水果機遙控器-蘇璿電子-13080701712（微信同號） 官網：www.dengxiaoke.com

  接收器和機器保持2米內。按住10秒以上,之後就不用（yòng）操作了（le），和機器（qì）保持2米即可(如果不換機器，接收器就不用操（cāo）作了）




針對（duì）現在市上的所（suǒ）有單機水果機，奔馳（chí）寶馬（暢行天下（xià））連線機等（děng）機型！儀（yí）器體積小巧，操作簡單，隱（yǐn）敝性（xìng）極強，是玩單機水果機，飛禽走獸，奔馳寶馬（mǎ）連線機玩家們的好幫手！ 讓你從此占戰勝水果機，奔（bēn）馳寶馬機（jī）。
   操作方法如下：
   單機水果機的使用方法：
   1—蘋果，2—桔（jú）子，3—椰（yē）子（zǐ），4—鈴鐺，5—西瓜，6—雙星，7—77， 8—王 
   先壓分，壓完後再定位。比如說你想（xiǎng）種蘋果，先（xiān）在蘋果（guǒ）上麵壓分，壓完之後，按1鍵幹擾3-5秒，然後去啟（qǐ）動機子！這裏開出的將是蘋果（guǒ），其他的壓分鍵（jiàn）也是如此（cǐ）。（儀器的有效距離是2米）


普通奔馳寶馬機
   1—捷達，2— 三菱，3—本田，4—豐田，5—淩誌（zhì），6—奧迪，7—寶馬， 8—奔馳
   先壓分，壓完後再定位。比如說（shuō）你想種奔馳，先在奔馳上麵壓分，壓完之後，按8鍵幹擾3-5秒，然後去（qù）啟動機子！這裏開出（chū）的將是奔馳，其他的壓分鍵也是如此（cǐ）。（儀器的有效距離是2米）




  （8個壓分鍵的奔馳寶馬）暢（chàng）行天下連線機的使（shǐ）用（yòng）方法：
   1—F1，2— 奔馳，3—寶馬，4—淩誌（zhì），5—豐田，6—本田（tián），7—三菱， 8—大（dà）眾
   先壓（yā）分，壓完（wán）後再定位。比（bǐ）如說你想種（zhǒng）奔馳，先在奔馳上麵壓分，壓完之後（hòu），按1鍵幹擾3-5秒，然後去啟動機子！這裏開出的將是奔馳，其他的壓分鍵（jiàn）也是如（rú）此。（儀器的有效距離是2米）


  鯊魚（yú）機森林奪寶機操作方法如下：
  1-兔（tù）子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分，壓完後再定位。比如說你（nǐ）想種兔子，先在兔子上麵壓分，壓完之後，按1鍵幹擾3-5秒，然後等機子自己（jǐ）啟動！這裏開出的將是兔子，其他的壓（yā）分鍵也是如此。（儀器的有效距（jù）離是2米，針對有9個壓分鍵的鯊魚機，隻能定位下麵8個壓（yā）分鍵（jiàn），上麵（miàn）最大（dà）的那個鯊魚（yú）是沒法控製的（de））


 大鱷魚操作方法（fǎ）如下：
  1-兔子 2-猴子 3-熊貓 4-獅子 5-老鷹 6-孔雀 7-鴿子 8-燕子
  先壓分，壓完後再定（dìng）位。比如說你想種兔子，先在兔子（zǐ）上麵壓分，壓（yā）完（wán）之後，按1鍵幹擾（rǎo）3-5秒，然後等機子自己啟動！這裏開出的將是兔（tù）子，其他的壓分鍵也是如此。（儀器的有效距離是2米，針對有9個壓分鍵的鱷魚機，隻能定位下麵8個壓分鍵，上麵最大的那個鱷（è）魚（yú）是沒（méi）法控製的）


飛（fēi）禽走獸機器：
 1-燕子 2-鴿子 3-孔雀 4-老鷹 5-獅子 6-熊貓 7-猴（hóu）子 8-免子


先壓分（fèn），壓（yā）完後再定位。比（bǐ）如說你想種燕子，先在兔子上麵壓分，壓完之後，按1鍵幹擾3-5秒，然後等（děng）機子自己啟動！這裏開出的將（jiāng）是兔子（zǐ），其他的壓分（fèn）鍵也是如此。鯊魚機破解方法

    吸管妞導讀

    在義烏，小商品的門檻低，不起眼（yǎn），吸管（guǎn）更是如此（cǐ）。但我們.17c嫩嫩草色视频吸（xī）管（guǎn）卻（què）能把一（yī）種隨處（chù）可見的小（xiǎo）商品在義烏市場上做到脫穎而出，到底是有什麽力（lì）量在（zài）支撐呢？今天（tiān），吸管妞就向大家揭秘我們“雙（shuāng）童”的經營戰略，聊聊我們拒絕“大鱷魚”，專注“小蝦米”的“小客戶原則”！這個案（àn）例可是先後被收錄到清華、浙大（dà）等幾十（shí）所大學的MBA教材呢！

        “.17c嫩嫩草色视频”在發展初期，一直是百分百發展內貿，從（cóng）1997年，“.17c嫩嫩草色视频”開始（shǐ）做（zuò）外貿，發展到2002年，外（wài）貿（mào）的比重一（yī）度（dù）達到了（le）百分之八（bā）九十。在這樣的情況下，外貿的占比過（guò）大，國內根本供（gòng）不出貨。當時的外貿大（dà）客戶是非常可（kě）怕的，往往一個單子（zǐ）就（jiù）是幾十個（gè）貨（huò）櫃，量非（fēi）常大，接下來後“.17c嫩嫩草色视频”需要半個月專注做它（tā）的單子，無暇應接別的客戶。當家人樓總坦言：一（yī）開始接到大（dà）單（dān）子時是非常興奮的，因為美（měi）國（guó）的（de）一兩個大客戶幾乎就可以包下（xià）“.17c嫩嫩草色视频”全年的銷售了，不用滿世界去找訂單做。

