金華地區首獲!@樓仲平 當選《企業家》雜誌(zhì)2024年度企業家!喜獲民(mín)營企業家的至高追求!
時間:2025-1-2    來(lái)源:文宣科     閱讀1624次(cì)   


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今天,由國務院國(guó)資委主管、中國企業家(jiā)協會主辦的《企業家》雜(zá)誌重(chóng)磅發布了(le)“2024年度企業家”!這也是民(mín)營企業家的“至高追求”之一!

.17c嫩嫩草色视频創始人樓仲平與李彥宏、周鴻禕、於東來、李書福、曹德旺等20位商界(jiè)領袖一同當選榮膺其中,被(bèi)稱為本年度企業家精神的代言人!據了(le)解,樓仲平(píng)也是金華地區首位當選企業家。


接下來,一起來看看2024年(nián)度(dù)企業家精彩的獲評推薦語吧——


2024年度企業家

縱使商場(chǎng)風雲變幻,總有一群(qún)人,憑借卓越的領導才能、濃厚的(de)創新(xīn)精神、敏銳的前瞻意識,把握時代機遇,譜(pǔ)寫行業傳奇。他們(men)是商業浪潮的領航者,時代進(jìn)步的推動者。正是他們,讓企業家精神煥發時代光彩。

值此歲末年初,《企業家》雜誌重磅推出“2024年(nián)度企(qǐ)業家”專題,誠邀(yāo)權威專家學者、業內資深人士共同推舉並撰寫推薦(jiàn)語,旨在發掘過去一年中在戰略布局、創新能力、企業成長、市場影(yǐng)響力、社(shè)會責任等多個維度表現卓越的二十位企業家(以姓氏筆畫為序)

當這組商業領袖集體亮(liàng)相,我(wǒ)們感受到的不僅是他們對夢想的熾熱追(zhuī)求,對困難的無畏迎擊,對責任的果敢擔當,更有對未來的全(quán)力以赴……

足踏(tà)寰宇  永不止步

堅守“做好每一雙鞋、每一(yī)件衣服”的匠人精神,才能生產出更多(duō)過硬的(de)品牌產品,更好地滿足品質化、個(gè)性化的消費新需(xū)求。
——安踏集團董事(shì)局主(zhǔ)席/亞瑪芬董事會主席  丁世忠

2024年上半年,安踏展現出了驚人的發展(zhǎn)勢頭:營收達337.35億元,同(tóng)比增長13.8%;綠色供應鏈CITI指數獲62.59分,全球(qiú)全行業排(pái)名第25位,連續兩年取得中國體育用品行業第一;獲得2024香港ESG報告(gào)大(dà)獎(HERA)頒發的“卓越碳中和獎”嘉(jiā)許獎;始祖鳥母(mǔ)公司(sī)亞瑪芬體育(Amer Sports)正式在美國紐交所掛牌上市。丁世忠也由此(cǐ)入選2024全球億萬富豪榜及胡潤百富榜(bǎng)、2024新財(cái)富(fù)500創富榜、2024胡潤全球富(fù)豪榜。

安踏的傳奇故事是(shì)丁世忠波瀾壯闊商業征程的(de)生動展現:他善於挖掘國內年輕人內心深處的情感共鳴,以(yǐ)新穎時尚的(de)款式貼(tiē)合審美觀念和運(yùn)動場(chǎng)景需求,國潮元素則將傳統文化與現代運動(dòng)風巧妙結(jié)合。
他極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光,通過一係列收購(gòu)舉措,將一眾國際知名運動品牌如菲樂、斯潘迪、迪桑特、可隆(lóng)、始祖鳥等攬於麾下,打造出了符合國際標準的強大矩陣,加上渠道和資本運作,讓安踏成為市值超2000億港元的巨無霸。
他以“將超越(yuè)自我的體育精神融入每(měi)個人的生活”為崇高使命,深入傳播積極(jí)向上的運動文化。通過與國內(nèi)外一係列重(chóng)大體育賽事和知名運動員展開廣泛而深(shēn)入的合作,將品牌形象(xiàng)與積極(jí)向上、挑戰極限的運動精神完美地(dì)深度融合。
他憑借非凡的智(zhì)慧和無(wú)畏的勇氣(qì),帶領安踏實(shí)現從跟隨到(dào)超越的轉變,發展(zhǎn)成中國(guó)第一、全球前三的體育用品(pǐn)集團。他用實際行動詮釋了一位成功企業(yè)家對於社會責任的深刻理解與積極(jí)踐行,展現(xiàn)出(chū)超越商業利益的大(dà)格局和大情懷。
推薦人:著名品牌戰略專家  李光鬥

自由與(yǔ)愛  成(chéng)就典(diǎn)範(fàn)

把人性(xìng)當中美好的理念(niàn)沉澱出來,讓人們活得更有尊嚴,讓社會體現更多的公平、正義、和諧、美好、自由和博愛。

——河南(nán)胖(pàng)東來商貿集團董事長  於東來

他以非凡的視野和深邃的人文情懷,顛覆了傳統(tǒng)零售業的認知邊界(jiè),為當下零售行業注入(rù)一股前所未(wèi)有的活力,成為2024年度耀眼的現象級商業明星。

他對傳統商業模式(shì)勇敢(gǎn)革新,弘揚“員工至上”的價值觀(guān),將(jiāng)員工視為企業最寶貴的財富。他不僅關注員工的物質需求,更重視他(tā)們的精神成長與幸(xìng)福感。通過一係列創新舉措,如設(shè)立“委屈獎”“不開心假”等,為員工營造了一個充滿愛與尊重的(de)工作環(huán)境。
在他(tā)的帶領下,胖東來不僅僅是商品交換的場所,也是連接人(rén)心、傳遞正能量的橋梁。“以心換心”的深情厚意融入胖東來的每一個細節,讓顧客在(zài)每一次消費中都能感受到家的溫暖與親切(qiē),引領著零售業向更加人性化(huà)、情感化的方向發展(zhǎn)。
他倡導簡約(yuē)生活,反對鋪張浪費,堅持向社會傳(chuán)遞健康、環保、可持續的生活理念。他每一次發(fā)聲都如同一股(gǔ)清流,衝刷社會的浮躁與喧囂,引領人們回歸內心的寧靜與純粹。他希望胖東來成為傳播樂觀、自由與愛的學校,人們可(kě)以發自內心喜歡地做事,有品質地生(shēng)活。
他是商界的弄潮兒(ér),更是懷著善良之心踐行自己理念的信徒(tú),為(wéi)其(qí)他商業企(qǐ)業進行調改,用真誠與品質給社(shè)會帶來一束別樣的光。他不僅賦(fù)予胖東來品牌形象和市場競爭力,也為整個零售行業樹立了新的標杆和典範。
推(tuī)薦人:中國企業(yè)改(gǎi)革與發展研究會原副會長  周(zhōu)放生

