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@樓仲平 受邀(yāo)中國民(mín)營企業合作大會做主題演講(jiǎng),分享《製造業極致專注後的“新活法”》
時間:2023-6-5    來源:文宣科     閱讀2492次   


吸管妞導讀


近日,第(dì)七(qī)屆中(zhōng)國民營(yíng)企業合作大會在湖(hú)北武漢正式開幕,大會以“團結奮進新征程(chéng)·共享合作新未來”為主題,致(zhì)力於打造優質營商環境,激發(fā)經濟發展(zhǎn)新動能(néng)。

“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平受邀作為民營企業領軍人物(wù)之一出席本(běn)次大會,並做(zuò)主題分享《製(zhì)造業極致專注後的‘新活法’,以(yǐ)“.17c嫩嫩草色视频”自身近三十年的發展為案例,深度剖析(xī),為新時期個體私營企業高質量發展賦(fù)能。




(以下為演講內容整(zhěng)理)


抵(dǐ)達吸管行業天花板(bǎn),然後(hòu)呢?


.17c嫩嫩草色视频從1993年成立到今日,一直以來做的並不是什麽高大上的產品,而是極為辛(xīn)苦、完全通過商業模式改(gǎi)變企業命運的事(shì)情。


.17c嫩嫩草色视频被大家所熟知的是(shì)因為堅持工匠精(jīng)神。曾經很長一段時間,我也認為.17c嫩嫩草色视频是一家專注於吸管製造的工匠企業,應該要專注吸管(guǎn)50年不變(biàn)。但是,這一想法在2018年時開始發生了(le)變(biàn)化。




但凡(fán)任何一個(gè)組(zǔ)織自認為(wéi)繁盛之時,就一定會(huì)是下坡的開始。2013年到2015年之間,.17c嫩嫩草色视频各方麵的發展感覺都很(hěn)好,這(zhè)個時候我卻隱隱感覺到一絲危機:.17c嫩嫩草色视频就像放在房間裏的一(yī)個扶梯一樣,越往上走的時候,就距離天花板越近了,困局就在眼前。

2015年.17c嫩嫩草色视频在日本、歐盟市場占比第一,中國高端市場(chǎng)占比也(yě)是第一。但自此之後增長率、利潤率開始下(xià)降,尤其數字時代的信息差被消滅,本來能做的(de)東西慢慢變得不能做。吸管這個產品通道不(bú)像有些(xiē)產業能夠擁有無限空(kōng)間,.17c嫩嫩草色视频的轉型,也因此而尤其艱難。


.17c嫩嫩草色视频位於義烏(wū)核心城區,近幾年的要素成本在不斷提高,經營效益不足以抵消租金,我們成了捧著“金(jīn)飯碗”討飯吃。極致專注下可挖掘的(de)存量和增量受限,利潤“三明(míng)治”效(xiào)應呈現。

與此同時,我自己還(hái)堅持要讓員工過上(shàng)好(hǎo)日子,想把(bǎ)獲得(dé)的部分更多地花在員(yuán)工身上。既要適應高成本、又要(yào)保持增長活力,原有的“路徑”幾乎無效。


在數字化時代的(de)劇變中 ,.17c嫩嫩草色视频走到(dào)了產業盡頭。如何繼續生存成了(le)擺在.17c嫩嫩草色视频麵前的巨大(dà)問題,這也是中國中小微(wēi)企業這七八(bā)年來都會麵臨的痛(tòng)點、難點和迷茫。

不再(zài)拘泥於“專注”,.17c嫩嫩草色视频實現組織創新(xīn)

經過20多年對產業鏈(liàn)的挖掘,.17c嫩嫩草色视频的市場占有率已經到了頂端,整個社會又在轉型,吸管的使用量在下降(jiàng),七八百名員工怎麽辦?這些悖論在(zài)當時又是解(jiě)決不了的。後來我想(xiǎng)明白了,時代在變化,如果(guǒ)你(nǐ)不去變化、不去適應、不開(kāi)拓自己生存空間的話,傻傻地堅持就很有可(kě)能傻傻(shǎ)地死掉。


