第三期隱形冠軍樓（lóu）仲平思享薈匯聚了41位優秀同學，一起學習開學（xué）模塊《創業者成長》，打破思維局限、實現認（rèn）知升級。
4天3晚的課程學習中也穿插（chā）著許多別出心裁的環節，包含互贈書籍、班級團（tuán）建活動、一號樹現場課堂、燒烤晚會夜談等等，同（tóng）學們在輕鬆的環境下交互分享，與一群誌同道合的朋友，共（gòng）同（tóng）修（xiū）煉創業者（zhě）核心能力！
為助力（lì）同學們穿越周期、基業長青，由樓仲平老師（shī）攜手大師兄李二橋、國際友人創業者雷鋒所帶來的主題課程更是精華薈萃，為同學們找（zhǎo）到創業人生下半場（chǎng）新的前進動力和創造激情。
接下來將為大家分享樓仲平老師的全天大課《穿越周期，韌性成長（zhǎng）》實戰課程精粹。
實戰案例探討
全新的課程交付模式
作為中國實戰類創業教育（yù）培訓（xùn）的頭部商學院，.17c嫩嫩草色视频商學院的課程特色是從實踐中來（lái）、到（dào）實（shí）戰中去，這一點貫穿樓仲平“弟子班（bān）”的所有課程設計中（zhōng）。
01 實戰（zhàn）導師入組指（zhǐ）導
本次《穿越周（zhōu）期，韌性成長》大課中（zhōng），實行了全新的交付模式，學員對“.17c嫩嫩草色视频”的（de）每一個實戰案例（lì）進行剖析、分組討論（lùn）、並推選代表上台分享。同時設置（zhì）評分PK賽（sài）製，將（jiāng）導師評分和學員互評相結合。
教研組還特邀（yāo）多位（wèi）老師作為學員的實戰導師，.17c嫩嫩草色视频商學院課程研發導（dǎo）師劉議鴻作為互動主持人，大師兄李二橋、班主任周上、觀察團王一（yī）妃老師和（hé）劉育良老師則參與入組（zǔ）輔導與案（àn）例點評，幫助學（xué）員更好（hǎo）地參與案（àn）例的實踐思考，獲得多層次多維（wéi）度的思想啟（qǐ）迪。
02 實戰（zhàn）案例交流互動
“穿越周期”實際上（shàng）是每個企業必經的發展之（zhī）路，所以（yǐ）所有學員都對本次（cì）課程產生了巨大的共鳴，再加上本課程以實戰演練為主線，自然而然產生了激烈的討論。
每次互動討（tǎo）論大家一起頭腦風暴
大家把樓仲平“弟子班（bān）”第一模塊前兩天學的思維邏輯應用起來，借假修真，用自己和企業成長的案例（lì）參與分享。還有（yǒu）不少優秀的學員代表無私（sī）分享和探討企業如何“穿越周期”，學習氛（fēn）圍格外的活（huó）躍融洽！
《穿越周期 韌性成長》
“雙（shuāng）童”實踐案例精華
在良好的課堂氛圍下，樓（lóu）老師的知識分享格外激情澎湃。為了讓（ràng）大家更好地理解主題，在課程伊始，樓老師闡釋了“創（chuàng）業（yè）者周期（qī）”的定義，創（chuàng）業所涵蓋的周期是潛（qián）在而隱性的波段式（shì）周期，甚至是螺旋式上升的重複（fù）周期。
然而，一旦長期處於人心固（gù）有的“慣性和惰性”，創（chuàng）業者（zhě）容易產生“低水平（píng）重複（fù）陷阱”，從而陷入越（yuè）來越難（nán）的周期，最終導致企業消亡。
因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成為企業發展必須攻克的難題。樓仲平老師用他（tā）和“.17c嫩嫩草色视频”完成的五次重要的“周期穿越”作為案例（lì），給同學們提供範式和底層邏輯。
1994年——第一次穿越
曆經千辛萬苦（kǔ），與吸管結緣
第一次穿越的周期，是在漫長（zhǎng）的苦難中度過（guò）的。1978-1994年間，樓仲平先後林林（lín）總總“折騰”了近20多個行當，飽嚐了（le）辛酸冷暖，最終專注投（tóu）入“一根吸管”的事業。
樓老師的坎坷經曆引發同學們的共鳴
人類獲得的智慧均來源於他所（suǒ）經曆的“苦難”！這些跌（diē）宕起伏的經曆雖然（rán）沒有對他的物質生活帶來太大的改變，卻讓他意識到了（le）自己（jǐ）的“渺小”，從好高騖（wù）遠、急於求成，轉為“極（jí）致專注”，同時也練就了“皮糙肉厚”的創業韌性。