高端製造  終圓夢想

高(gāo)端製造很(hěn)辛(xīn)苦,但高端路上不擁堵(dǔ)。

——西子聯合(hé)控股集團創始人、黨委書記、董事長  王(wáng)水福

2024年(nián)對於(yú)王水福而言具有圓夢意義。這(zhè)一年,西子聯合控股集團旗下西子航空成功中標C919大型客機中機身(含中央翼)裝(zhuāng)配和零件製造(zào)工作包,成為(wéi)繼(jì)中航西飛、上飛公司後第三家C919中機身供應商,也(yě)是其中唯一的一家民(mín)營企業。

他是一位浙商,在帶(dài)領企業奮進的43年中,他深(shēn)刻地認(rèn)識到:“高(gāo)端製造業是一個千載難逢(féng)的機會,雖然高(gāo)端製造路上很(hěn)辛苦,但是高端路(lù)上不擁堵。”為此,他以企(qǐ)業家堅定的信念與堅守(shǒu),超凡的遠(yuǎn)見與執著(zhe),有效的經營與管理,建立與國際資本市場的“超級鏈接”,使西子從一個農機(jī)小廠發(fā)展成為與空客、波音、奧的斯等世界500強合資合作的大型高端製造企業集團;他用“持續學(xué)習、持續奮鬥、讓不可能成為可能”的西子精神,造就了航空製造、電梯、鍋爐(lú)、停車設備等多項高端製造全國(guó)領先的傳奇;他(tā)曾(céng)先後獲得全國(guó)勞動模範、全國優秀中(zhōng)國特色社(shè)會主義(yì)建(jiàn)設者、中國大飛機事業個(gè)人突出貢獻獎(jiǎng),續寫了21年躋身中國民營企業500強的(de)華(huá)章。
他倡導(dǎo)“為人類改善環境”的美好使命,帶領西(xī)子專(zhuān)注(zhù)於環(huán)保產品和綠色(sè)製造流程,創新行業能源(yuán)解決方案,推動產業轉型(xíng),全(quán)麵實施“雙碳”目標,采取地方特(tè)色化的環保和節能措施,確保企(qǐ)業可持續發展。西子聯合大廈被美國綠色建築委員會授予LEED(綠色能源與環境設計先(xiān)鋒獎)金獎。深耕餘熱利用,技術達到國際領(lǐng)先水平,多個產品市場占有率居國內首位(wèi)。
推薦人:中國企業改革(gé)與發展研究(jiū)會理事、高級研究員  劉秉君

踏平坎(kǎn)坷  不負天命

踏(tà)上取經路,比抵達靈山更重要。

——遊戲(xì)科學首席執行官、《黑神話:悟空》製作人  馮驥

2024年8月20日成為中國遊戲史上具有裏程碑意義的日子。《黑神話:悟空》發售當日Steam平台同時在線人數超過(guò)220萬,創造了(le)該平台有史以來的全球最高記錄。幾月後銷量突破2000萬套,超過諸多海外3A大(dà)作(zuò)的全生命周期銷量(liàng),而這些大(dà)作是基於知名IP數十年的積累,以及數億台主機與PC的裝(zhuāng)機量。

一個隻有一(yī)百多人的(de)中國團隊,第一(yī)款單機且全新IP的遊戲就達到比肩全球最優秀作品(pǐn)的高度。作為這個團隊的創始人與靈魂,馮驥不僅改(gǎi)變了中國遊戲史,使得2024年成為中國3A遊戲元年,還更新(xīn)了主流媒體對於(yú)遊戲(xì)的態度,進(jìn)而加強了(le)中國文化在世(shì)界範圍(wéi)的影響(xiǎng)力。
《黑神話:悟空》既是中文語境與全球主流遊(yóu)戲敘事的融(róng)合,也是(shì)傳統故事與當代最高水平互動娛樂(lè)的結晶。遊戲對(duì)現實場景(jǐng)、服飾、道具、建築進行(háng)了完美的複刻,幾乎可以當作數字藝術品欣賞;脫胎於《西遊記》的“黑神(shén)話”劇(jù)情值得反複玩(wán)味,書法文(wén)本與古風畫卷無不考究妥帖。而同時期帶火的旅遊、音樂會、曲藝、周(zhōu)邊聯名產品更是不勝枚舉。
唐僧西行十七年取回真經,馮(féng)驥從業十九年終成正果。他將成功歸結為:保持對中(zhōng)國文(wén)化的(de)熱愛,鍥而不舍的努力,充分發(fā)揮團隊各個成員的優(yōu)勢,時(shí)刻提醒自己遊(yóu)戲的兩麵(miàn)性。充滿自信地講好聽的故事,全(quán)情投入地做好(hǎo)玩的遊戲,讓3A遊戲打上中國烙印並感動海內外玩家(jiā),馮驥和他(tā)的團隊,沒有辜負這個時(shí)代遊戲人最光輝的(de)使命。
推薦人:主機遊戲行業專家、冬(dōng)遊網絡創辦人(rén)  郭旭冬

以商入道  深思篤行

最難的那條(tiáo)路,就是離成功最近的(de)那條路。

——東(dōng)方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)  劉永行

他平凡低調,76歲依然享(xiǎng)受努(nǔ)力工作的樂(lè)趣。他長於思考,勤於行動,並且在兩者之間形成良性循(xún)環,始(shǐ)終保持積(jī)極的心態和狀態,享有“民營工業家”的(de)美譽。

