草色视频就持續引發社（shè）會和（hé）媒體的高度關注。
由於不斷著力於吸（xī）管的創新、推（tuī）進行業標準化（huà）文件製定，.17c嫩嫩草色视频早已成為吸管行業的龍頭企業，還獲得“隱形冠軍”稱號。
不破不立，讓.17c嫩嫩草色视频重獲“新生”
然而，成為“全球隱形冠軍”的路且沒有（yǒu）想象（xiàng）中的一帆（fān）風順，甚至有幾次麵臨著生死抉擇，每一次的（de）破局重生都是我這幾十（shí）年學習實踐（jiàn）經驗的體現。在近（jìn）30年的發展過程中，我帶領.17c嫩嫩草色视频團隊“摸著石頭過河”、一步一個腳印。
1997年，.17c嫩嫩草色视频為了挺進商超市場（chǎng）製定了第一個企（qǐ）業生產（chǎn）標準。
後來行業發展需要規範，又不計成本投入九年時間、輾轉多個國家（jiā），起草製定吸管行業第一個（gè）ISO國際標準，為（wéi）中國爭取行業話語權。
2004年，.17c嫩嫩草色视频處於急速增長階段，可是國外內知（zhī）名大客戶一次次對我們壓價（jià），累死累活幾個（gè）月卻賺不到利潤。我意識到再這樣（yàng）下去，公司就會麵臨滅頂之災，十（shí）年的努力極有可能付之一炬。
經過企業內部的激烈討論，我（wǒ）狠（hěn）下心來堅決施行“小客戶（hù）原則（zé）”，終於結束了那段（duàn）水深火熱的至暗時刻。
2007年，吸管市場（chǎng）已經（jīng）做到行業天花板，一片繁華的背後，業績增長其實已（yǐ）經舉步維艱。
我預見到（dào）不久之（zhī）後的危（wēi）機，便帶領團隊（duì）不斷進行產品創新，打（dǎ）造出吸管產品新的天地（dì），培養出一批吸管行業（yè）的專家。
而（ér）隨著數字化時代發展，危機卻依舊時時伴隨著.17c嫩嫩草色视频的發展。
2015年，.17c嫩嫩草色视频可（kě）以說是“內憂外患”。
內憂：吸管的製造成本在不斷“上漲”，管理層的不（bú）斷老化，團隊的活力消退，優秀人才紛（fēn）紛出走。
外患：.17c嫩嫩草色视频由於專注於一根吸管，全球可挖掘的存量和（hé）增量都受限，利潤“三明（míng）治”效應漸顯，遭遇（yù）產業天花板困局。
“活下去（qù）”再次成了我最頭疼的問題，比以前更難的是，這回不止是我自己一個（gè）人，更是關乎.17c嫩嫩草色视频上下幾百號人的（de）生計！
.17c嫩嫩草色视频的出路究竟在哪裏？
變革，這是大（dà）家都知道的首要動作。關鍵是，如何變？那幾年，我帶著（zhe）管（guǎn）理高層跑遍了大江南北的企業管理谘詢機構，廣東、深圳（zhèn）、上海、北京……
日日夜夜的聽課學習，無數次的研討嚐試，花費上百萬去學習各種企業模式，試圖去找到可（kě）以完美契合.17c嫩嫩草色视频的方式。
但無論是什麽樣的課程產品，都很難在.17c嫩嫩草色视频這樣（yàng）的中小企業（yè）裏真正有效落地。不僅付出的錢（qián）打了水漂，還浪費了大量寶（bǎo）貴的（de）時間。
麵對公司五六百（bǎi）號員（yuán）工殷切的目光，我萌生了一種想法：
.17c嫩嫩草色视频何不自己製定一（yī）套適用（yòng）於中小企業的組織創新製度？解決人才流失問題，解決組（zǔ）織（zhī）冗餘問題，激活更多（duō）員工實現人（rén）生價值。
最（zuì）終，立足於20多年的企業（yè）經營經驗（yàn）與科學管理總結，自主製創業裂變（biàn）機製應運而生了。
02
兩年“再造”一個.17c嫩嫩草色视频，我做對了什麽？
在傳統的（de）管（guǎn）理機製中，隻有老板對結果負責，所以當（dāng）老板的壓力非常大。而在自主製創業裂變機製中（zhōng），其實就是製訂規則和機製，讓更（gèng）多人對結果負責，解放老板身心。
.17c嫩嫩草色视频設立經營體和創業體獨立經營，本質上就是讓更多員工（gōng）既對收入負責，又對成本負責，更對結果（guǒ）和利潤負責（zé）。
從當前的實踐過程可以驗證，.17c嫩嫩草色视频自創的自主製創業裂變機製是最適合中小企業的（de）一種方式（shì）。
