「樓仲平·弟子班第五模塊」
充實（shí）的（de）學習旅途總是（shì）過得（dé）很快，不（bú）知不覺中，首期樓仲平“弟子班”一期一會的課堂（táng）已臨近尾聲（shēng）。
第五模塊《組織保障》課程中，除了3天幹貨（huò）滿滿的思維（wéi）課程（戳此（cǐ）處回顧精華內容），更有（yǒu）令人收獲頗豐的現場實戰課堂（táng）——
全（quán）程3個小時，涵（hán）蓋.17c嫩嫩草色视频車間、倉庫、物流等20個研（yán）學點位，也是“.17c嫩嫩草色视频”史上第一次如（rú）此深入開放（fàng）！
“雙（shuāng）童（tóng）”成熟完善的組織保障，落地實操
--回顧精彩瞬間--
「組織保障·實戰課堂篇」
樓仲平老師在思維（wéi）課堂中（zhōng）多次告訴大家：用平凡的人做好事情，是人力資源的最大釋放。
那“雙（shuāng）童”這30年來，是如何搭建完善的組織體係，確保“用平凡人做好事情”的？本次實戰課堂分為四個（gè）板塊，將其關鍵核心逐一闡釋。
01
車間（jiān）現場管理與品質保障
產品質量是企業的立身之本，是至關重要的生命線。此次實戰課（kè）堂，由兩（liǎng）位生產（chǎn）副總和品（pǐn）管部經理帶領同學們參觀全線生產流程，並詳細介紹了“.17c嫩嫩草色视频”如何保障產品的有效輸出（chū）。
進車間前（qián），大（dà）家就感受到了車間管理的精（jīng）細化，僅是進入車（chē）間的動（dòng）作，就有6個步驟（zhòu）！
進入車間，需要通過
換衣間、風淋間、消毒間等
進入吸管生產區域，從車間衛生管控到首樣台管理，大（dà）家能從第一視角觀摩“.17c嫩嫩草色视频”如何（hé）對產品品質做到嚴格把控（kòng）的，從細微處感受工廠精細化管理之道（dào）。
深度解答：
1、如何（hé）規劃合理的車間衛（wèi）生區（qū）域空間？
2、更衣室、風淋室、洗手消毒間的設計理念是什麽？
3、質量管理（lǐ）如何管控？品質管理流程是什麽？
4、車間崗位衛生（shēng）管控、環境衛生管控有哪些要點？
02
激活個體與（yǔ）薪酬激勵係統
要撬動（dòng）人性，首先就（jiù）要理解人性。“.17c嫩嫩草色视频”是如何保（bǎo）障車間人員有效工作的？其（qí）中很關鍵的一環就是績效管理。
實戰課堂中，“.17c嫩嫩草色视频”生產副總毛斌通過車間現場管理看板，為大家詳細講解如（rú）何（hé）用一塊數據看板直觀（guān）清晰地呈現生（shēng）產、品質、績效三大管理維度。
同學們對車間現場管理看板極為關注
遊學途中也穿插著各類崗位的績（jì）效考核方式（shì）介紹，比如機修人員、包（bāo）裝人員、研發人員等激勵機製。
深度解答：
1、設置合理（lǐ）化建議的規則內容（róng）是什麽？
2、三（sān）項基（jī）礎檢（jiǎn）查的（de）主要內容和作用是什麽（me）？
3、車間員工的薪酬績效是如何設計的？
4、研發科團隊激勵機製是如何設計的？
5、······
03
產品創（chuàng）新（xīn）與技術研發係（xì）統
一直以來，“.17c嫩嫩草色视频”以其強（qiáng）大的產品創新能（néng）力形成了自己的行業壁壘。而“雙（shuāng）童”為什麽能激勵研發人員不斷進行研發突破，是很多學員（yuán）都（dōu）非常（cháng）好奇的點。
所以，本（běn）次現場課堂首次帶領學（xué）員深入研（yán）發車間，與（yǔ）全球僅此一套的雙彎吸管設備零距離接觸、參觀（guān）生產流程，邊參觀邊講解“.17c嫩嫩草色视频”如何有技巧地製定薪（xīn）酬激勵來保障技術有效創新。
