「樓仲平隱形冠軍私享會」
36位優秀企業家再相聚.17c嫩嫩草色视频商學院課堂
首（shǒu）期「樓仲平隱形冠軍私享會」全課程共分為6大模塊（kuài），根據各模塊不同課程主題，課研組每期都（dōu）會邀請到一位飛行嘉賓與樓仲（zhòng）平老師共同完成課程交付！
本期隆重邀請到了暨南大學跨文化管理研究中心主任、“隱形冠軍”戰略和中國企業國際化戰略專業研究（jiū）學者鄧地博士與樓仲平老師相互配合，共同完成（chéng）《競爭戰略》課程分享！
鄧地博士與（yǔ）樓（lóu）仲平老師合影
在3天的課程設置中：
第（dì）一天為競爭戰略理論知（zhī）識學習，由鄧地博士為（wéi）學員授課，他從賽道、定位和配稱三個（gè）方麵，讓學員充分認知自身企（qǐ）業的產品定位和競爭優勢（shì）；
第二天課程，樓仲平老師則（zé）從實踐的（de）角度，以“.17c嫩嫩草色视频”為案例載體，讓學員了解適合中國式隱形冠軍的戰略即“聚焦+差異化”，在隱形冠軍企業中的實際運行模式；
第三天課程為（wéi）雙（shuāng）童戰略文化實戰（zhàn）課堂，是在樓仲平老師的強（qiáng）烈要求下，課研組新增的一個（gè）課程，樓老師花費4個小時時間（jiān）帶領全班同學詳（xiáng）細走（zǒu）訪了“.17c嫩嫩草色视频”56個點位，現場剖析“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”的文化戰略。
下（xià）麵跟吸管妞一起看看吧（ba）！
第三期·樓仲平隱形冠軍私享會
已經開啟報名！
一期7大模塊，預計9月份（fèn）開始交（jiāo）付（fù）
樓仲平全程陪伴成（chéng）長
一起（qǐ）打開視野與（yǔ）認知世界的（de）大門
01|鄧地（dì）博士-競爭戰略
“隱形冠軍”領域研究專家-鄧地（dì）博（bó）士
在課程分享中，為了學（xué）員更好理解，鄧地博士將競爭戰略課程概括為賽道問題、定位問題和配稱問題，並且分類給出實用工具（jù）模型和參（cān）考（kǎo）案例，讓學員在課堂自查自（zì）己企（qǐ）業是（shì）否屬於“長坡厚雪”賽道，是否適合長期堅守，是否有“錢”途；分（fèn）析自（zì）己企業在所屬（shǔ）賽道的競爭優勢，屬於差異化還是總成本領先；以及在未來發展中（zhōng）如何保持（chí）優勢，不斷為（wéi）企業發展創（chuàng）造藍海！鼓勵學員企業通過聚焦+差異化的方式，不斷找到屬於自己的藍海，從而成為該賽道的“隱形冠（guàn）軍”！
鄧地博士課程交付現場
企業要如何開辟新的“藍（lán）海”？鄧博士在課上給出了一種開辟新市場的戰略行動—“藍海戰（zhàn）略”。企業可以通過（guò）“加減乘除”的方法在優化價值表現的同時優化成本結構，走出“價值-成本兩難” ，在客戶特別“講究”的一兩個利益點上做得特（tè）別突（tū）出；在客戶必須的那些利益點上保持一定水準；在客戶可（kě）以“將就”的利益點上降低投入，這樣就可以為企業開辟一個新的藍海（hǎi），可以在一（yī）定時期內享有近乎（hū）壟斷的市場地位（wèi），但這種壟斷是暫時的。
02|樓仲平老師-冠軍企業的堅守和突破
如果要問：什麽是“.17c嫩嫩草色视频”的核心競爭力？一定是（shì）.17c嫩嫩草色视频的企業文化。因為文（wén）化是企業（yè）最底（dǐ）層的戰略，也是企業一切經（jīng）營決策的（de）依據和（hé）源（yuán）頭。
