樓仲平:想留住優秀員工(gōng),老板一定要學會給錢、給空間! 原創 吸管妞 .17c嫩嫩草色视频企業文化 2024年07月08日 17:32 浙江
時間:2024-7-9    來源(yuán):文宣科     閱讀2140次   




對(duì)多數企業而言,人(rén)才流失往往是最大的成本。因為一個優秀員工離職,並不是再招個人頂替那麽簡單(dān)。

企業除了要花費重新培養、重新適應等人才重置成本以外,還(hái)麵臨著客(kè)戶資源(yuán)流失、競爭對手(shǒu)增(zēng)加(jiā)、團隊士氣下沉等(děng)風險!

而人才流失最根本的兩大原因無非是:錢沒給夠和空間沒給夠(gòu)。自(zì)主製(zhì)創業裂變機製正完美解決(jué)了這(zhè)兩個難題。從2018之後,“.17c嫩嫩草色视频”就再(zài)沒有一(yī)個優秀的員工“離(lí)家(jiā)”出走了,反而跟企業綁(bǎng)定更深了!


.17c嫩嫩草色视频企業文化
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一個優秀員工離職

老板要損失多少成本

以下(xià)為樓仲(zhòng)平口述:


優秀員工離職,老板要付出(chū)的成本是非常高的!

但很多老板不會算這個賬。

1

一個優秀員工離職,可能造(zào)成N倍損失!


通常來講,新進來的員工,想要想達到原來優秀員工的水平,做出同(tóng)樣的質量(liàng)的工作,在現在很(hěn)多企業當中,沒有3-5年的沉(chén)澱,是肯定做不到的。

再加上優秀員工離職,會對企業其(qí)他在職人員帶來一定的負麵影響,人心浮(fú)動,並由此產生(shēng)的一係列連帶效應,那將是一筆(bǐ)巨大的、無形的成本(běn)。


更嚴重的情(qíng)況,企業的業務骨幹會帶著優質客戶跳槽到對家,或出去自立(lì)門戶,形成自己的競(jìng)爭對(duì)手,這(zhè)些情況,在很多的企業中都非常普(pǔ)遍!

在(zài)裂變營課堂(táng)上,經常有學員提到這個困(kùn)擾

企業為什(shí)麽留不住這些(xiē)優秀的員工(gōng)呢?

非(fēi)常簡單的一個原因:企業沒有給(gěi)他往上走的空間,沒有給他掙更多錢(qián)的空間,說白了(le),他在企業(yè)裏看不到自己的未(wèi)來。

對(duì)於優秀的員工而言,隻靠簡單地給他加一點工資,是沒用的!也許(xǔ)能留一段時間(jiān),但他最後還(hái)是要走的!


而且真正優秀的人才,也會有獵頭不斷盯著他們。比如一些優秀的職業經理人,他們(men)就是不斷地被獵頭挖走,從(cóng)一個機構(gòu)跳到另一個機構,讓(ràng)薪資實(shí)現10倍、20倍、甚至50倍增長(zhǎng)。

2

順人性管理,才能留住優秀人(rén)才(cái)!


意識到員工離職的根本原因,企業該怎麽辦?

順人性管理,設(shè)定規則、設定機製,讓他看到他自己成長(zhǎng)空間,讓他能掙更多的錢!

自(zì)主製創業裂變機(jī)製,是我花費(fèi)近十年的時(shí)間,通過學習阿米巴自主經(jīng)營、內部創客等一係列的機製,再結合.17c嫩嫩草色视频企業自身的特點,創新出來的一套適合中小企業吸引人才(cái)、留住人才、培養人才(cái)的科(kē)學管理機製。


它有(yǒu)一個核心的(de)理念是培養我們的員工成為一個優秀(xiù)的經營者、創業者。讓(ràng)他當總(zǒng)經理,當(dāng)法人,讓(ràng)他自己控股(gǔ),自己帶團隊去經營,從而讓他成為一個獨立完整意義上的老板(bǎn)。

這(zhè)個公司你一旦讓(ràng)他(tā)自己控股10%、30%、49%的時候,讓他們(men)坐在老板的凳子上(shàng)思考問題的時候,你想想看,他們還會離開嗎,他(tā)們釋放的能量又會有多大!

