苦心經（jīng）營企業多年，你是（shì）否也遭遇（yù）這（zhè）些問題：
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薪酬體係沒有設計好，幹好幹壞都一樣，缺乏動力!
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薪酬內部不公平，新老員工薪酬倒掛嚴重!
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員工（gōng）薪（xīn）酬給的很隨意，憑（píng）感覺給，毫無章法!
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老板想控製人力成本，員工想加薪，相互博弈!
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員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無工（gōng）作激情!
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……
近幾年以來，.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院在（zài）諸多課程交（jiāo）付的過程中，總能接收到來自學員企業關於員工薪酬績效管理方麵的問題，甚至很多學員企業因為薪酬設計不科學，導致大量優秀人才流失。
學員們看到“雙（shuāng）童”在各個崗位都有完善的薪（xīn）酬體係時，強烈建議.17c嫩嫩草色视频（tóng）商學院開設一個專門針對（duì）性的課程，賦能更多（duō）中小企業搭建公平合理的（de）薪酬績效體係！
講師介紹
講師：李（lǐ）二橋
.17c嫩嫩草色视频日用品有限公司總經理
義烏勵誌哥,金華市八婺（wù）工匠、義烏（wū）創業新銳、義烏市十三、十四屆（jiè）政協委員、義烏市總（zǒng）工會副主席、全國食品接觸材料及製品標準技術委（wěi）員會委員、浙江（jiāng）省可降解材料技術委員會（huì）委員。
多（duō）次主導起（qǐ）草（cǎo）製定了吸管行業ISO國際標準、國家標準等,其經曆也被央（yāng）視、省（shěng）級電視（shì）台、紙媒等各大媒體爭（zhēng）先報道（dào）。
課程收益
01/ 掌握薪酬總額控製與規（guī）劃的基本方法
02/ 掌握（wò）薪（xīn）酬的基本構（gòu）成（chéng）要（yào）素及各要素（sù）的設置方法
03/ 掌握績效（xiào）的概（gài）念和績效內容的設計（jì）思路
04/ 掌握津貼福利（lì）的規劃和設計方法
05/ 掌握不同職能人員薪酬設計的（de）方（fāng）法
06/ 獲得課程內容（róng）相關的資料包
設計出一套合理的薪酬製度涉及到非（fēi）常多的方麵（miàn），具體要如何做？
薪酬總（zǒng）額如何控製和規劃？
薪酬（chóu）的構成要素（sù）和各要素的設計方法有哪些？
薪酬與績效的關（guān）係是什麽樣的？
績效內容如何規劃？
從哪些維度設計和規劃福利津貼？
不同行業、不同發展階段、不同群體如何做薪酬結構設計和績效指標設計？
課程大綱
第（dì）一天：薪酬設計概述
薪酬的相關基本概念：
✔ 薪酬定義 | ✔ 薪酬形式 |
✔ 薪酬設計原則 | ✔ 薪酬決定要素 |
薪酬（chóu）總額的基本構成要（yào）素及各要素的設置（zhì）方法：
✔ 薪（xīn）酬總額的構成要素
✔ 不同（tóng）職能職層劃分
✔ 薪酬構成（chéng）要素的設置方式
✔ 崗位評價方法
✔ 薪酬調整方法
績效的概（gài）念和績（jì）效內容的設計思路：
✔ 績效考核方式多樣性（xìng）及各種方式的優缺點 |