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那.17c嫩嫩草色视频應該怎麽辦?我理出了一個底層邏輯,企業(yè)要進化首先要回歸,回歸到自組織,回歸到以前的小微企業,小規模、自反饋、自管理,就是怎麽樣把企業做小而不要做(zuò)大。這時候.17c嫩嫩草色视频提出“破界創新”,破除了對工匠精神的迷信。

“破界”是.17c嫩嫩草色视频變革的關鍵(jiàn)詞


經過長期(qī)的學習與反思,“.17c嫩嫩草色视频(tóng)”發生了(le)改變,不再堅(jiān)持一根吸(xī)管,而(ér)是選擇破(pò)界競爭(zhēng)。通過把冗餘的(de)生產空間、硬件和設備都充分地利用起來,同時在這個過程中實現扁平化、去中心、破(pò)自我、拆圍(wéi)牆、拓邊界。由(yóu)此,.17c嫩嫩草色视频不斷湧現出內部(bù)員工主動創業,從原來的管理者轉身成為創業者。


有(yǒu)生之年,我要在(zài).17c嫩嫩草色视频帶出50位老板

我在2018年9月對全廠員工(gōng)承諾(nuò),在有生之年帶出(chū)50位老板,這50位老板將通過自主製創業(yè)裂變實現新的業務拓展,同(tóng)時完(wán)全真(zhēn)金白銀地掌握股份。這個過(guò)程中(zhōng)形成了矩陣,一定程度上解決了基業長青(qīng)的問題(tí)。


自主創業裂變,本(běn)質上就是把員工的“屁股”轉化成(chéng)老(lǎo)板的“屁股”,把法人公司引進來,把股(gǔ)份公司引進來,讓員工控股。經營體員工(gōng)沒有股份,隻是原有結(jié)構的拆分,.17c嫩嫩草色视频原來的板塊是經營體,現在是(shì)在經營體裏麵孵化出了創業(yè)體。


.17c嫩嫩草色视频創業共享平台(tái)組織(zhī)架構


實踐證明,這套機製是行之有效的。成立“.17c嫩嫩草色视频創業共享平台”以來,很多員工(gōng)在(zài)內部(bù)實現“零成本(běn)”創業,至今已孵化出17個板塊的(de)自主經營體,並裂變出14家員工創業體公司。通過平(píng)台資產共享,消(xiāo)化吸管板塊原本的冗餘資產,且反哺公司主(zhǔ)營板塊,使整(zhěng)體運營成本下降了27.5%。


過去這兩年,.17c嫩嫩草色视频創業共享(xiǎng)平台分別實現銷售增長57.8%、31.2%。相比2019年(nián),疫情3年企業整體營收逆(nì)勢增(zēng)長了2.6倍,30多名員工從“打工者”變身為“老板”。


今年以來,又有10來名員工有了(le)創業想法,.17c嫩嫩草色视频始終(zhōng)是鼓勵的。因為我自己就是從草根成(chéng)長起來的,我理(lǐ)解他們,理解每個人的夢想,理解每個人的追求,看到他們眼中有光的時候是我最幸福的時刻。浙江省把(bǎ)共(gòng)同富裕的(de)試點放(fàng)在.17c嫩嫩草色视频(tóng),這是一條共同(tóng)富裕的道路,是我們.17c嫩嫩草色视频的榮耀。


“.17c嫩嫩草色视频”創業體經營體(tǐ)代表(biǎo)成員合影

我希望.17c嫩嫩草色视频(tóng)帶著員工創業,共同成(chéng)長,共同富裕。更重要的(de)是,這套機製不隻是一定程度(dù)上解決了(le)雙(shuāng)童的問題,我們也(yě)給處在迷茫中不知道應該怎樣創新的中(zhōng)小企業,特別是傳統企業的轉型,打開了(le)一個口子。比(bǐ)如,傳(chuán)統企業在高成本地域如何生存(cún)?如何持續發展?如何保持活(huó)力?

