01 三天（tiān）兩夜，實戰實（shí）訓
關鍵詞：
√
高端方案定製
√
一對一輔導到淩晨
√
點對點給流程修改建議
02 聚焦流程，把握關鍵
章義伍老師（shī）以麥當勞（láo）崗位（wèi）為例向學員們講解崗位流程設計步驟，借助算術、肢（zhī）體運動等方式啟迪學員（yuán）思考，以“小和尚撞鍾”的經（jīng）典案例引發學員獨到見解。
03 一日為師，流程為王
章義伍老師和學員們合影留念
04 三天兩夜，實戰實訓
三天兩夜的訓練營雖然（rán）已落下帷幕，但恰恰是.17c嫩嫩草色视频商學院學員們踐行所學的開始。為了幫助（zhù）學員對課程知識的理解、轉化與應用，章老（lǎo）師每天都在群裏為企業學員答疑解惑，不少同學也分享自己的所（suǒ）學所感，期待大家都能用流程複製成功！
學員們課後反饋，收獲滿滿！
05 金句回顧
課程回顧（gù）
1、流程製定的三大黃金法則：
簡單化（huà）、專業化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正麵認（rèn）知、變革良機、組織變化、執行（háng）力、領導風格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）製造緊迫感（行（háng）動計劃）
（2）建立變革指導團（tuán）隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體係
（5）關鍵流程（chéng）設計（流程設計（jì）六（liù）步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成（chéng）果（長（zhǎng）效機製）
4、設計流程的五種思維
結構思維
邏輯思維
客戶思（sī）維
用戶思維
問題思維
5、有（yǒu）效執行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細（xì）
3、溝通——明
4、工具——簡
5、控製——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
更多（duō）好課 | 自主（zhǔ）製創業裂變營 |
樓仲平創新思維班-用人觀 | |
樓仲平創新思（sī）維班-產品創新 | |
樓仲平創（chuàng）新思維班-錯（cuò）位競爭（zhēng） | |
.17c嫩嫩草色视频文化研學（xué）班 | |
實（shí）戰MBA | |
MDP (中（zhōng）層管理者能力提升) | |
······ |
【掃碼谘（zī）詢】