✔ 什麽是關鍵指（zhǐ）標考核(KPI) |
✔ 績效指標設計的步驟和（hé）方法 ✔ 績效考（kǎo）核標準的確認方法 ✔ 績（jì）效考核指標設置的（de）原則 ✔ 績效（xiào）指（zhǐ）標優化調整的方法 津貼福利的規劃與設計方法： ✔ 津貼、福利的定義 ✔ 津貼、福利的構成 ✔ 津（jīn）貼、福利（lì）的設置原則 ✔ 如何運用津貼、福利的設置增加企（qǐ）業的吸引力 |
第二天：薪酬設計案例剖析與（yǔ）訓練
薪酬設計的思路與方法：
✔ 確（què）定薪酬戰略 | ✔ 確定崗位工作 |
✔ 確定崗位價值 | ✔ 薪酬總（zǒng）額確認 |
✔ 薪酬結（jié）構確認 | ✔ 薪酬控製管（guǎn）理（lǐ） |
不同職係薪酬設計與案例剖析：
✔ 如何設（shè）計（jì）業績責任崗(S崗)薪酬方案 |
✔ 如何設計技術支持崗(T崗)薪酬方案 |
✔ 如何設計支持服務崗(0崗)薪酬方案 ✔ 不同職係關鍵崗位（wèi）薪酬方案解讀及剖析 ✔ 課堂演練:按要求設計某一類崗位薪（xīn）方案（àn） |
第（dì）三天：.17c嫩嫩草色视频薪酬（chóu）方（fāng）案展示及學員匯報
✔ .17c嫩嫩草色视频實用薪酬方案（àn）分享
✔ 小組學員組內作業（yè）分享
✔ 導師入組打磨小組作（zuò）業（yè）
✔ 學員作業集中（zhōng）展示匯報
適（shì）合人群
✔ 中小企業企（qǐ）業主
✔ 人力資源主（zhǔ）管/各部門負責人等（děng）
✔ 不限行業（yè）、不（bú）限獲客渠道
公平合理的薪酬製度（dù）有利於激勵員工的積極性，反之，就會（huì）形成劣幣（bì）驅逐（zhú）良幣的團隊氛圍，讓真正的人才（cái）流失，對企業（yè）發展非常不利！
所以，如果你的企業也想搭建一（yī）套完整的薪酬（chóu）績效體係，12月22日—24日，歡迎您走進.17c嫩嫩草色视频商學院《薪酬（chóu）績效訓練（liàn）營》課堂，讓專業（yè）的團隊來幫您！
苦心經營企（qǐ）業多年，你（nǐ）是否也遭遇這些問題：
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薪酬（chóu）內部不公平，新老員（yuán）工薪酬倒掛嚴重!
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員工薪酬給的很（hěn）隨意，憑（píng）感覺（jiào）給（gěi），毫無章法!
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老板想控製人力成本，員工（gōng）想加薪，相互博弈!
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員工薪酬幾年不變，員工加薪無望，無工作激情!
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近幾年以來，.17c嫩嫩草色视频商學院在諸多課程交付的過程中，總（zǒng）能接收到來自學員企業關（guān）於（yú）員工薪酬績效管理（lǐ）方麵的問（wèn）題，甚至很多學員企業因為薪酬設計不科學，導致大量（liàng）優（yōu）秀人（rén）才流失。
學（xué）員們看到“雙（shuāng）童（tóng）”在各（gè）個崗（gǎng）位都有完善的薪酬體係（xì）時，強烈建議（yì）.17c嫩嫩草色视频商學院開設一個專門針對性的課程，賦能更（gèng）多中小企業搭建公平合（hé）理的薪酬績效體係！
講師介紹
講師：李二橋
雙（shuāng）童日用品有限公司總經理
義烏勵誌哥,金華市八婺工匠、義烏創業新銳、義烏市十三、十四屆政協委員、義烏（wū）市總工會副主席、全國食品接觸材料及製品標準技術委員會委員、浙江省可降解材料技術委員會委員。