2024年,麵對複(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,東方希望在新疆投資興建了130萬千瓦源網荷儲一體化集中式光伏發電項(xiàng)目,投資150億元的煤化工項目加緊推進;在重慶、廣西投資的氧化鋁、玻璃纖維項(xiàng)目已在施工,有(yǒu)的即將竣工。擁有300多家公司、38000多名員工、年(nián)銷售收入(rù)近2000億元(yuán)的東方希(xī)望,穿越42年風雨(yǔ),在跌宕起伏的市場裏,從來沒有出(chū)現過哪怕一次月度性虧損(sǔn),也從來沒有拖欠過商家一分錢貨款和(hé)員工一分錢工資。
他的經營管理理念令人深省:在人類與自然之間,“敬畏大(dà)自然”;在觀念與行為之間,“正確觀念是第一生產力”;在(zài)戰略與戰術(shù)之間,“當戰略確定之後,剩下的時間(jiān)都是做戰(zhàn)術”;在普通與優秀之間,“讓普通(tōng)人才創造一流業績”;在小事(shì)與大事之間,“事事追求點點滴滴的合(hé)理化”;在自身與對手之(zhī)間,“竭盡全力創造企業相對優勢”;在(zài)企業與客戶之間,“付(fù)出多一點、貢獻多一點”;在現在與未來(lái)之間,“最難的那條路,就是離成功最近的那條路”。
他以商入道,站在自然和人類的高度,不僅(jǐn)打造了東方希望“六穀豐登”多產業耦合、協同可持續的創新發展模式,還(hái)提煉出(chū)了適合現代(dài)商業(yè)文明的經營哲學(xué),為中國工業進步做出了(le)獨特的貢(gòng)獻。正(zhèng)如(rú)他(tā)所(suǒ)言(yán):“我們中國人那麽多,也都很聰明,隻(zhī)要一心做事,又努力學習別人好的方法,中國就會更好。”
推薦人:財經作家、反而書坊創辦人  淩龍

不負時代  追趕超越

讓中國高鐵成為世人驚歎、國人自豪、令人信(xìn)賴、受人尊敬的世界品牌。

——中國中車集團有限公司黨委書記、董事長  孫(sūn)永才

他是黨中(zhōng)央、國務(wù)院授予的改革開放40周年“改革(gé)先鋒”,中(zhōng)央宣傳部、中(zhōng)央組織部等國(guó)家9部門授予的新中國成立70周年“最美(měi)奮鬥者”,一位擁有(yǒu)報國情懷、崇高理想的追(zhuī)夢者和企業家。

他憑借對振興(xìng)民族工業的強烈渴望和對科技自立自強的不懈追求,推動我國軌道交通裝備更新、迭代、升(shēng)級。不同速度等級譜係化複興號高速動(dòng)車組、大功率交流傳動電力機車、多品種重(chóng)載鐵路貨車、係列化中國標準地鐵列車、時速600公裏級高速(sù)磁浮係統等科技創新(xīn)成(chéng)果不斷湧現,人們的出行方式發生了翻天(tiān)覆地變(biàn)化,成為新時代(dài)中國(guó)偉(wěi)大變革的具體縮影;秉承“連接世界、造福人類”的企業使命,積極推動高質量共建“一帶一路”,軌道交(jiāo)通裝備係列化產品服務全球116個國家和地區,已成為溝通世(shì)界、開放合作(zuò)、互利共贏、文化融合的重要紐帶。
2024年,中車科技創新引領產業創新,CR450新一代高速動車組樣(yàng)車成功研製,全球(qiú)最大功率海上漂浮式風電機組“啟航(háng)號(hào)”正式發布,複興號高速列車項目榮獲(huò)國家科學技術(shù)進步獎特等獎……
他把近40年的職業生涯奉獻給交通強國事業,把智慧與心血融入軌道交通裝備現代化產業體係建設,不斷(duàn)培育和發展新質生產力,展現出新時代央企(qǐ)掌舵(duò)人的智慧與擔當。
推薦人:中國工程院(yuàn)院士,中國工程院原黨組成員、副院長,中國科學技術(shù)協會(huì)副主席  何華武

一手造車  一手造星

發展汽車工業不能急功近利,要堅持民族自信,尊(zūn)重事物發展的基本原理和客觀規律,推動汽車工業健康可持續發展。

——浙江(jiāng)吉利控股集團董事長  李書福

2024年浙江吉利控股集團(以下簡稱吉利)的專利激增,一體(tǐ)化壓鑄與AI技術成新焦點,“天(tiān)地一體化”布局打造出行黑科技,在新能源汽車、智能駕駛、車載(zǎi)芯片等前沿科(kē)技領(lǐng)域大放異彩(cǎi),引(yǐn)領中國汽車工業邁向新的高(gāo)度。這一切的背後,離不開李書福的遠見卓識和堅定領導。

他是科技戰略的先行者。吉(jí)利不僅在地麵交通領域深耕細作,更在商業航天、低空經濟等戰略性新(xīn)興產(chǎn)業中嶄露頭角。吉利未來出行星座的組建,不僅為自動駕駛、智能網聯汽車(chē)提(tí)供了實(shí)時的通信和高精度定(dìng)位支持,更為吉利天地(dì)一體化布局奠定了堅實基礎。
他是科(kē)技成(chéng)果轉化的推動者(zhě)。對於(yú)科技創(chuàng)新的追(zhuī)求,不僅停留在產品和技術層麵,積極推動產學研合作,與高校、科研機構等建立(lì)緊密的合(hé)作關係,共同(tóng)推動(dòng)科技創新(xīn)成果(guǒ)轉化、探索(suǒ)科(kē)技創新的無限可(kě)能。吉利創(chuàng)新(xīn)中心的成立,正是(shì)這一理念的生動體現。
他是綠色出行的堅定倡導者(zhě)。積極推動新能源汽車的普及和應用,為(wéi)應對全球氣候變化貢獻(xiàn)著吉利的力量,綠色(sè)甲醇汽車的研發和應用,更(gèng)是展現了吉利在可(kě)持續發展方麵的堅定決心和實際行動。
他以科技為筆,以創新為墨,在(zài)時代的(de)畫卷上勾(gōu)勒(lè)出了一幅幅壯麗的圖景,用智慧和勇氣引領中國汽車產業駛向星辰大海。
推薦人:中國企業聯合會企(qǐ)業文化優秀成果評審專家  姚詠梅

前瞻布局  創新突破

基礎模型能力就緒,我們即(jí)將迎來(lái)AI應(yīng)用的群星閃耀時刻。每一個應(yīng)用都是一顆星,都將成為改變世界的力量。

——百度創始人  李彥宏

2024年,李彥宏以非凡的領導力、深邃的行業洞察力以及不(bú)懈的創新精神,引領(lǐng)百度在人工智能領域取得矚目的成就,為全球科技發展(zhǎn)樹立了新標杆。

