時隔月餘，上（shàng）百位企業管理者再次相聚.17c嫩嫩草色视频商學院（yuàn）課堂，共同開啟“帶（dài）人有溫度”主題課程學習（xí）！
在《中堅力量》第一模塊中，劉議鴻和（hé）李二（èr）橋兩位老師用2天的時間，幫助（zhù）學員們完成了思維（wéi）高度的提升！（點擊藍字（zì），查看詳（xiáng）情）
課堂現場，依然座無虛席！
作（zuò）為管理者，有溫度的帶人，釋（shì）放善意，不僅能夠有效（xiào）減少員工與企業的博弈，還能激發員工的潛在能力，為企業創（chuàng）造更大的價值！
所以，《中堅力量》第二模塊將由.17c嫩嫩草色视频商學院中（zhōng）堅力量課程老師高熙昀、.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院法律顧問吳軍財和.17c嫩嫩草色视频第五創業體總經理周上三位（wèi）老師共同完成交付，分別從（cóng）選人、育人、用人、留人和裁人5個方（fāng）麵，提（tí）升管理者“有溫度帶（dài）人”的能（néng）力！
——授課老師——
依次為：高（gāo）熙昀老師、吳軍財老師、周上老師
01| 高熙昀老師：
選人、育人、用人（rén）、留人
員工（gōng）是企（qǐ）業發展的基石，所以一個卓越的管（guǎn）理者除了要有思維高度，還要具備會選人、能育人、會用（yòng）人，能留人的能力，能（néng）夠為企（qǐ）業搭建一支合格的、優秀的團隊。
所以，在第一天（tiān）課程交付中，高熙昀老師就從選、育、用、留四個方麵，層層遞進，有針對性的幫助學員提升帶團隊能力。課程交付中，高老師也多以（yǐ）模擬演練的方式進行，學員參與性更強（qiáng），思（sī）考也更深入。
首先在“選人”環（huán）節，高熙昀老（lǎo）師通過引導學員主動去思考吸引人才（cái）的關鍵因素、能夠獲取（qǔ）人（rén）才的渠道，解決找不到人的難題；再讓學員根據現場給出人才畫像和人才甄選等工具，為企業（yè）找到合適的人。
“育人”環節：
高熙昀（yún）老師則是鼓勵學員麵對不同（tóng）階段（duàn）的下屬，采用下指令、當教（jiāo）練、敢授權、做轉訓等4種不同的育才方（fāng）法，因材施教。比如“下指令”更適用於剛起（qǐ）步的學習者，能（néng）讓其快速勝任崗位；“當教練”則更適用於有個性的新生（shēng）代，驅動他們自主思（sī）考、快速成長（zhǎng）。
“用人”環節：
不隻依靠管理者個人能力，還要搭建完善的製度，公開透明，不（bú）任人（rén）唯親；主動（dòng）擁抱新生代的（de）員（yuán）工。
“留人”環節：
管理者有義務為企業留住優秀人才，降低員工流失率。而留人（rén）的（de）關鍵就是找到（dào）員工的需求（qiú），並為其創造良好的工作（zuò）感受！在課程中（zhōng）高老師還為學員提供了常用事業留（liú）人、情感留（liú）人、待遇留人和文化留人等方（fāng）式。
02| 吳軍財老師：懂裁人
吳軍財老師
03| 周上老師：案（àn）例篇（培養人）
為了讓學（xué）員更好的感受“帶人有溫度”在企業中如何落地實（shí）踐，周上老（lǎo）師以多位.17c嫩嫩草色视频夥伴的成長為案例（lì），剖析（xī）中（zhōng）小企（qǐ）業如何實（shí）現“用平凡的（de）人做出不平（píng）凡的事”！
憑借一己之力成為.17c嫩嫩草色视频招聘“半壁江山”的蘇紀林、從基層（céng）一線員工成為總經理的李二橋、從內（nèi）勤崗位成長為經營體體長的（de）關萌（méng）萌、在助理文化下完成創業夢想的多位總經理……類似（sì）的案例，在“.17c嫩嫩草色视频”不勝枚舉！
一係列成長的成功案例，“.17c嫩嫩草色视频”用（yòng）事實都證明，有溫度（dù）的帶人，給予員工耐心和成長空間（jiān）、機（jī）會，並正向引導員（yuán）工（gōng）的優點，中小企業也能用（yòng）平凡的人打造一（yī）支優秀的隊伍（wǔ）！
04| 學員反饋
各位中小企業老板們，如果你也想（xiǎng）把自己（jǐ）從大小瑣事中解（jiě）放出來，也想要一支（zhī）有活力、強要性的管理團隊，該課程學製為4個月，每月交付2天完成一（yī）個課程主題學習，循環（huán）開班。歡迎到.17c嫩嫩草色视频商學院參加學習！