深度解答：
1、設（shè）備研發是基於解決哪（nǎ）些（xiē）痛點？
2、技能大師工作室的運行規（guī）則（zé）是如何運轉的？
3、.17c嫩嫩草色视频如何有效控製車間廢品率？
4、.17c嫩嫩草色视频技術改造的激勵措施是什（shí）麽？
5、······
04
組織運營與精益管理係統
實戰課堂還首次全方位（wèi）、無死角對車間洗衣房、成品倉庫、物流（liú）裝卸平台、消控室等容易被忽略的輔助部門的運作細節拆分講解，讓學員（yuán）意識企業是一個整體，把每一個環節都做到精細化（huà）管理，才能讓組織實（shí）現高效運轉。
深度解答：
1、為何設置洗衣房？如何管理？
2、倉庫管理的邏輯是什（shí）麽？如何確保數據（jù）準確性？
3、如何設計有效便捷的物流裝卸平台？
4、如何對（duì）空間進行極致有效利用（yòng）？
5、消控室如何（hé）進行廠區安全的有效管理？
「組織保障·複盤研討篇」
長達3個多小時（shí）的遊學結束後，同（tóng）學（xué）們實戰課堂手冊已被填滿了密密麻麻的知識點，趁熱打鐵，師生團返回（huí）教室立即（jí）開啟圓桌討論，進行複盤研討（tǎo）。
大家（jiā）研討中暢所欲言、盡情提問，董事長樓仲平、總經理（lǐ）李二橋和毛斌、李秀（xiù）前兩位（wèi）生（shēng）產副總（zǒng）全程（chéng）麵對麵、從不（bú）同專業角度為學員深度答疑！
深度解答：
1、組織人（rén）才（cái）如何形成培養體係？
2、組織優化應該在企業發展的什麽階段開（kāi）展（zhǎn）？
3、崗位薪酬體係如何設置？
4、組織管理文件如何編製完善？
5、······
精心設（shè）計的參訪點位和各崗位管理者毫無保留的答疑，讓《組織保障》的實戰課堂（táng）收獲了大家的一致好評，更有不少同學表示要組織自己的團隊，一（yī）同實（shí）地感（gǎn）受“.17c嫩嫩草色视频”的精細化管理！
四川蜀越 南冬梅
我最（zuì）想解決的就（jiù）是人才梯隊的培養（yǎng）問題，現在麵臨的很多（duō）問題都是.17c嫩嫩草色视频曾（céng）遇到的，在這裏（lǐ）我可以找到答案。在這次課程中，我獲得了很多可運用的知識點！
昆山康耐盛電子科技 楊良
這次的課（kè）程收獲頗豐，會帶回去企業運用，組織（zhī）團隊一一學習，複盤對照（zhào）才會有進步。
看到這裏（lǐ），相信很多（duō）同學都很想知道：
怎樣才能加入這樣一個高質量的學習組織呢？
怎樣才能讓自己（jǐ）的企業也在樓老師（shī）的帶領下，成為各自細分行業的隱形冠軍呢？
怎樣才能（néng）在創業的路（lù）上少（shǎo）走彎路、少踩坑呢？
……
歡迎您走進「樓仲平·弟子（zǐ）班」課堂（táng），在（zài）樓仲平老師的陪伴下，學習借鑒.17c嫩嫩草色视频30年的成功的經驗積累，助力您在創業路上更加順遂，在遇到抉擇時能做出更加理性的判斷！
第三期·樓仲平“弟子班”
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如果你想（xiǎng）成（chéng）為
“行業隱形冠軍 ”
歡迎加入！
01
「樓仲平·弟子（zǐ）班」申（shēn）請人畫像
1、具（jù）有隱形冠軍潛質、並有主導決（jué）策權的一把手、創二代;
2、企業發展（zhǎn）處於組織變革期，麵臨可持續問題及商業挑戰;
3、希望打破固有思維、自（zì）我破界，有強烈成長訴求和意願。
02
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