他帶領百度持續深耕AI核心技術,推動(dòng)其在大模型、AI應用、自動駕駛、智能雲等多個(gè)領域實現(xiàn)突破性進(jìn)展,百度本(běn)身也是全(quán)球為數不多(duō)、進行全棧布局的人(rén)工智能公司。百度文心大模型展現了強大的技術實力和廣泛的應用場景,其日均調用量已超過15億次,一(yī)年增長30倍,獲(huò)得了市場的充分認(rèn)可。他在行業內率先提出要重視AI應用,而非隻是“卷模(mó)型”,在全球範圍內第一個大刀闊斧地用大模型(xíng)技術(shù)對旗下所有產品進行AI原生化重構。此外,百度智能雲已經擁有中國最大的大模型產業落地規模,一半以上(shàng)的央國企(qǐ)都在聯合百度智能雲進行AI創新。
李彥宏是中國人工智能技術的扛旗者,被《時代》周(zhōu)刊評為“全球AI領袖”和“中國(guó)最傑出的未(wèi)來主義者”。他對創(chuàng)新的執著追求(qiú)不僅體現在技術層麵,更在於他對未來(lái)趨(qū)勢的敏(mǐn)銳把(bǎ)握和前瞻布局(jú)。在人工智能和大模型成為熱門(mén)話題之前,他就率領百度在這項技術方麵投入了超過(guò)10年。他堅信技術改(gǎi)變世界,並(bìng)積極倡導開放合作,構(gòu)建AI生態,促進技術共享與價值共創(chuàng),為行業的可持續發展注入了強勁動力。
更難能可貴(guì)的是,在引領企業發(fā)展的(de)同時,李彥宏始終不忘回饋社會,積極履行企業社(shè)會責(zé)任,推(tuī)動人才培養、教育公平、環境保(bǎo)護等公益事業,展現了新時代企業家的責任與擔當。
推薦人:IDG資本全球董事長(zhǎng)  熊曉鴿

乳虎嘯穀  獨步(bù)江湖

人工智能領域還有很多問題值得做,最好的東西永遠都在接下來的時刻。

——月之暗麵Kimi創始人兼首席(xí)執行官  楊植(zhí)麟

如果要給楊植麟貼標(biāo)簽,或許“有趣(qù)的反差”是不錯的選擇。讀書時期,這位如今的月(yuè)之暗(àn)麵創始人白天在清華園實驗室鑽研人工智能算法,晚上和同學組樂隊(duì)搞搖滾——理性與感性就這樣(yàng)在他身上達成(chéng)有趣的共生。這種獨特的雙重性格,讓他在思考問題時總能(néng)跳出固有框架,在嚴謹的技術探(tàn)索中注入藝(yì)術般的想象力。

作為一位(wèi)做(zuò)出世界前沿成果的AI學者,楊植麟的“科學(xué)家”屬性自不必(bì)說。但他並不滿足於隻用這個詞定義自己。Kimi這(zhè)款AI助手產品(pǐn)在推出一年後就擁有了幾千萬用戶,成為很多人日(rì)常生活中(zhōng)不可或缺的幫手,這恰恰展現了他把頂尖科技轉化為讓普通人愛不(bú)釋手的產品(pǐn)的獨特本領。在技術與(yǔ)應用之間,他找(zhǎo)到(dào)了一條(tiáo)讓科(kē)技更有溫(wēn)度的路。對他來說,最令人興奮的已經不僅是技(jì)術本(běn)身,而是能為(wéi)用戶帶來多少真(zhēn)實的價值和(hé)美好的體驗。
楊植麟顯然不甘心把月之暗麵做成一家普通的科技公司。他相(xiàng)信,要引領 AI 這樣的顛覆式創新,僅有尖端技術還不夠(gòu),還需要一個為新技術(shù)專門打造的(de)組織來承載這些夢想。在這裏,每個團隊成員都被鼓勵突破常規思維,用(yòng)創新的方式去思考和解決問題。這種獨特的(de)組織文化,讓月之暗麵更(gèng)像一個充滿活力(lì)的創(chuàng)新(xīn)實驗室,而不是一家傳統的科技公司。
我們相信對於月之暗(àn)麵和楊植麟來說,最好的篇章還在未來(lái)的征途上等待書寫。AI領域像楊植麟這樣能夠融合技術與人文、理想與現實的年輕企業家,無疑將在塑造未來圖景中扮演關鍵角(jiǎo)色。畢竟,月之暗麵(miàn)是無人(rén)去過而又充滿想象的地方。
推薦人:真格基金管理合夥人  戴雨森 (和 Kimi 合寫)

合夥合作  共創事業

管理的本質是價值(zhí)觀的(de)統一和遊戲規則的製定(dìng)。

——豪邁集團股(gǔ)份有限公司(sī)董事(shì)長  張恭運

他帶領員(yuán)工經(jīng)過30年創業,將一個破產倒閉的鄉鎮企業維修車間,建設成為一個擁有1家上市公司(sī)、8家海外公(gōng)司、5項隱形冠軍產品的國際化集團公司,是30多家世界(jiè)500強公司(sī)的優秀供應商。他與員工共同奮鬥,連續實現企業增長,從2021年到(dào)2024年的4年間,年產值保持20%以(yǐ)上的(de)高增長,並實現從100億元(yuán)到200億(yì)元的躍升。

他重視文化建設,創業初期就提出“努(nǔ)力把豪邁建設成員(yuán)工實現自我價值奉獻社會的理想平台”的企業宗(zōng)旨,崇尚“合夥、合作”的(de)關係,打造利益共同體、事業共同體和精神共同體。他(tā)針對經(jīng)營過程中(zhōng)經常遇到的事情凝練價值觀並形成統一,發揮集體的力量形成“遊戲(xì)規則”,即機製、製度等,極大地激發員工的內在力(lì)量。他重視創新,2002年提出並落(luò)地“改善即是創新,人人皆可創新;鼓勵創新,寬容失敗;創新失(shī)敗的代價可分段設(shè)控,創新成功的收益卻難以估(gū)算”的創新(xīn)文化。“工欲善其事,必先利其器”,他始終堅定“生產裝備自主可控”。2024年,豪(háo)邁數控機床研發團隊(duì)獲得(dé)“工人先鋒號”稱號,自主開發(fā)的兩款產品獲得中(zhōng)國數控機床展覽會CCMT2024“春燕獎”。
他創造的“改善即是創新”管理、“無KPI”績效管理(lǐ)、誠信管理等經驗和方法,有理念有(yǒu)措施,形成體係。獲評2023年度“紀念彼得·德魯(lǔ)克中國管理(lǐ)獎”。這套體係被(bèi)移植到(dào)其(qí)他公司同樣取得成功,成為經過驗證的管理模式,吸引了大批企業學習取經。他將帶領2.8萬員工,向著“成為一(yī)流企業”的願景豪邁(mài)向前!
推薦人:南開大學商學(xué)院教授、創新創業學院院(yuàn)長  張玉利

