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加工資、股改（gǎi）

都不是留人的最優（yōu）解（jiě）

給員工（gōng）再高的工資，他也不可能死心塌地跟著你一（yī）輩子。因為在（zài）“錢”這件事（shì）情上，即便給得再多，也永遠滿足（zú）不了（le）人不斷放大的欲望。

員工會覺（jiào）得（dé）：我（wǒ）還有更大的訴（sù）求，我要像老板（bǎn）一樣，活得像個人樣，我要發家致富（fù），我要發財。

所以，靠一味（wèi）地加工資來留人是行不通的。

我們在.17c嫩嫩草色视频商學院的課程上（shàng），也經常能聽到很多企業老板抱怨人難帶、優秀（xiù）人才難留，自己辛苦幾年培養出來的人才，轉眼離開（kāi）自己去創業了。

很多中小企業的老板都麵臨（lín）著同（tóng）樣的問題

為了擺脫困（kùn）境，不少（shǎo）企業老板為了留住人才，就想到了股改！

但是股改是頂層的結構，股改（gǎi）實際上是要拿出你辛辛苦（kǔ）苦積累至今的存（cún）量的餅，如果你的企業還是不大，沒（méi）有太大的結構（gòu）和體量，利息也才幾年，你又能有多少東西可以分給（gěi）員工呢，退一步講，你會願意拿出一半股份嗎？

如果你隻（zhī）拿出了5%、10%股份（fèn）分給10個員工（gōng），每人才0.5個點。半個點、一個點，員工又（yòu）沒太（tài）大感覺，作用不大！

“.17c嫩嫩草色视频”也（yě）做過股改，我們2017年之後，我把4000萬（wàn）的股份（fèn）給到了12位員工，但是這個12位員工有一半都沒有珍惜，短短六年時間，就離開了我（wǒ）。

這說明什麽？

股改不是絕對有（yǒu）效的，股改不（bú）是靈丹妙藥。

“.17c嫩嫩草色视频”第一期股權激勵啟動（dòng）大會

希（xī）望股改能幫助“.17c嫩嫩草色视频”留（liú）住優秀人才

裂變機製

讓老板和員工雙贏（yíng）

但是我用另外一（yī）種方式解決了留人問題！把原來想出去創業的牛逼的員工（gōng）全都留了下來！

把股改一腳（jiǎo）“踩”下去之後，我繼而打開了管理（lǐ）的第二個維度，也（yě）就是我在存量的“餅”當中去分發出增量的“餅”，用存量的（de）“餅”去裂變增（zēng）量的點，然後（hòu）讓（ràng）員工來做增量的點，在增量點當中大方一點，老板少拿點，多給員工一點。

這個增量（liàng）的點就是裂變出的新公司，一（yī）旦員工自己控股新公司（sī）30%、40%、49%的股份時，可以想象，他們所呈現出的力量（liàng）有多驚人（rén）。

原（yuán）來是"要我做"，現在是"我（wǒ）要做"。因為他自己有多大的本事，就能拿多大的回報，所以他會把自己的力量（liàng）全釋放出來，老（lǎo）板也不需要盯（dīng）著他，也不用每（měi）年為了讓他們留下來不斷（duàn）的去加工（gōng）資了。

更多有能力、有夢想的年輕人

通過.17c嫩嫩草色视频（tóng）創業共享（xiǎng）平台（tái）實（shí）現了創業夢

這（zhè）些年，文化、文（wén）創、研學、財務谘詢等各個板塊如（rú）雨後春筍，“第二（èr）曲（qǔ）線”增長點不斷湧現，平台生態也更（gèng）加完善！

“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”就是利用這套機製，實現了逆勢增長，5年時間增長了4倍！

用數據說話：

2021年，“雙（shuāng）童（tóng）”銷售增長（zhǎng）57.85%
2022年（nián），“.17c嫩嫩草色视频”銷售增長31.27%
2023年，平台整體增長35.24%；平（píng）台稅收增長23.30%，成（chéng）功登榜“納稅千萬元以上工業企業”和“義烏市工業企業（yè）五十強”！
5年時間，再造（zào）了三個“.17c嫩嫩草色视频”！

從“要我做”到“我要做”的（de）轉變

讓企業和員工實現共贏！

為了能夠助力更多中小企業也能運（yùn）用這套機製實（shí）現快速增長，.17c嫩嫩草色视频商學院早在2022年，.17c嫩嫩草色视频商學院就針對該機製打磨（mó）成（chéng）《自主製創（chuàng）業裂變營》課程，並不斷地升級迭代。

目前，該課程已經是一套非（fēi）常成熟的、可複製、可實踐的課程，完全契合中小（xiǎo）微創業者的（de）需（xū）求。也賦能了近2000個學員（yuán）企業（yè）成長！更有不少企業複製搭建（jiàn）了創業共享平台！

如果你也想讓企業能夠留住優秀人才、激發員工活力、實現共同富裕（yù），別猶豫，你需要【自主製創（chuàng）業裂（liè）變營】賦能！