這種特質在（zài）之後也潛移（yí）默化地影（yǐng）響（xiǎng）了“.17c嫩嫩草色视频”這個企業，以（yǐ）至於（yú）能（néng）夠在之後的30年乃至（zhì）未來更長的時間裏，屢敗（bài）屢戰、屢（lǚ）轉屢升，穿（chuān）越一個個難（nán）熬的周期。
個體進化是組織（zhī）穿越周期的前提。因為組織是個生命體，是（shì）一個（gè）個“人”組成的生（shēng）命係統，個（gè）體“活性”的（de）集結，呈（chéng）現出組織整體的“活性”。創業者的“成長活性”將驅動著企業的“成長活性”。
2000年——第二（èr）次穿（chuān）越
“開門”奠定（dìng）根基，成“吸管大王”
十多年長期闖蕩天涯的經曆鍛煉（liàn）了樓仲平（píng）的（de）定力，機緣巧合下選擇“吸管（guǎn）”之後，他不再“一山望過一山高”，開始在吸管行業深（shēn）耕下（xià）去。
“.17c嫩嫩草色视频”初創的前十年，在同（tóng）行都在依賴 “一米攤板”找客（kè）戶的時（shí）候，他（tā）將眼光放長遠，打造品牌體係、數字化升級和標準化建設，不斷帶領“.17c嫩嫩草色视频”走在“求變”的路上。
先後三次（cì）“開門”，“.17c嫩嫩草色视频”完成了從作（zuò）坊（fāng）企業到規範經營的蛻變，也奠定了成為全球最大吸管企業（yè）的基礎。通過意識領先（xiān），“.17c嫩嫩草色视频”這家企業穿（chuān）越了第一個周期。
越是基礎的越是永恒，太多創業者往往會更加關注並（bìng）追求“立竿見影”的創新，希望能快速變現，但其實長期主（zhǔ）義的基礎創新才是力量最大的（de）。基於當下看過往，基於未（wèi）來看當下，任何時候都不遲。“.17c嫩嫩草色视频”如果沒（méi）有在上世紀的90年代中期就開啟“三次大門”，其後續的持續發展是不可想（xiǎng）象的。
2007年——第三次穿越（yuè）
追求與（yǔ）眾不同，走向專精特新
得（dé）益於“三（sān）次開門”，“.17c嫩嫩草色视频”走向國際化，形成超大客戶高度集中的局麵，成為了國內最大的吸管（guǎn）企（qǐ）業。但樓仲平始終保持危機意識（shí），他發現在（zài）表（biǎo）麵繁榮的背後，利潤卻越來越低，甚至漸漸失去了經營（yíng）主動。
企業最終的目的不僅（jǐn）是活著，而是有品質（zhì）、有尊嚴、有（yǒu）存在感的活著。因此，樓仲平展（zhǎn）開了新一輪的“變（biàn）革”。推行“小（xiǎo）客戶原則”，主動跳出價格內卷，果斷放棄無利潤的大客戶，轉戰高質量的（de）中小客戶，重新（xīn）掌握話語權。
之後樓（lóu）仲平乘（chéng）勝追擊，通過（guò）打破“吸管隻能用來喝水”的隱含假設，運用創新思維，讓吸管從單一的“喝水”功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，滿足了中小客戶群體的定製化需求，開辟了（le）一個獨屬於“.17c嫩嫩草色视频”的商業“藍海”！
正是這樣持續的創新，讓“.17c嫩嫩草色视频”又穿越了一個周期，完成了從“多快好省”到（dào）“專精特新”的（de）轉（zhuǎn）變，成為吸管行業當之無愧的“隱（yǐn）形冠軍”！
周期實際上是自然係（xì）統的“惰化（huà）”和“熵增”。由（yóu）於人類擁有高級思維（wéi）的能力，不僅能認識到“時間、空間”的存在，還能認識到周期、以及“周期形成的規律、周期轉變的過（guò）程”。創業者需要（yào）要（yào）在有限可知範圍內，把“無序”變成（chéng）“有序”，超越常人去獲得更多（duō）“有序（xù）”和“確定”。
2013年——第（dì）四次穿越
重視新生力量，再造經理人（rén）
一家企業實力（lì）越強，越容易產生（shēng）閉塞。“.17c嫩嫩草色视频”完成了前（qián）三次穿越之（zhī）後，數字化浪潮（cháo）悄無聲息地影響著社（shè）會發（fā）展，而這次企業麵對的困境不再是產品，而是“人”。