相信市場  遇見未(wèi)來

製造企業提供的基礎服務就是產品,選擇什麽、開發什麽、製造什(shí)麽、銷售(shòu)什麽、研究什麽(me),最終都歸根於產(chǎn)品。

——三花控股集團有限公司董事局主席  張道才

2024年10月,三花迎來了40周年生日。在創始人張道才的帶領下,三花從“無資金(jīn)、無技術、無設備”的鄉鎮(zhèn)企業起步,走出新昌、走出浙江、走出中國,成為全球(qiú)製冷(lěng)閥件霸主和新能源汽車熱管理領導者。

作為第一代民(mín)營企業家,張道才(cái)是“堅定的市場主義者”,也是“走遍千山萬水,道盡(jìn)千言萬語,想盡千方百計,曆盡千辛萬苦”的浙商精神(shén)的代表。天生的市場(chǎng)嗅覺和有預見性的市場判斷(duàn),讓他一(yī)次次選準(zhǔn)了產(chǎn)品,也選準了三花“綠色、低碳、智能”的未來之路。
三花的企業(yè)精(jīng)神被張道才定義為“管(guǎn)理之花、科技之花(huā)、人才之花”,其綻放的(de)土壤就(jiù)是市場。三花的管理、科技、人才的路線圖也與市場路線圖一致。也正因此,張道才認定了“甘當綠葉”的“小商品”,看到(dào)的是產業(yè)的“大市場”,瞄準的未來是“高科技”,選擇的方向是“專業化”。40年來,三花一步步拓展產業(yè)邊(biān)界,形成了在熱管理領域的核心競爭力,如今在工業控製自動化、仿生機器人(rén)配套(tào)控製部件領域也(yě)進行了深入探索。 
我們時常思(sī)考人如何成為巨人,企業家的創(chuàng)業(yè)之(zhī)路,無疑是一(yī)個好的觀察模板。我們也(yě)時常思考巨人如何(hé)成為人——依舊用(yòng)市場的眼睛,我們會看到作為“人”的消費者的真實訴求。越是(shì)真實的東西越(yuè)有力量,越是真實的東西越有價值。
中國民營企業走過(guò)的40年中,最真實的東西就是(shì)市場和市場(chǎng)經濟。唯有相信市場,才能遇見未來;唯有相信市場(chǎng)經濟,企(qǐ)業家才有未來。
推薦人:著名財經作家、《探索(suǒ)者之(zhī)路:張道才傳》作者  遲宇宙

久經曆練  穩健掌舵

沒有成功的企業,隻(zhī)有時代的企業(yè)。要始終堅持“自以為非(fēi)”,勇敢走出舒適區,踏準時代的節拍,不斷變革創(chuàng)新。

——海爾集團董事局主席、首席執行官  周雲(yún)傑

周雲傑既是一位接班(bān)人,也是(shì)一(yī)位創業者。他是海爾從中國名牌走向世(shì)界名牌的推(tuī)動者,是海爾(ěr)從家電企業轉型(xíng)生態企業的規劃者。周雲傑1988年加入海爾,36年來推動海爾從(cóng)集體小廠發展(zhǎn)成為年營收突破4000億元的全球化集團企業,打造出世界的海(hǎi)爾、進化的(de)海爾和生態的海爾。
世界的海爾。海爾堅持以(yǐ)創牌不貼牌的理念融入世界,打造自主品牌,提出(chū)了“三步走”“三位一(yī)體”等全球創牌理念。如今,海爾(ěr)已經進入全球(qiú)200個國家和地區,服務(wù)10億用戶,連續15年成為全球大型家電品牌零售量第一,成為中國創造(zào)的全球名片。
進化的海爾。沒有成功的企業,隻有時代的企業。海爾始終保持著進化的心態,在人單合一模式下,無論是6個戰略階段的(de)跨越,還是從產品品牌到生態品牌的蝶變,始終在創造一個更成功的(de)企業。2024年,海爾(ěr)營收將突破4000億元,利潤突破300億元。
生態的海爾。從家(jiā)電企業轉型為生態型企業(yè),周雲傑帶(dài)領海爾始(shǐ)終聚焦實體經濟(jì),在智慧住居、產業互聯網和大健(jiàn)康三(sān)個賽道深(shēn)度(dù)布局,構建起完善的創業(yè)創新(xīn)生態。
周雲傑帶領(lǐng)海爾(ěr)持續推動(dòng)人(rén)單合一模式落地,並創新出(chū)全員創客製。他提出,每個人都(dōu)有(yǒu)機會成為企業的創客合夥人,創客合夥人擁(yōng)有三項權益:勞動所(suǒ)得、超利分成、資本利得(dé),三者都遵循“隻有增值,才有收益”的原則。充分激發了每(měi)個人的創新活力,讓海爾從製造產品的平台轉變為創造創業家的平台,為推動高質(zhì)量發展注入了新動能。
推薦人:《中國企業家》雜誌社副總(zǒng)編輯  何伊凡

敢為人先  破曉前行

堅定信心、保持定力,永遠不要以今天技(jì)術的局限,阻止對未來的投入。
——優必選科技(jì)創始人、董事會主席兼CEO  周劍(jiàn)