多次主導起草製定了吸管（guǎn）行業ISO國際（jì）標準、國家標準等,其（qí）經曆也被央視、省級電視台、紙媒等（děng）各大（dà）媒體爭先報道。
課程收益
01/ 掌（zhǎng）握薪酬總額控製與規劃的基本（běn）方法
02/ 掌握薪酬的基本構成要素及各要素的設置方法
03/ 掌握績效的概念和績效內（nèi）容的設計思（sī）路（lù）
04/ 掌握津貼福（fú）利的規劃和設計方法
05/ 掌握不同職能人員薪酬設計的方法
06/ 獲得課程內容相關的資料包
設計出一套合理的薪酬製度涉及到非常多（duō）的方麵（miàn），具體要如何做？
薪酬總額如何控製和規劃？
薪酬的構成要素和各要素的設計方法（fǎ）有哪些？
薪酬（chóu）與績效的關係是什麽（me）樣的？
績（jì）效內容如何規劃？
從哪些維度（dù）設計和規劃福利津貼（tiē）？
不同行業、不同發展階段、不同群體如何做（zuò）薪酬結構設計和（hé）績效指標設計？
課程大綱
第一天：薪酬設計（jì）概述
薪酬的相（xiàng）關基本概念：
✔ 薪（xīn）酬定義 | ✔ 薪酬形式 |
✔ 薪酬設（shè）計原則 | ✔ 薪酬決定要素 |
薪酬（chóu）總額的基本（běn）構成要素及（jí）各要素的設置（zhì）方法：
✔ 薪酬總額的構成要素
✔ 不同職能職層劃分
✔ 薪酬構（gòu）成要素的設置方式
✔ 崗位評價方法
✔ 薪酬調整方法
績效的（de）概念和績效內（nèi）容的設計思路：
✔ 績效考核方式多樣性及各種方式（shì）的優缺點 |
✔ 什麽是（shì）關鍵指標考核(KPI) |
✔ 績效指標設計的步驟和方法 ✔ 績效考核（hé）標準的確認方（fāng）法 ✔ 績效考核指標設置的原（yuán）則 ✔ 績效指標優化調整（zhěng）的方法 津貼（tiē）福利的規劃與設計方法： ✔ 津貼、福（fú）利的定義 ✔ 津貼、福利的構成 ✔ 津貼、福利的設置（zhì）原（yuán）則 ✔ 如何運用津貼、福利的設置增加企業的吸引力 |
第二天：薪酬設計案例剖析與訓練
薪（xīn）酬設計的思路與方（fāng）法：
✔ 確定薪酬戰略 | ✔ 確定崗位工作 |
✔ 確定崗位（wèi）價（jià）值 | ✔ 薪酬總額確認 |
✔ 薪酬結構確認 | ✔ 薪（xīn）酬控製管理 |
不同職（zhí）係薪酬設計與案例剖析：
✔ 如何設計業績責任崗(S崗（gǎng）)薪酬方案 |
✔ 如何設計技術支（zhī）持崗（gǎng）(T崗)薪酬方案 |
✔ 如（rú）何設計支持服務崗（gǎng）(0崗)薪酬方案 ✔ 不同職係關鍵崗位（wèi）薪酬方案解讀及剖析 ✔ 課堂演練:按要求（qiú）設計某一類崗位薪方（fāng）案 |
第三天：.17c嫩嫩草色视频薪酬方案展示及學員匯報
✔ .17c嫩嫩草色视频實用薪酬方案分享
✔ 小組學員組（zǔ）內作業分享
✔ 導師入組打磨小組作業
✔ 學員作業集中展示匯報
適合人群
✔ 中小企業企業主
✔ 人力資源主管/各部門負責人等
✔ 不限行業、不限獲客（kè）渠道
公平（píng）合理的薪酬製（zhì）度（dù）有（yǒu）利於激勵員工的積極性，反之（zhī），就會形成劣幣驅逐良（liáng）幣的團隊氛圍，讓真正的人才流失，對企業發展非常不利！
所以，如果你的企業也想搭建一套完整的薪酬（chóu）績效體係，12月22日（rì）—24日，歡迎您走進.17c嫩嫩草色视频商學院《薪酬績效訓練營》課（kè）堂，讓專業的團隊來幫您！
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為企業留住人才！
即學即用！
課程時（shí）間：12月22日—24日
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