我出生在（zài）浙江中部的義烏市，這個地方人多地少，土（tǔ）地極為貧瘠，我們的祖（zǔ）先在明末（mò）清初引進（jìn）了甘蔗的種植，自此就有了很多很多的紅糖，但紅糖不能當（dāng）飯吃的，必須在冬天和春天把紅糖挑出去交換各種生存所需的生產資料（liào），自此，義烏就有了“雞（jī）毛（máo）換糖”的商業傳（chuán）統，其中的雞毛，就（jiù）是換回來當（dāng）肥料用的。1978年臘月，我在初中輟學後，跟隨（suí）我的父親來到江西弋陽的漆工鎮，搖著撥浪鼓、挑著貨郎（láng）擔，開（kāi）啟了（le）我“雞毛換糖”創業旅程。之後，我一路轉移，擺過地攤、放過氫氣球（qiú）、倒賣過雨披、販賣過牙刷、最（zuì）後在1984年春節到景德鎮搞了有獎銷售，結果虧了（le）個精當光。在走（zǒu）投無路下，我隻好回家搞養殖，結果意外觸電、差一點死在稻田（tián）裏，隨後跟隨（suí）當時義（yì）烏的創業（yè）大軍（jun1）當倒爺，扛著一袋袋的小百貨，塞進綠皮火車，把義烏小商品（pǐn）送到大江南北，見（jiàn）證了義烏市場（chǎng）的一代代（dài）轉變，推動義（yì）烏成為了全球小商品的流通中心。電視劇《雞毛飛上天》男主（zhǔ）角原型的部分寫照，就源於我當年的創業經曆。
我在商業實踐中（zhōng）的第一位老（lǎo）師（shī）是我的父親，是他帶著（zhe）我挑貨（huò）郎擔的過程中（zhōng），影響我很多樸素的商業道理：我父親告訴我，不要在人家大門口搖鼓喊號，不要在人（rén）堆裏搖鼓喊號（hào），更不要在抱著小孩的媽媽邊上搖鼓喊號，因（yīn）為那樣會驚嚇小兒、打擾別人（rén），做生意的人啊（ā），要處處想著他人。我父親告訴我，做生（shēng）意（yì）的人，要先小人後君子，說好的雞毛換五（wǔ）顆糖，給的時候多加他（tā）半顆（kē）糖，說好的十顆紐（niǔ）扣（kòu），走的時（shí）候給她多加一顆（kē）紐扣，她（tā）們就會很高興，回到今天叫超越顧客期待，老顧（gù）客多了，你的生意就（jiù）會（huì）越來越好（hǎo）做。我父親告訴我，做（zuò）生意的人要懂得分享（xiǎng），掙到的錢不能全部占為己有，要給東家留一份，要給幫（bāng）助過你的人留一份，後來我理解到這就是我們義（yì）烏（wū）祖祖輩（bèi）輩遺留下來的（de）“出六居（jū）四”，十個（gè）裏麵隻能（néng）拿四個，否則就沒有下一次的四個，回到（dào）今天就是商業向善，利於他人而利己。樓仲平：父親是我商業實踐中的第一（yī）位（wèi）老師
受（shòu）我父（fù）親的長（zhǎng）期影響，我（wǒ）特別理解他（tā）人（rén）的不易，以（yǐ）至於在我自己辦企業之後就見不得員工太苦，看到他們的不易，我會竭盡所能站在員工的角度替他們著想。我們（men）的（de）工廠，在初（chū）期經營的原始積累中，都是租用民（mín）房而發展（zhǎn）的（de），農民工住的（de）是8-10人一（yī）間的集體寢室，夫妻也很難住在一起（qǐ），小兒也不能帶在（zài）身邊，在繁重的勞作之餘，忍受著常（cháng）人難於（yú）想象的骨肉分離和（hé）親人牽掛。每次（cì）看到員工的痛苦和無奈，我就會想起自己的過往經曆，這輩子含辛茹苦選擇創業，不就是想擁有美好的（de）生活嗎？所以我時不時的會想（xiǎng）象：自（zì）己獲得美好生活的同時，能不能讓員工也能活得（dé）像個人（rén）樣？
但遺（yí）憾的是，傳統企業的管理，強調的“公司不是一個家”。企業更多（duō）關注的是員工的成長和成就，明確工廠就是工廠，企業內部不允許員工談戀愛、找對象，更不倡導夫（fū）妻兩人在同一家公司上班。