在人形機器(qì)人這一充滿未知和挑戰的前沿領域,周劍以非凡的膽識和堅定的決心,帶領(lǐng)優必選迎來了黎(lí)明(míng)。

他始終堅信人形機器人擁有廣闊的應用前景和深遠(yuǎn)的社會價值,深知硬科技的最大價值在於服務社會、造福人類,因此在人形機器人的商業(yè)化應用上不斷探索(suǒ)和創新。在AI與人形(xíng)機(jī)器人技術(shù)的交匯浪潮中,2024年他帶領團隊,將人(rén)形機(jī)器人的全棧式技術應用於智能製造,形成新質生(shēng)產力,賦能新型工業(yè)化高質量發展。緩解製造業人力供需矛盾(dùn)、幫(bāng)助製造業提升(shēng)智能化和柔性化的願景正在逐步成為現實。目前(qián),優必選已成為全(quán)球合作車廠最多的人形機器人企業,自主(zhǔ)研發的Walker S係列也已成為全(quán)球進入車廠實(shí)訓數量(liàng)最(zuì)廣的人形機器人。
周劍的創業(yè)故事,宛如一首勇氣與創新交織的詩。從(cóng)2012年(nián)出發到2023年12月29日(rì)成功帶領優必選在香(xiāng)港(gǎng)交易所主板掛牌(pái)上市,周劍書寫了“中國人形機器人第一股”的傳奇。他認為,對於人形機器人賽道的企業而言,堅(jiān)持技術研發(fā)投入是一條必然的道路,要堅定信心、保持定力,永遠不要以今天技(jì)術的局限,阻(zǔ)止對未來(lái)的投入。
周(zhōu)劍不僅是一個創業(yè)者,更是人形機器人行業的引領者和(hé)創(chuàng)新者。他以實際行動詮釋了敢為人先的企業家精神,他的故事還將繼續鼓舞更多創業者在追逐夢想的征途上勇往直前(qián)。
推薦人:比(bǐ)亞迪聯合創始人、正軒投資董事長  夏佐全

投身AI  打造IP  

應將人工智(zhì)能大模型技術作為發(fā)展(zhǎn)新質生產力的關鍵抓(zhuā)手,催生新產業、新模式、新動能,為新一輪科技革命(mìng)和產業變革注入強大(dà)動(dòng)力。

——360集團創始人  周鴻禕

他是國家網絡安全的堅定守護者,十年投(tóu)入300億元助力國家破解網(wǎng)絡隱形攻擊難題(tí),構築起一套數(shù)字安全“中國方案”。當眾多企業固守傳統(tǒng)商業模式時,他勇於(yú)創新(xīn),提出免費安全模式,這一顛覆性舉(jǔ)措不僅重塑了市場格(gé)局,也使360迅速(sù)崛起,成為數字安全行業的龍(lóng)頭企(qǐ)業。

在人工智能(néng)領域,他不僅是思想的引領者(zhě),更是實(shí)踐的先行者。2024年,他敏銳地洞察到AI將深刻改變各行各業,為AI科普、企業AI信仰的建(jiàn)立搖旗呐(nà)喊,積極指導中小創業者(zhě)避免陷阱;他總結出一條適(shì)合傳統行業數字化轉型的中國AI發展路徑,並(bìng)毫不猶豫地投身其(qí)中;他率先預警AI時代潛藏的安全風險,提前布局,創(chuàng)新性地提出(chū)運用(yòng)大模型技術提升安全防護能力,通過“以模製模”策略,有效防範AI帶來的新威脅。
尤其令人(rén)印象深刻的(de)是,他賣掉自己的(de)進口豪(háo)車,轉而購買(mǎi)十餘台國產(chǎn)新能源車,用實際行動和個人影響力提升公眾對國產新能源品牌的認知,為行業帶來百億級別的(de)關注流量。他通過拍攝短視頻(pín)、參演短劇,以輕鬆(sōng)幽默而深(shēn)刻的方式拉近與用戶的距離,並將巨大(dà)的流量轉化(huà)為對企業產品的推廣,成為企業家打造個人IP的傑出代表。
作為一(yī)位企業家,他以勤(qín)奮、執(zhí)著和卓越的遠(yuǎn)見著稱,同時他身上也散發著濃厚(hòu)的極客(kè)精神——對新產(chǎn)品、新技術充滿熱情,永遠對世(shì)界保持好奇,敢於夢想,勇(yǒng)於實踐,總(zǒng)是身先士卒,勇(yǒng)立(lì)潮頭。
推薦人:中國金融作家協會會員、廣東省首席信息官協會理事  鄧斌

領航(háng)低空  振翅(chì)高(gāo)飛

低空經濟帶來的不僅是一場交通革(gé)命、一(yī)場產業革(gé)命,更多的是一場城市革命,是對(duì)人居環境的一場革命。

——億航智(zhì)能創始人、董事長兼CEO  胡華智

作為國家戰略性新興產業(yè)和(hé)新質生產力的典型代表,低空經濟已經成為全(quán)球最為關注的新產業(yè)賽(sài)道之一,其中以無人駕駛電動垂直起降航空器(eVTOL)研發為主的通用航(háng)空創新是低空經濟(jì)最具想象空間的發展領(lǐng)域,基於eVTOL應(yīng)用的城市空中交通將帶(dài)來城市交通方(fāng)式的革命性發展。

億航智能是全球首家上(shàng)市的城市空中交通企業,也是全球(qiú)首家推出無人駕(jià)駛載人eVTOL的科技(jì)企業(yè),其EH216-S無人駕駛載人航空器係統成為全(quán)球(qiú)首個獲得“三(sān)大通行證”(型號合格(gé)證、適航證、生產許可證)的無人駕駛(shǐ)載(zǎi)人eVTOL機(jī)型。胡華智秉持航空(kōng)創新熱情,以其卓識遠見和創新精神,引領公司在無人駕駛航空(kōng)及低空經濟(jì)領域取得了令人矚目的成就。
進入2024年,億航智能在胡華智(zhì)的帶領下,不僅連續兩個季度營收和產品(pǐn)交付量創曆史新高,也在eVTOL高能量固態電池技術等技術創(chuàng)新上取得重大突破,還陸續在廣州、深圳、合肥、無錫、珠海、太原、溫州等城市開展低(dī)空經濟運營樣板(bǎn)建(jiàn)設,為低空(kōng)經濟高質量發展提供了強有力的技術支持和行業示範(fàn)。
目前,全球首(shǒu)張無(wú)人駕駛載人航空器運營(yíng)合格證即(jí)將取證,胡華智正在帶領團隊推動新型(xíng)民用航(háng)空為代表的低空經濟快速邁(mài)向商業運營階段(duàn)。他堅信億航智能將創造一個全新的(de)先進空中交通生態,重新塑造城市形態、創造社會價值、改變人(rén)居環境,讓安全、自(zì)動、環保的城市空中交(jiāo)通解決方案早日普(pǔ)惠大(dà)眾。
推薦人:北京航空航天大學通用航(háng)空產業研究中心主任   高遠洋