2020年起，麵（miàn）對疫情的極端環境，國際貿易劇烈波動，海（hǎi）運費極度暴漲，國內市場消費停滯……“.17c嫩嫩草色视频”卻憑借自主製創業裂變實現逆勢增長——
今年年初，.17c嫩嫩草色视频誕生了第三批創業體，新增了（le）5個創業體和3個經營體。現在，.17c嫩嫩草色视频已經從原有的吸（xī）管板塊裂變拓展出了十多個新板塊，內部創業已（yǐ）覆（fù）蓋上（shàng）百人。
看（kàn）到（dào）越來越多的員工成為老板，賺到錢，買到房，我從（cóng）心底裏感到欣慰，也為他們感到開（kāi）心。
在.17c嫩嫩草色视频創業共享（xiǎng）平台實行的幾年間，越來（lái）越多人看到原來的（de）同事能成功，自己也主動提出要成為創業體。
我能（néng）感覺到，這種（zhǒng）機製可以行之有效（xiào）、最大限度激活員工的創造力，給組織帶（dài）來（lái）活力。
與此同時，我了（le）解到身邊很多（duō）企業家朋友都或多或少的有遇到和.17c嫩嫩草色视频相似的階段問題。
所以從去年開始，我和（hé）團隊把這套實施了多年的自主製創業裂變機製（zhì）變成（chéng）一堂可複製、可實踐的課程，完全契合中小微創業者的需求。
這也極為契合.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院“賦（fù）能創業者激發組織（zhī）活力”的初衷。
通過.17c嫩嫩草色视频商學院這一紐帶，自主製創業裂變機製也（yě）已（yǐ）經走出（chū）了.17c嫩嫩草色视频，逐漸影響了許（xǔ）多義烏（wū）周邊（biān）的企業。
不少.17c嫩嫩草色视频自主製創業裂變（biàn）營的企業學員，將創業裂變機製落地在各行各業，餐飲業、酒店行業、傳統製造業等……
看著（zhe）學員們在學完機製回去之後的可喜變化（huà），讓我倍感欣慰，我知道自己終於打磨出一套（tào）完整、可複製的“創業裂變機製“。
但實（shí）踐了（le）一年的時間下來，我（wǒ）發覺線下的力量始終（zhōng）是有限的，全國還有很（hěn）多像我之前一樣經曆艱難創業（yè）時期（qī）的企（qǐ）業。
回想起.17c嫩嫩草色视频（tóng）一路走來的坎坷，我立下了（le）有生之年的美好願景：
如此宏大的目標，我和團隊需（xū）要有強（qiáng）大的執行力，精心策劃（huá）籌備（bèi）了3個（gè）月，我（wǒ）們隆重（chóng）推出了《.17c嫩嫩草色视频（tóng）全國創業者大會》，號召全國的優（yōu）秀創（chuàng）業者都來參加。
我們將匯集（jí）在義烏，討論如何讓企業（yè）快速增長，幫助更多的創業公司打破瓶頸，發展（zhǎn）“第二曲線”，迸發全新活力，打造100名隱（yǐn）形行業冠軍。
你好，我是樓仲平（píng），義（yì）烏（wū）.17c嫩嫩草色视频創始（shǐ）人，《雞毛飛上天（tiān）》原型人物（wù）之（zhī）一。
02
兩（liǎng）年“再造”一個.17c嫩嫩草色视频，我做對了什麽？
在傳統的（de）管理機製中，隻有老板（bǎn）對結果負責，所以當老板（bǎn）的壓力非常大。而在自主製創業裂變機（jī）製中，其實就是製訂規則和機製，讓更多人對結（jié）果負責，解放（fàng）老（lǎo）板身心。
.17c嫩嫩草色视频設立經營體和創業體獨立（lì）經營，本質上就是讓更多員工（gōng）既對收入（rù）負責，又對成本負責，更對結果和利潤（rùn）負責。
從當前的實踐（jiàn）過程可以驗證，.17c嫩嫩草色视频自創的自主製創業裂變機製是（shì）最適合中小企業的一種方式。
2020年起，麵對疫情的極端環境，國際（jì）貿易劇烈波（bō）動，海運費（fèi）極度暴（bào）漲，國內市場（chǎng）消費停滯……“.17c嫩嫩草色视频”卻憑借自主製（zhì）創業裂變實（shí）現逆勢（shì）增長（zhǎng）——