“.17c嫩嫩草色视频”有非(fēi)常多典型的案例。


3

裂變機製(zhì),讓企業與員工實現共同富裕


孟(mèng)竹燕,是我們第三創業體的總經理,她是2011年被“.17c嫩嫩草色视频”招聘來幫我打理微博的。

剛(gāng)進公司時,孟竹燕負(fù)責幫樓總打理微博


2018年9月,我們給她開放了數據庫,讓(ràng)她在“.17c嫩嫩草色视频”的客戶裏麵,挖掘客戶除(chú)吸管之外的潛在需求,僅用一年多的時間,她(tā)就做到了(le)1500萬(wàn)的營業額!

從2020年到今年,她們團隊(duì)每年平(píng)均都(dōu)保證了70%-80%的增長

孟竹燕為前來研學的創業者解(jiě)答裂變機製的運行問題

周上,.17c嫩嫩草色视频第(dì)五創業體總經理,最開(kāi)始也就是文宣科的一個小科長,但是2020年之(zhī)後,她自己創業,負(fù)責文(wén)化板塊,現在我們.17c嫩嫩草色视频商學院板塊做得風生水起(qǐ),也(yě)是這兩年成長最(zuì)快的一(yī)個創業體,僅(jǐn)去年一年,就接待了21300人次來“.17c嫩嫩草色视频”學習!


她現在下麵又帶(dài)出了很多新的小夥伴,她自己的收(shōu)入也是比之前10倍、20倍(bèi)的增長(zhǎng)!

帶著自己下麵的(de)小夥伴一同成(chéng)長

第八創業體總經理蔣子森,他做(zuò)總經理助理9個月之後就被(bèi)我推出去創業了,最初的精品類吸管為賽道,最後(hòu)鎖定在文創產品這個賽道,去年他們(men)增長的是在前年的基礎(chǔ)上增長了19倍,將近20倍(bèi)!他自己去年也在義烏買了四五(wǔ)萬一平的房子。

第八創業體團隊,年輕充(chōng)滿活力~

自從.17c嫩嫩草色视频搭建這個創業(yè)共(gòng)享平台以來,我們的員工再(zài)也沒有出去自立門戶或者跳槽到對手家的情況(kuàng),包括我們的前(qián)員工,我們也是給資源,形成一個聯合創業體

“.17c嫩嫩草色视频”聯合前員工李橋共同(tóng)創(chuàng)業

目前“.17c嫩嫩草色视频”有三四十個員工跟著我創業了,基本上(shàng)“.17c嫩嫩草色视频”每年(nián)能做到百分之六七十的增長我覺得自己走了一條非常對的路!

原(yuán)來是我拚命去掙錢(qián),掙來的錢分一點給張三,分一點給李四,而現在我投(tóu)資推動他們創業,他們掙來的(de)錢分一些給我。

不僅(jǐn)我自己解放了,小夥伴們的收(shōu)入也(yě)大幅(fú)度(dù)增長了,我用機製把原來相互(hù)博弈(yì)的公司和員工(gōng)雙方,變成協同創造,共同(tóng)富裕


放手(shǒu)經營後,講台成為我的舞(wǔ)台~


為了(le)助力更多中小(xiǎo)企業(yè)也能運用這套機製實現快速增長,早(zǎo)在2022年,.17c嫩嫩草色视频商(shāng)學(xué)院就針對該機製打磨成《自主製創業裂變營》課程。


通過不斷(duàn)地升級迭代該課程目前已經是一套非(fēi)常成熟(shú)的、可複製、可實踐的課程,完全契合中小微(wēi)創業者的需(xū)求(qiú)。也賦能了2000多個學員企業成長(zhǎng)!更(gèng)有不少企業複製搭建了創(chuàng)業共享平台(tái)!


如果你也想讓企業能(néng)夠留住優秀人才、激發員工(gōng)活力、實現共同富裕,別猶豫,你需(xū)要【自(zì)主製創(chuàng)業裂變營】賦能!

不破不立,讓你的企業“破界”新生

第20期開課時間:

7月27日(rì)—29日

掃(sǎo)碼報(bào)名.17c嫩嫩草色视频研學










 
 
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