航空強國  壯誌淩雲

大飛機是我們共同的榮耀。

——中國商飛公司黨委書記、董事長  賀東(dōng)風
2024年,是中國商飛實現(xiàn)重要跨(kuà)越的一年。中國南(nán)方航空(kōng)公司(sī)和中國國際航空公(gōng)司的首架C919飛機分別投入運營(yíng),標誌著國產大飛機邁入(rù)多用戶、多機隊運營新階段;中國國航與中國商(shāng)飛簽署C929客機首家用戶(hù)框架協議,意向成為C929寬體客機的全球首家用戶;ARJ21飛機增加商業名稱C909,統一飛機產品名稱為“商飛+型(xíng)號(hào)”的形式。
商飛C909、商飛C919和商飛C929係列化推進的成(chéng)果,是中國商飛“為客戶提供更加安全(quán)、經濟(jì)、舒適、環保的商用飛機”企業願景的最(zuì)新(xīn)展現,也是以賀東風(fēng)為代表的商飛人秉承“航空強國、四個長期(長期(qī)奮鬥、長期攻關、長期吃苦、長期奉獻(xiàn))、永不放棄(qì)”的大飛機創業精神的精彩注腳。
中國商飛多(duō)年來高舉科技創新的大旗,團(tuán)結協作、攻堅克難,實現了我(wǒ)國噴氣式(shì)商用(yòng)飛機從無(wú)到有的曆史性跨越,開啟(qǐ)了我國大飛機產業從弱到強的新征程。作為中國商(shāng)飛的創業者之一,賀東風在管理崗位耕耘超過十五年,任(rèn)職董事長(zhǎng)七年,帶領中國商(shāng)飛員工持續奮鬥,在全球(qiú)大飛機競爭中(zhōng)奏響了凱歌。他表示:要清醒(xǐng)認識公司在百年世界商用飛機發(fā)展史中的曆史方位(wèi),要在憂患中奮進,在風險中積蓄能量。他堅信:中國的大飛機事業一定會海闊天空。
推薦人:北京知本創業管理谘詢有(yǒu)限公司執行董事  張利國

聚焦高質  勇毅登峰

不(bú)可複製的創新,才是真(zhēn)正的創新,才是核心競爭力。企業的創新,要讓行業、品類、賽道變得更有未(wèi)來,才能真正形成引領的能力。

——波司登品牌(pái)創始人、集團董事(shì)局(jú)主席兼總裁  高德康
從成立開始,波(bō)司登就堅持(chí)“聚焦核心主業”。2007年在港交所上市之後(hòu),一度想(xiǎng)擺脫羽絨服“看天吃飯”的風險進行多元化擴張,最終還是在2017年年底決定回(huí)歸羽絨服主航道,回歸“品牌引領”發展模式。通過一係列變革,波司(sī)登重塑了品牌(pái)力、產品力、渠道(dào)力(lì),堅持擁抱新潮流和年(nián)輕消費者,贏得了市場的認可。
2024/25上半財(cái)年,波司登集團營收實現88.0億元,延續穩健高質量增長(zhǎng)。尤(yóu)其是(shì)波司登的品牌羽絨服業務持續高質量增長,收入達60.6億元,頭(tóu)部效應明(míng)顯(xiǎn)。2024年9月,與國際(jì)知名設計師Errolson Hugh合作推出全新高端VERTEX係列,在(zài)高端戶外領域進一步拓展;10月攜手中國極地研究中心,正式發布專為極寒環境設計的極地極寒係列羽絨服,助力中國第41次南極考(kǎo)察。
線上渠道(dào)方麵,波司登在天貓、京東等銷售平(píng)台重點發力,同時布局抖音等社交新(xīn)電商;線(xiàn)下渠道建設方麵,聚焦TOP店及單店運營能(néng)力提升,定製一店一策,形成引領範本並複製推廣。不(bú)僅(jǐn)加強供應鏈規劃升級,還在數字運營(yíng)方(fāng)麵持續發力。
高德康用近50年的登峰精神,以“創唯一(yī)、永爭第一”的高標準,帶領波司登從(cóng)常熟走向全國,再走向世界。他堅持“以顧(gù)客為中心(xīn)”的(de)理念,以優質產品和(hé)服務持續為顧客創造價值。高德康不僅在(zài)商業上取(qǔ)得了巨大成功,還積極投身慈(cí)善事業,累計捐款捐物超過14億元,用實際行動回饋社會,展(zhǎn)現了企業家應有的社會責任感。
推薦人:上海創智(zhì)組織管理數(shù)字技術研究(jiū)院院長  陳春花

心若菩提  不怒自威

企業家的責任有三條(tiáo):國家因為有你而(ér)強大,社會因為有你而進步,人民因為有(yǒu)你而富足。

——福耀(yào)玻璃工業集團(tuán)股份有(yǒu)限公司創始人、董事長  曹德(dé)旺
福耀是“工業4.0”的積極探(tàn)索(suǒ)者和實踐者,在全球建設了多家(jiā)智能工廠。2024年前三(sān)季度實現營業收入283.14億元,同比增長18.84%;淨利潤54.79億元,同比增(zēng)長32.79%。
帶領一家虧損的鄉(xiāng)鎮小廠做到全球大型汽車玻璃專業供應商之一(yī),曹德旺的(de)故事堪稱傳奇。如今雖已78歲高齡,他仍在繼續(xù)奔跑,堅守信念、熱衷慈善、布局國際市場、關注(zhù)新能源汽車與環保,展現出硬(yìng)核的實業家精神。
他是一位(wèi)慷慨的慈(cí)善家,從1983年起個人累計捐贈近200億元。2021年創辦(bàn)河(hé)仁慈善基金(jīn)會,首期捐資100億元創辦“福耀科技大學”(暫名(míng)),助力解決目前製造業應用型、技能型人才斷檔問題(tí)。他對待企業“大事”絕不怯戰:2001年,美國兩家玻璃公司起訴中國玻璃傾銷,他組織力量正麵“硬剛”,最終徹底勝訴。
他認為一位合格的企業家應秉承“敬天愛人”的核心原(yuán)則,倡(chàng)導人與自然和諧共生、人與人之間和睦相處的(de)價值觀。他像一股(gǔ)清流,將企業的社會(huì)責任和可持續發展視為己任,探索製造業綠色升級,關注環境保護、社會福祉和道德倫(lún)理(lǐ),致力於利國(guó)利民的事情。
他有著足夠的技術野(yě)心,認為企業要發展,唯有創新才有活路。福耀在全球建立了數十個玻璃產銷研基(jī)地,持續加大高性能(néng)玻璃材料的研(yán)發投入。他積極推動數字化轉型,將智能製造係統延伸到產業鏈上下(xià)遊。他是(shì)不斷學習、緊跟時代步伐的智者,能敏銳捕捉時代脈搏,在(zài)商海(hǎi)中乘風破浪(làng),穩健航行(háng)。
推薦人:範蠡文化研究(jiū)(中國)聯會秘書長  周文(wén)生