前段時間，我還看到一個故事：國內一家非常著名的房地產企業老總，聽說自己下屬分公司（sī）的總（zǒng）經理因為（wéi）幫助員工子女解決當地就學的難題，結果被總部通報批評，其依據就是傳統管理學的管理邊界：你可（kě）以去幫助一個員（yuán）工就有義務幫助所有的員（yuán）工。源於西方的管理學是基（jī）於西方的人文而（ér）設計（jì），全盤照抄完全引進在中國企業運用必然會有所衝突，特別是20年（nián）前農民工這個群體，他們不是純粹的產業工人，她們在工作的過程中，對“家”的眷戀（liàn）依然十分強烈，他們希望能在工（gōng）作上照（zhào）顧小孩，兼顧家人，擁有生活（huó），這就是當時大部分農民工的人性需求。管理學本身也（yě）絕不是真理，人有七情六（liù）欲，人有生存（cún）訴（sù）求，想明白了這點後，我就（jiù）不再糾（jiū）結，我開始基於中國的人文環境，和企業的現狀，推進“中國式管理”，推進（jìn）“家文化”在企業的實踐和落地，在工廠環境中更多考慮社區的功能和生活的空間。
從2003年開始，我把十多年積累（lèi）的5000多萬，投入到社區工廠的（de）持續建設中，我按照三（sān）星級硬件的標準，規劃建設了（le）兩棟10層擁有500多個房間的員工寢室大樓，我規劃建設了（le）一兩百個員工夫妻房、建設了家庭套間，我建設了高品質硬件環境（jìng）的員工餐廳、建設了洗衣房、建設了休閑（xián）娛樂和健身區域，建設了一個個社區（qū）功能和生活空間（jiān）。
每間宿（xiǔ）舍都專門配備了格力空調及純木衣櫃
在我精心的設計下，公司的每一寸土地都得到（dào）了極致（zhì）的利用，我利用工廠的各個角落和空間裏，建設了（le）一片（piàn）片的綠地，我利用部分廠房的屋頂上，建設了全天候開放7000多平米（mǐ）的屋（wū）頂花園，栽種了（le）30多個品種的200多棵水果樹，每（měi）年近萬斤的（de）水果，全部用於員工分享，讓他們在工作之餘，有了一個個休閑、娛樂的好去處，成為一個既適合工作、創業、又適合生活的花園式社區工廠，並於2018年榮獲義烏首家（jiā）“國家級（jí）綠色工廠”。“.17c嫩嫩草色视频”的（de）花（huā）園式工廠（chǎng）
“.17c嫩嫩草色视频”榮（róng）獲國家級綠色工廠
自此之後，我們的工廠裏有了（le）更多的煙火味，有了“家（jiā）”的氛圍，有了社區的環境。當年16歲的李二橋跟（gēn）隨哥哥李（lǐ）橋來到公司，之（zhī）後（hòu）他又帶來了兩個堂兄弟，四人先後都（dōu）在公司找到了對象，在公司裏成家、在公司養育小兒，在附近上學，四個家庭20個（gè）人、20年過來一直工作和生活在公司，先後在義烏（wū）買了房子（zǐ），把戶口（kǒu）都遷入到義烏，並逐漸在企業內部走上了創業的道路（lù）。生活在“.17c嫩嫩草色视频”大家（jiā）庭的一個個小家
走進.17c嫩嫩草色视频，你能看到七（qī）八百員工的背後，是一兩百個家庭的聯結，我們鼓勵單身員工在公司尋找對象、成（chéng）立家（jiā）庭、住宿用餐，甚至在內部創業。我們也竭盡所能幫助員工的子女，解決公辦學校的就學難題。我們對員工的吃飯和（hé）住宿是完全免費的（de），對（duì）家屬也是補貼一半；對於帶著小兒上班的，我們願意承擔因此可能產生的風險，雖然工廠裏有小兒會產生一定的風險，但事實是20年過來，在我（wǒ）們（men）的精（jīng）心管理下（xià），從來沒有就產生過任何的惡性事故。