參會企業家們紛紛舉起相機記錄課件精彩內容

這(zhè)10年是.17c嫩嫩草色视频“去標簽化(huà)”的10年,吸(xī)管不是.17c嫩嫩草色视频的(de)全部,而是.17c嫩嫩草色视频的基礎,是我們的本、根(gēn)、底層,這一點不會改變。

第七屆中國民營企業合作大會(huì)簡介



第七屆中國(guó)民營企(qǐ)業合作大會5月26日在武漢開幕,全國(guó)1700餘名民營企業家、專家學者等與會,現場累計簽約合作項目100餘個,簽約金(jīn)額逾1000億元人民幣。

本屆大會以“團結奮進新征程 共享合作新未來”為主題。大會通過民營企業領軍人物、科技創新頭部企業和知名專家分享,地方政府、市場監管部門研討,探討民營企業發展新路徑(jìng)。

自2015年(nián)創辦(bàn)以來,中國民營企業合作大會已成為全國(guó)個體私營企業交流合作的重要平台。







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吸管妞(niū)導讀


近日(rì),第七屆中國民營企業合作大會在湖北(běi)武漢正式開幕,大會以“團結(jié)奮進新征程·共(gòng)享合作(zuò)新未來”為主題,致力於打造優質營商環境,激(jī)發經濟發展新動能。

“.17c嫩嫩草色视频”董事長樓仲平受邀作為民營企(qǐ)業領軍人物之一出(chū)席本次大會,並做主題分(fèn)享《製造業極致專注後的‘新活法’,以“.17c嫩嫩草色视频”自身近三十年的發展為案例,深度剖析,為新時期個體私營企業高質量發展賦能。


圖(tú)片



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(以下為演講(jiǎng)內容(róng)整理)


抵達吸管行業(yè)天花板,然(rán)後呢?


.17c嫩嫩草色视频從1993年成立(lì)到今日,一直以來做的並不(bú)是什麽高大上的產品,而是極為辛苦、完全通過商業模式(shì)改變企業命運的事情。


雙(shuāng)童被大家所熟知的是因為堅持工匠精(jīng)神。曾經很長一段時間,我也認為.17c嫩嫩草色视频是一家專注於吸管製造的工匠企業,應(yīng)該要專注(zhù)吸管50年不變。但是,這一想法在(zài)2018年時開始發生了變化(huà)。


圖片

但(dàn)凡任何一個組織(zhī)自認(rèn)為繁(fán)盛之時,就一定會是下坡的開始。2013年到2015年(nián)之間,.17c嫩嫩草色视频各方麵(miàn)的發展感覺都很好,這個時候我卻隱隱感覺到一(yī)絲危機:.17c嫩嫩草色视频就像放在房間裏的一個扶梯一樣,越(yuè)往上走的時候,就距離天花(huā)板越近了(le),困局就在眼前(qián)。

2015年.17c嫩嫩草色视频在日本、歐盟市場占比第一,中國高端市場占比也(yě)是第一。但(dàn)自此之後增長率、利潤率開始下降,尤其數字時代的信息差被消滅,本來能做(zuò)的東西慢慢變得不能做。吸管這(zhè)個(gè)產品通道不像有些產業能夠擁有無限空間,.17c嫩嫩草色视频的轉型,也因此而尤(yóu)其艱難。

圖片(piàn)


.17c嫩嫩草色视频位於義(yì)烏核心城(chéng)區,近幾(jǐ)年的要(yào)素成本在(zài)不斷提高,經營效益不足以抵消租(zū)金,我們成(chéng)了捧著“金(jīn)飯碗”討飯(fàn)吃(chī)。極致專注下可挖掘的存量和增量受限,利潤“三明治”效應呈現。

與此同時,我自己還堅持要讓員工(gōng)過上好日子,想把獲得(dé)的(de)部(bù)分更多地花在員工身上(shàng)。既要適應高成本、又(yòu)要保(bǎo)持增長活力,原有的“路徑”幾乎無效(xiào)。

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在數字化時代的劇變中 ,.17c嫩嫩草色视频走(zǒu)到了產業盡頭。如何繼續生存成了(le)擺在.17c嫩嫩草色视频麵前的巨大問題,這也是中國(guó)中小微企業這七八年來都會麵臨的痛點、難點和迷茫。