以小博大  躬身布道

.17c嫩嫩草色视频的經營哲學中有一句話叫“以小博大(dà),成就(jiù)另一(yī)種高度”,即用博大的胸懷(huái)把一件事(shì)情做到極致,而不是把事情做到多大。

——.17c嫩嫩草色视频創始人、.17c嫩嫩草色视频商學院院長  樓仲平
樓(lóu)仲平向來不是一個逆來順受的人,他是一個不斷向命運發起挑戰的“孤勇者”。14歲開始(shǐ)“雞毛換糖”,從挑“貨郎擔”開始嚐(cháng)試幾十個(gè)行(háng)業,最後(hòu)轉戰製造(zào)業,他通過持(chí)續創新,把低小散弱的吸管做到了全球產業鏈的頂端。
樓仲平的身上充滿著(zhe)草根創業(yè)者的堅強韌性。在吸管產業因(yīn)全球禁塑而受限時,他果斷選擇破界創新,將.17c嫩嫩草色视频從一(yī)家(jiā)深陷瓶頸的傳統製造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為(wéi)“製(zhì)造實體+工(gōng)貿一體+創業(yè)孵化”的(de)創業共享(xiǎng)平台,並在短短五年裏孵化出(chū)40多個板(bǎn)塊的員工(gōng)創(chuàng)業體。200多位員工跟隨他在企業內(nèi)部創業,實現了逆勢增長,再造了3.5個.17c嫩嫩草色视频。
樓(lóu)仲平是德魯克管(guǎn)理思想的踐(jiàn)行者和傳播者,但他在西方管(guǎn)理學的基礎(chǔ)上,通過實踐和應用,結合中國人文環境(jìng)進行“中國(guó)式管理”的改良(liáng)和(hé)探索,並在.17c嫩嫩草色视频形成獨具中國特色的管理新(xīn)範式,2024年被複旦大學(xué)東方管理研究院評選為“影響中國管理進步的五十位企業家”之一。
如今的樓仲平逐漸走出車間,站上三尺講(jiǎng)台,成為傳播管理思想的布道者。其創辦的.17c嫩嫩草色视频商學(xué)院更是在2024年成為創業教育行業的黑馬,吸引超35000人次前(qián)來學習。課堂上的他永遠激情昂(áng)揚,慷慨分享畢生所學所(suǒ)思,用創業精神影響廣大學員。他就像一位無(wú)畏的勇士,帶(dài)領大(dà)家一往無前,持續穿(chuān)越經濟周期。
推薦人:南京大學人文社科學教授、南京大學商學院名譽院(yuàn)長、南京大學行知書院院長  趙曙明

種草拔(bá)草  共建共享

隻有(yǒu)生活向(xiàng)上了,商(shāng)業才能向上。
——小紅書創始人  瞿芳
移動互聯網時代,小紅書已經成為越來越多人尋求生活經(jīng)驗的搜索入口。截至2024年2月,小紅書月活用戶超3億,95後年輕用戶占比(bǐ)超(chāo)過50%,70%的月活用戶有主(zhǔ)動搜索行(háng)為。
因為(wéi)認準國民海外消費的發展趨勢,2013年瞿芳選擇與好友毛文超一起投身創業(yè)大潮。她被員工評價為“天生愛折騰”“好奇不安分”,小紅書近年來也從分(fèn)享國外的購物經驗和心得的購(gòu)物社區,轉型到生活方(fāng)式分享平台再到興趣愛好聚(jù)集地,不斷湧現豐富的內容(róng)及催生原生商(shāng)業生態。
共建、共享是小(xiǎo)紅書的社區基因(yīn),她堅信(xìn)小紅書的內容紮根(gēn)在(zài)現實生活中。從(cóng)線上種草、雲(yún)逛街到拔草,最終回到線上(shàng)繼續分享形成互動。通過積累足(zú)夠(gòu)精準的用戶群體,不斷製造熱點影響消費趨勢,提供社(shè)交、消費決策高度融合的功能價值和社區氛(fēn)圍,小紅書(shū)之所以能從大廠的“圍剿”中安然脫身(shēn),自有其內在的商業邏(luó)輯。
瞿(qú)芳也在與(yǔ)小紅書一起成長。從曾經恐懼管理”到帶(dài)兵打仗,崇尚“木蘭精神”的她認為:優秀的領(lǐng)導者(zhě)對世界大勢和科技趨勢、對商業和人(rén)性都要有深刻(kè)的好奇心和理解,也要有對長(zhǎng)期價值的(de)堅持。
助力“國潮複興”,扶持鄉(xiāng)村振興(xìng),與生活(huó)潮流“連接共創(chuàng)”,積極擁(yōng)抱 AI 技術(shù)……這家估值170億美(měi)元的獨角獸(shòu)企(qǐ)業,正在走向更具想象空間的明天(tiān)。
推薦人:企(qǐ)業管理出版社有限公司執行董事兼總經理、總編輯,《企業(yè)管理》雜誌社(shè)社長  陳靜


歲序(xù)常易,華章日新。今年10《企業家(jiā)》雜誌走進義烏.17c嫩嫩草色视频,聚焦於創始人樓仲(zhòng)平,挖掘其商業智慧與匠心精神。今(jīn)天樓仲平先生榮膺 2024 年度企業家殊榮,值此契機,這(zhè)篇精心采寫的深度(dù)報道,也將作(zuò)為《企業家》雜誌12月刊封麵人物文章重磅發布,以饗讀者。後續我們(men)還(hái)將深層次地展現采訪精(jīng)彩內容,敬請期待!


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