新時代的“打工人”在物質上相對穩定，他們對平等與契約精神有更強的追求，對於（yú）職（zhí）場情緒也更加關注，這（zhè）勢必對企（qǐ）業的管理提出了新的（de）挑戰。
那麽作為傳統製造業的.17c嫩嫩草色视频日用品（pǐn）是如何（hé）通過企業管理轉型留住大量的90後、95後新生代的呢？
近日，董（dǒng）事長樓仲（zhòng）平受邀做客東（dōng）方衛視《來點財經範兒》，就這一話題，與觀眾和粉絲朋友（yǒu）們分享了“.17c嫩嫩草色视频”在管理新生代（dài）員工方麵（miàn）獨特的“用人觀”.
（以下為部分節目內容文字（zì）整理）
在“.17c嫩嫩草色视频”，90%的行政管理人員都是新生代，.17c嫩嫩草色视频日用品創始人樓仲平認為，傳統管理者和年輕人的矛盾背後主要是代際的衝突，90後、95後在進入管理崗位後因為更小的思維慣性，會更加適（shì）應年輕人對於情緒價值的高需求。
樓（lóu）仲平在節目錄製現場
傳統（tǒng） “指令式”的管理正逐漸失去其有效性，新一代員工在麵對壓迫式的管控時會“用腳投票，馬上走人”出走，所以在現代勞（láo）資關係中，管理者要去關注並（bìng）解決員工的（de）所需，用同理心去激發員工的善意。同時，如果（guǒ）企業沒有股權等激勵的條件下，要求員（yuán）工有“主人翁精（jīng）神”隻會是管（guǎn）理者的一廂情（qíng）願。
那麽，“.17c嫩嫩草色视频”為了滿足年輕人情緒價值的高需求，在企業內部實行了哪些舉措呢？
解決員工的生存生活需求
首先，“.17c嫩嫩草色视频”堅持通過推行“家文化（huà）”來解決員工最切實的生存生（shēng）活需求（qiú），希望企業（yè）不（bú）僅僅是工廠，更（gèng）是生活的（de）社區（qū）。
現在，“.17c嫩嫩草色视频”有一半以上的員工是以家庭形式存在的，其中有（yǒu）夫妻工、有帶（dài）孩子的還有老人（rén）帶孩（hái）子的家庭，僅僅是長期生活在公司的家（jiā）屬就有140多人，在他們之中在本地就學的子女有50多人。
生活在“.17c嫩嫩草色视频”大（dà）家庭的一個個小家
除此之外，“.17c嫩嫩草色视频”不僅投入三千多萬為員工打造高硬件宿舍，還（hái）有星級員工餐廳、娛樂休閑（xián）區、空中生態園等等。
“.17c嫩嫩草色视频”宿舍的家庭套間
配備優質硬件的員工餐廳
在廠區（qū）玩耍的小朋友們
關（guān）注員工自身的成（chéng）長需求
除了（le）對員工生存生活的考量，“雙（shuāng）童（tóng）”還時刻（kè）關（guān）注員工（gōng）的成長需求。
在“.17c嫩嫩草色视频”，有著（zhe）非常完善的股權激勵機製，截至目前，企業裏（lǐ）從基層成長為（wéi）股東的員工已經有十多位。
部分股東留影
同時，為了實現帶動（dòng）更多員工“共同富裕”的目標，“.17c嫩嫩草色视频”從2018年開始在企業內部推行自主製創業裂變機製，讓員工在內部實現（xiàn）“零成本（běn）”創業，賦能一大批有創業夢想的年（nián）輕人完成從“打工者”到“創業者”的身份轉換。
樓仲平曾在2018年9月對全廠員工承諾，在有生之年要在企業內部帶出50位老板！目前雙（shuāng）童創業共享平台已孵化出17個板塊（kuài）的自主經營體，並裂（liè）變出15家員工創業體公司。