不再拘泥於(yú)“專注”,.17c嫩嫩草色视频實現(xiàn)組織創新

經過20多年對產業(yè)鏈的挖掘,.17c嫩嫩草色视频的市場占有率已經到了頂端(duān),整個社(shè)會(huì)又在轉型(xíng),吸管的使用量在下降,七八百名(míng)員工怎麽辦?這些(xiē)悖論在當時又是解決不了的。後來我想明白了,時(shí)代在(zài)變化,如果(guǒ)你不去變化、不去適應、不開拓自(zì)己生存空間的話(huà),傻傻地(dì)堅持(chí)就很有可(kě)能傻傻地死掉。

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那.17c嫩嫩草色视频應該怎麽辦?我理出了一個底層邏輯,企業(yè)要進化首先要回歸(guī),回歸到自組織,回歸到以前的小微企業,小規(guī)模(mó)、自反饋(kuì)、自管理,就是怎麽樣把企業做小而不要做大。這(zhè)時候.17c嫩嫩草色视频提出“破界創新”,破除了對工匠精神(shén)的迷信(xìn)。

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經過長期的學習與反思,“.17c嫩嫩草色视频”發生了改變,不再堅持一根吸管,而是選擇破界競爭。通過把冗餘的生產空間、硬件和設備都充分地(dì)利(lì)用起來,同時在這個過程中實現扁平化、去中心、破自我、拆圍牆、拓邊界。由此(cǐ),.17c嫩嫩草色视频不(bú)斷(duàn)湧現出內部員工主動創業,從原(yuán)來的管理者轉身成為(wéi)創(chuàng)業者。


有生之(zhī)年,我要在.17c嫩嫩草色视频帶(dài)出(chū)50位老板

我在2018年9月(yuè)對全廠員工承(chéng)諾,在有生之年帶出50位老板,這50位老板將通過自(zì)主製創業裂變實現新的業務拓展,同時完全真金白銀地掌握股份。這個過程中形(xíng)成了矩陣,一定(dìng)程度上解決了基業長青(qīng)的問題。


自主創業裂變(biàn),本質上就是把員工的“屁股”轉化成老板的“屁股(gǔ)”,把法人公司引進來,把股份公司引進來,讓員(yuán)工控股。經營體員工沒有股份,隻是原有結構的拆分(fèn),.17c嫩嫩草色视频原來的板(bǎn)塊是經營體,現在是在經營體裏麵孵化出了創業體。


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過去這兩年(nián),.17c嫩嫩草色视频(tóng)創業(yè)共享平台分別實現(xiàn)銷售增(zēng)長57.8%、31.2%。相比(bǐ)2019年,疫情3年企業(yè)整體營收逆勢增長了2.6倍(bèi),30多名(míng)員工(gōng)從(cóng)“打工者”變身為“老板”。


今年以來(lái),又有10來名員工有了創業想法,.17c嫩嫩草色视频始終是鼓勵的。因為我自己就(jiù)是從草根(gēn)成長起來的,我理解他們,理解每個人的夢想,理解(jiě)每個人的追求,看到(dào)他們眼(yǎn)中有光的(de)時候是我最幸福的時刻。浙江省把共同富裕的試點放在.17c嫩嫩草色视频,這是一條共同富裕的道路,是我們.17c嫩嫩草色视频的榮耀。

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第七(qī)屆(jiè)中國民營企業合作大會簡(jiǎn)介



第七屆中國民營企業合(hé)作大會5月26日在武漢開幕,全國1700餘名民營企業(yè)家、專(zhuān)家學者等與會,現場(chǎng)累計簽約合作項目100餘(yú)個,簽約金額逾(yú)1000億(yì)元人民幣。

本屆大會以“團結奮進新征程 共享合作新未來”為主題。大會通過民營企業領軍人物(wù)、科技創新頭部企(qǐ)業(yè)和知名專家分享,地方政府、市場監管部門研討,探討民營企業發展新路(lù)徑。

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