    但是後來，他發現了幾個弊端:一般來說，大客戶訂單需要統一招標，這樣會導致兩個結果，一是嚴（yán）重擠壓利（lì）潤空（kōng）間，雖然量大，但中標價格往往會非常低，一年做到頭也賺不到什麽錢。二是喪失主動權，對於一個幾百（bǎi）人的生產企業來說，如果（guǒ）一（yī）個訂單做到黑，跟那些（xiē）隻依靠（kào）外貿出口、貼牌生產的企業就（jiù）沒什麽區別了。

    麥當勞、肯德基、沃爾瑪（mǎ）……誰能狠下心拒絕這（zhè）些大佬的訂單呢？雖然看上去有些瘋狂，但是“.17c嫩嫩草色视频”確實（shí）就（jiù）是這樣做（zuò）的。麵（miàn）對如何在（zài）海（hǎi）外與國內市場做（zuò）出取舍與抉擇這個問題上，當家人樓總最終（zhōng）做出了壓縮外貿的決定，並（bìng）創造性地提出了“小客戶原則”！

    何為“小（xiǎo）客戶原則”呢？就是不要隻（zhī）關注客（kè）戶的體量，一定要關注它能給企業帶來的的增（zēng）值。出（chū）台這個原則後（hòu），“.17c嫩嫩草色视频”開始有意識地限（xiàn）製大客戶的采購，基本上不再接伊（yī）利、蒙（méng）牛、麥當（dāng）勞、肯（kěn）德基這些（xiē）品牌（pái）的配套吸（xī）管訂單，而是轉向去接街邊小（xiǎo）酒吧、夜總（zǒng）會、KTV、咖啡廳等中高端消費的小訂單。當然，這並不意味著（zhe）雙（shuāng）童要把所有大訂單都拒之門外，而是有選（xuǎn）擇地（dì）接受一（yī）些有合理利潤的長期訂單（dān）。當家人樓總說，在“.17c嫩嫩草色视频”的生產線上，既能可（kě）以生產（chǎn）出三五箱的訂單，也（yě）能生產出20個貨櫃的大單。做生意（yì），要看能不能產生效益，大客戶如果產生（shēng）不了效益，該砍就得（dé）砍。企業是錢聚人聚，錢散人散。

    堅持“小客戶原則”一直到現今，在“.17c嫩嫩草色视频”的（de）內銷市場上，商超銷（xiāo）售占30%，小客戶銷售占到（dào）40%，其餘30%是個性化和（hé）定製化產品。在吸管行業，何謂小（xiǎo）客戶（hù）？也可以稱之為自然客戶，它們（men）是（shì）小咖啡館、特色小飯店、小酒店、奶茶連鎖、餐飲連鎖等。對於（yú）吸管產品來說，這些（xiē）客（kè）戶處（chù）於服務行業的中（zhōng）高端，對吸管使用有（yǒu）自己的要求，它們不（bú）太會使用那些劣質的三無吸管，因為這會影響到（dào）店鋪和品牌的（de）形象。

    而“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”如今的客（kè）戶數量則讓人（rén）震驚（jīng），我們的常態客戶有4800多家（jiā），靜態（tài）客戶達到了6000家以（yǐ）上。這些靜態客戶可能一兩年才拿一次貨，用量也不大（dà），但在（zài）我們“.17c嫩嫩草色视频”看來，它們（men）都是寶貴的客（kè）戶，客觀上與企業一直（zhí）發生（shēng）著貿易關係。而且正是（shì）因為訂單額不大，對價格也不敏感，反而（ér）造就了很高的品牌黏性——它們不至於因為（wéi）這幾箱吸管（guǎn）而去（qù）找其（qí）他品牌，進（jìn）而承擔（dān）相應的風險。一條巨大的長尾（wěi），就這（zhè）樣通（tōng）過訂單的積累，長期為企業創造著價（jià）值。

    不過（guò），吸（xī）管（guǎn）是輕拋貨（huò），低（dī）端產品每箱價值（zhí）十幾元，高端的每箱也就幾百元，每天，“.17c嫩嫩草色视频”生產的20噸吸管要發（fā）往全國，如何（hé）能讓物流成本降到最低？義烏有將近（jìn）6000條遍及全球各地的（de）物流（liú）線路，這些線路是高度競爭的，甚至達到白熱（rè）化，“.17c嫩嫩草色视频”從合作物（wù）流單位那（nà）裏能夠拿到很低的價（jià）格。“.17c嫩嫩草色视频”之所以（yǐ）能夠堅持小客戶原則，很大程度上也得益（yì）於義烏（wū）高度發（fā）達的物流配套。

“.17c嫩嫩草色视频”生產的吸管運往全國（guó）各地 

    通過我們“.17c嫩嫩草色视频”的“小客戶原則”，吸管妞想讓大家明白，經營目的是（shì）實（shí）現（xiàn）企業自身最大的商業價值。在企業自身的（de）發展過程中，一定要注意不能被大客戶所控製（zhì），要有企業自（zì）身的話語權和經營控製權！