8月31日-9月2日（rì），一年僅一期的《流程複製（zhì）特訓營》終於再（zài）次開課！.17c嫩嫩草色视频商學（xué）院特邀“流程（chéng）專家”章義伍老師授課，幫助企業（yè）管理（lǐ）者打造適合企業（yè）的執行（háng）體係，讓企業管理者擺脫對能人的的依賴，最終實現企業自運營。
去（qù）年的《流程複製特訓營》
《流程複製（zhì）特訓（xùn）營》
用優秀的流程，讓員工沒有犯錯的（de）機會!
一年僅開（kāi）一期
8月31日-9月2日
01 “流程一哥”—章義（yì）伍老師
20多年致力於組織管理、流程變革領域，實力（lì）派管理培訓專家，連續10年被評為中國（guó）十大傑出培訓師；
章義伍老師開創性地把麥當勞的流程（chéng）複製（zhì）基因引入到中國企業，實現了“用一流流程武裝三流員工”的（de）大麵積績效突破（pò）；
超過350000名（míng）企業家（jiā）和高管接受過（guò）其（qí）培訓（xùn）和指導，課程兼具係統性和實戰性，可操作性極強。
02 三天兩（liǎng）夜，實戰實訓（xùn）
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高端（duān）方（fāng）案定製
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一對一輔導
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點對點給流程修改建（jiàn）議
往期《流程（chéng）複製特訓營》
章義伍老師輔導學員們修改流（liú）程方案
03 往期學員反饋
為了幫助（zhù）學員對課（kè）程知識的理解、轉化與應用，課程結束後，章老師仍然會在群裏為企業學員答疑解惑，不少同學也分享自己的所學所感，共同維護學習場域！
學員們課後反饋，收獲滿滿！
04 適合參課學員
03 企業負責人/ 缺乏工（gōng）具提升（shēng）企（qǐ）業的運營效率
05 課程重點預習（xí）
1、流程製定的三大黃金（jīn）法（fǎ）則：
簡單化（huà）、專（zhuān）業化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策（cè）、正麵認知、變革良機、組織變化、執行力、領導風格、變革步驟（zhòu）。
3、流程變革七步驟：
（1）製造緊迫（pò）感（行動計劃）
（2）建立變革指（zhǐ）導團（tuán）隊
（3）確定 變革區域
（4）梳理核心體係
（5）關鍵流程設計（流程設計六步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成果（長效機製）
4、設計（jì）流程（chéng）的（de）五種思維
結構思維
邏輯思維
客戶思維
用（yòng）戶思維（wéi）
問（wèn）題思維
5、有效執行（háng）的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細（xì）
3、溝通——明
4、工（gōng）具——簡
5、控製——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