2007年前後，“.17c嫩嫩草色视频”新生代員工逐漸進入到管理崗位。傳統的管理（lǐ）手段已經不再適用，這個（gè）過（guò）程（chéng）中需（xū）要創始人去穿越“自我”的局限和周期。因此，樓仲平逐漸把自己變（biàn）得“渺小”，為了解決代際衝突，選擇主動破（pò）圈，再造經理人（rén），把（bǎ）空間讓給年輕人（rén）。
團隊重組後（hòu）職業化思維得以建立，自己（jǐ）則去做更重要的事情，從（cóng）而（ér）讓企業上下致（zhì）力成長、協同共生！也正是在這個過程中，他懂得了借力發揮、運用年輕人的力量去（qù）帶動（dòng）企業穿越（yuè）新的周期！
2018年——第五次穿（chuān）越
組織機製創（chuàng）新，實現破界創新
正如查爾斯·漢（hàn）迪所說：任何一個組織，但凡自認為繁盛（shèng）之時就是下墮的開始！2015年之後，“.17c嫩嫩草色视频”已經到達（dá）了產業“天花板”：一（yī）方麵（miàn）是吸管產業經過幾十年的挖掘，已達到產（chǎn）業鏈頂端，可（kě）挖掘的空間越來越小，且挖掘的難度越來越大；另一方麵則受國際禁塑的影響，吸管產品的應用場景大幅（fú）減少。
在危機之下，他毅然帶領“.17c嫩嫩草色视频”突（tū）破“一根吸管”的局限，突破路徑（jìng）依賴，打開組織邊界，通過不斷嚐試摸索，獨創了一套適合中小企（qǐ）業的裂（liè）變增長的創新模式：將主業板塊作為創業共享平台，拓展“第二（èr）曲（qǔ）線”反哺主業經營。
.17c嫩嫩草色视频創業共享平台架構（gòu）圖
運用機製“撬動員工”、實現企業“管理升級”，這徹底解決如何通（tōng）過機製杠杆去激發員工從“要我做”到“我要做”轉變，讓企業在（zài）數字化環境下，實現“輕鬆管理（lǐ）、無為而治、解放自己”。
六年（nián）時（shí）間（jiān），“.17c嫩嫩草色视频”的企業排名（míng）不斷攀升
正是因為“.17c嫩嫩草色视频”一直在堅持做（zuò）“難而正確”的事情，未雨綢繆，才讓（ràng）這家企（qǐ）業在麵（miàn）臨寒冬時，能有足夠的韌性，穿越（yuè）一個（gè）個越來越難的經濟（jì）周（zhōu）期。
周期會在量變（biàn）與質變當中躍遷，“.17c嫩嫩草色视频”在前麵幾次的周期穿越都是“量變的過程”，但這次穿（chuān）越則是“質變的過（guò）程”，實現（xiàn）了範式轉換，其企業經營的核心邏輯徹底改變了（le），也就是“量變達到一定界限必（bì）然會產生質變”。
自我（wǒ）突破成長——
企業與創業者成長的邏輯關係
粗看之下，樓（lóu）仲平老師前麵分享的五個周期似乎都很順（shùn）利，但其實存在選擇性的認知（zhī）偏差。除了“.17c嫩嫩草色视频（tóng）”第二曲線的（de）開拓之外的其它事件，實際上都是“生存所（suǒ）迫和事後總結”的，其過程的背後都是創業者心智的一次次破圈。
既然凡事凡物無捷徑可走（zǒu），我們就要重點思考：如何縮短探（tàn）索的時間和成本，如何在探索中避免發生“重大決策錯誤”！這（zhè）就是探索“穿越周期、韌性成長”的意義所在（zài）。最大的周期，其實正是創業（yè）者自己。
樓仲平老師分享了他在（zài）企業經營中的第一次穿越“自我”的案例：2003年他長期住院，“.17c嫩嫩草色视频”卻仍然保持正常運轉，因為員工有了空（kōng）間後更（gèng）會努力做出（chū）成績。
於是他（tā）不再覺得自己是不可或缺的，從“自以為（wéi）是”扭轉到“認識自我”，開始了（le）“逆生長”，在企（qǐ）業管理中逐漸進化為“推進”但不“跟進”。這也是他能（néng）夠轉身擁（yōng）抱“老（lǎo）師”這一新角色的（de）前提。
而這（zhè）樣的“不務正業”讓他能（néng）夠有更大空間，思考新的企業成長路徑，推（tuī）動企業脫離“舒適圈（quān）”，讓下屬有更（gèng）多的發展空間，並在一次次的挑戰中獲（huò）得新的突破和增長。