“.17c嫩嫩草色视频”每（měi）一處休憩區都能看到小朋友的身影我們的工廠，不再是冷冰冰的掙錢機（jī）器，“工廠即社區”已成為（wéi）企業的核心（xīn）理念，既要理性（xìng）引導影響員工以奮鬥者為本，更要設身處（chù）地為員工謀求幸福，以人為本，做一家有利於社會的好（hǎo）企業。自（zì）此之後，我們的員（yuán）工（gōng）穩定了，相互之間信任了，博弈和對抗下降（jiàng）了，產（chǎn）品品質（zhì）提高了，日本市場占比第（dì）一、歐盟市場占比第一、中（zhōng）國市場占比第一。但第一的背後、恰恰是（shì）企（qǐ）業發展的天花板，再好的商業模式也不可能（néng）一勞永逸，因為（wéi）時代在變，因為（wéi）人（rén）也在變！2015年之後，我們已經把“一根吸管”做到極致（zhì），規模的極致、成本的極致，占比的（de）極致（zhì）， 但極致的背後是企業發展的極限，20多年（nián）持（chí）續挖掘，我們已經（jīng）把一（yī）根吸管做到了天（tiān）花板。
樓仲平台上分享“雙（shuāng）童”獨特（tè）的綠色工廠環境
2016年開始，國際禁塑開啟，全球吸管的消費總量直線下降，像（xiàng）肯德基、麥當勞、星巴克等國際餐飲巨頭，近六年時間裏，吸管的整體使用量下降了90%多（duō），這對吸管（guǎn）產（chǎn）業意味著什麽？這對我們的企業發展又（yòu）意味著什麽？看著一張張年輕的麵孔，一雙雙渴望的眼神，我意識到僅靠傻傻的堅持（chí），必然會被時代所淘汰，極有可（kě）能傻傻的死掉！2017年4月，我決定成立.17c嫩嫩草色视频創業共享平台，運用組織機製的創新，鼓勵員（yuán）工在企業內部創（chuàng）業，以激（jī）發（fā）更多優（yōu）秀員工參與企業的創造。2018年9月，我鼓起勇氣向全體員（yuán）工承諾，“我（wǒ）將在有生之年在公司內部再帶（dài）出50位員工當老板”，並承諾所有的創業項目，均由平台全資投入創業資金，讓員工免投資擁有股（gǔ）份，讓員工當法人、當總經理，讓員（yuán）工帶團隊去挖掘新的業務增長點。
打造.17c嫩嫩草色视频創業共享平台，幫（bāng）助員工實現創業夢
2018年（nián）開始，第二創業體的“.17c嫩嫩草色视频進出口（kǒu）”和第三創（chuàng）業體（tǐ）的“義童國際貿（mào）易”相（xiàng）繼（jì）成立，成為我們國際貿易板塊的主力軍。2020年6月，第五創業體的（de）“.17c嫩嫩草色视频商學院”成立，開啟了公司創業教育的新板塊；第六創業體、第七（qī）創業體、第八創業（yè）體、第九創業體……，不到五年時間，持續裂變出（chū）15家員工創業體公司，和21位員工自（zì）主經營體（tǐ）板塊，35位員工在公司獲得了創業的（de）機會（huì），成為了真正創業公司的創始股東，推動員（yuán）工實現從打工到老板的華麗轉身，實現企業和員工的共同成長和共同富裕。在過去的疫情三年時（shí）間裏，我們依然保（bǎo）持2.6倍的（de）快速增長，公司在（zài）義（yì）烏企業（yè）的綜合排名也從2019年的92位，一路上（shàng）揚（yáng）進入到去年的第32位。員（yuán）工創業板塊（kuài）的創新業務，在短短五（wǔ）年時間裏再造了兩個雙（shuāng）童（tóng）。
“.17c嫩嫩草色视频”近幾年通過自主製裂變機製改革實現的增長數據
我一直在（zài）思考一個（gè）問題：創業的終極意義到底是什麽？是要金山銀山、掙很多的錢？還是名利雙收、財富自由？我想來想（xiǎng）去好像都不是！我這一生曆經磨難後不斷成長，其背後（hòu）就（jiù）是希（xī）望活的像個（gè）人樣！自（zì）己是如此、我想我們的員工也應該是如此！美麗工廠、花園（yuán）工廠、社（shè）區工廠、幸福（fú）工廠！我想這不僅僅是我所需要的（de），也是全人（rén）類所需（xū）要的！如果一個製造業的工廠有了更多的（de）溫情，有了更多親情，有了更多的歡聲笑語，我們（men）員工就不會望而生畏！工廠不再（zài）是冷冰冰的掙錢機器。我做到了，我相信更多的中小企業，也一樣逐漸能做到！（全文完）
全體（tǐ）樓仲平隱形冠軍私享會親友粉絲團們，
從廣州、北（běi）京、常德、安慶、武漢各地趕來現場支持！
TED全體演講嘉賓以及（jí）現場觀（guān）眾大合影 