.17c嫩嫩草色视频的經營（yíng）和管理經曆（lì）了漫長時（shí）間的學習、探索和改進，最終形成了.17c嫩嫩草色视频特有的“人（rén）本經營”管理（lǐ）模式，久而久之就成了雙（shuāng）童的核心企業文化，所以（yǐ）說在“.17c嫩嫩草色视频”，戰略即文化！
“.17c嫩嫩草色视频”經營的核心價值觀（guān）：流&慎
在交付過程中，樓仲平老（lǎo）師將課程分為工匠精神、冠軍之路和“以變應變”三大模塊，闡述“.17c嫩嫩草色视频”在隱形冠軍（jun1）探索（suǒ）道（dào）路（lù）上所經曆的各個周期，並進行歸納和（hé）提煉，以（yǐ）提供在新產業環（huán）境下中小企業戰略（luè）發展的探索和思考。
課上，樓仲平老師從親曆者的角度，把“.17c嫩嫩草色视频”成立30年（nián）以來在不同時期（qī）采用的不同戰略方針進行了係統的梳理，最後聚焦到“以變求變”的戰略，讓創始（shǐ）人始終保持成（chéng）長，保持破界創（chuàng）新的思維。隻有企業創始人不斷保持成長，才（cái）能帶領企業穿（chuān）越一個個經濟周期，並讓企業始終保持活力。
03|.17c嫩嫩草色视频戰（zhàn）略文（wén）化實戰課（kè）堂
課程（chéng）結束後，給到學員的資料包
04|強鏈接-圓桌互動
學員在互動課堂環（huán）節積極（jí）分享
分享關鍵詞提取（部分）
關（guān）鍵詞：慎與流
也是堅守和創新流變。在今天的時代下，企業一（yī）定是要（yào）適應（yīng）環境的，一定是要快速發展的，一定是（shì）要釋放（fàng）活力的，否則是會死掉的。但難就難在這兩個字的融合，所以這兩個字（zì）不僅僅是“.17c嫩嫩草色视频”所需要的，我們所有的同學都要去思考它，也就是如果你想企業走得（dé）長遠，堅守（shǒu）核心的價值觀的同時（shí），千萬不要（yào）自建城牆，洋洋得意。就像“.17c嫩嫩草色视频”，如果一直死守著工匠精神、隱形冠軍的榮譽（yù），最終隻能讓時代所淘汰，日（rì）本很多企業就犯了這個錯誤（wù）。所以特別是我（wǒ）們有一定規模的企業，在這個點上特別要重視。
關（guān）鍵詞：員（yuán）工與老板關係把握
1999年的時候，日本友人告訴我（wǒ）日（rì）本社長早上會去車間迎接員工，但是我覺得（dé）在中國行不通，產業的環境是不一樣的。
但是在基層員工和管理者（zhě）之（zhī）間，我會堅持一（yī）碗水端平。對於基層員工（gōng），我從大範圍替他們著想，我竭盡所能會把可能的資源投（tóu）入到最底層（céng）、最基層的員工當中去，從而讓他們不至於太苦。所（suǒ）以你們看到“.17c嫩嫩草色视频”的（de）員工，平等（děng）享受寢室星級硬件（jiàn）設施，享受員工餐廳，享受（shòu）空中花園、健身公園等綠色環境，這些東西都是一碗（wǎn）水（shuǐ）端平的。
但同時，一定不是平均的。貢獻大的人，一定得到（dào）的多，這才（cái）是真正的公平。從而我要求我們的（de）高管（guǎn）要有服（fú）務意識（shí）。管理者是為員工服務的，不是員工為管理服務的。員工（gōng）是管（guǎn）理者的顧客。所（suǒ）以（yǐ）老板要掌握好平衡度，不能（néng）把資源完全傾斜給管理層。