我們永遠活在周期當中，跳出一個又進入一個，以此往複、不斷躍遷。這也（yě）是（shì）創業者的宿命和悲（bēi）哀：隻有成長，沒有成功！如果創業者已經意識到周期，卻無動於衷的話，其（qí）穿越（yuè）周期的難度會越來越高（gāo），最後極有可能被周期所（suǒ）限（xiàn）。
在本次課程的最後，樓仲平老師鼓勵大家不要悲觀，因為人類就是在充滿波折和螺旋的（de）周期中成長（zhǎng），從而不斷遇見更強大（dà）優秀的自我！所以在創業五大素養中，樓老師（shī）認為“積極樂觀”是最重要的素（sù）養。
下期內容預告：
關（guān）於【隱形冠軍樓仲平思享薈】
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的（de）全新（xīn）升級，旨在為更多中小（xiǎo）民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。
也是樓總唯一一個全麵係統交付46年創業曆程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師（shī）24天深度（dù）陪伴，從戰略到組（zǔ）織，從創新思（sī）維到企（qǐ）業家精神，幫助你的企業全方位升級（jí）。
為什麽要跟樓仲平老師學？
中國社會（huì）經濟曆經幾十年發展，經曆了粗放經營（yíng）的“原始積累”階（jiē）段，做強做大的“快（kuài）速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉（zhuǎn）型（xíng）和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬並（bìng）實現基業長青的企業，一定是極致專注，並在某一細分領域處於絕對領先（xiān）地位的隱（yǐn）形冠（guàn）軍和產業小巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠軍之路，需要標杆企業和（hé）良師（shī）益友的（de）指（zhǐ）引與陪伴，而找（zhǎo）老師，不要找見識過的老師（shī），而要找建設過的老師！同時具備實戰（zhàn）型、認（rèn）知型（xíng）、成長（zhǎng）型特質的（de）老師（shī）是不二選（xuǎn）擇，而樓仲平老師恰恰（qià）具備了上述各項的所有條件。
報名入學，還將獲得：
作為中國細分行（háng）業隱形冠（guàn）軍（jun1）企業，“.17c嫩嫩草色视频”30年持續的創新和轉型，經曆了從“作（zuò）坊企業—專精（jīng）特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發（fā）展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍（jun1）”之（zhī）路（lù）中各（gè）個階段遇到的痛點、難（nán）點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享（xiǎng）薈”之後（hòu），項目（mù）組會將“.17c嫩嫩草色视频”積累了30年、包（bāo）含了銷售、生產、行政、人力資源（yuán）、品質、安全、文（wén）化管理、財務和後勤等9大板塊（kuài），近600份管理規（guī）範（fàn）文件，全部打包給學員，幫助學員企業能（néng）夠全麵借鑒.17c嫩嫩草色视频（tóng）管理（lǐ）經驗（yàn）、少走彎路、少踩坑（kēng）！
如果你是創業者、學習者（zhě）、思想者，希望在經營領域（yù）有更深的思考和（hé）洞察，那麽《隱形冠軍樓仲平思（sī）享薈》就（jiù）是為你量身定製，歡迎掃碼谘詢第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平（píng）思（sī）享薈（huì）
樓仲（zhòng）平全程陪伴成長
一起打開視野與（yǔ）認知世（shì）界的大（dà）門（mén）
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