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熱度不減！又一官媒（méi）深度專訪@樓仲平金華市首位（wèi）“2024年度企業家”！

時間：2025-1-20 來源（yuán）：文宣科閱讀1521次

吸管妞導讀

自官方公布雙（shuāng）童創始人樓仲平與李彥宏、周鴻禕、李書福、曹（cáo）德旺等20位商界領袖一同被評為（wéi）“2024年度企業家”後，近半月以來走進雙（shuāng）童采訪的媒（méi）體朋友絡繹不絕！

該殊榮由國務院國資（zī）委主管、中國企業（yè）家協會主辦的

《企業家》雜（zá）誌官宣

特別是，樓仲平作為金華地區首位獲得的企業家，引起了官媒的極大重視。所以（yǐ），繼金華新聞綜合欄目記者采訪（fǎng）樓總之後，中國義烏（wū）網欄目記者（zhě）團隊也趕往.17c嫩嫩草色视频對創始人樓仲平（píng）進行了采（cǎi）訪報道。

以下為樓（lóu）總受訪的文字版整理：

“對於這次獲獎，我很意外，不敢（gǎn）想象做一根吸管能獲得這樣的榮譽，而且，據了解我應該是金華市首位獲獎的民營企業家。

後來我意識到，這可能跟我這（zhè）些年投身教育（yù）有很大的關（guān）係，因為這次的主題是：從雞毛換糖到“企業教練”，這個主題很特殊，落（luò）點在了“企業教練”。

所以我想，這次獲獎其實（shí）也是國家釋放的（de）信號，第一，國家開始重視和關注中小企業了；第二，國家鼓勵更多的企業家站出來，從（cóng）運（yùn）動員轉身教練，來帶動更多創（chuàng）業者更好的發展。”樓仲平告訴記者。

“吸管大（dà）王”的破界創新

在很多人眼中，都認為我是“不務正業”的。不理解我為什麽不（bú）好好做吸管，要每天跑到大學去做分（fèn）享，一天到晚去講課，去辦商學院，但其實在很多國家，比方講美國、歐洲，真正好的商（shāng）學院都是從企業裏走（zǒu）出（chū）來的。

因（yīn）為真正做企業的人，他（tā）們才講得更清楚（chǔ），在培養創業者和培（péi）養企業家方麵，他（tā）們有更多的實踐經驗和能力。

在.17c嫩嫩草色视频商學院課堂“布道”的樓仲平老（lǎo）師

你看.17c嫩嫩草色视频（tóng）作為（wéi）一家中（zhōng）小企業，選擇了世界上最（zuì）難做的產品“一根吸（xī）管”，但（dàn）是去（qù）年我（wǒ）們竟然做到了“義烏（wū）工業（yè）企業五十強”的第（dì）32名，這個轉變就是因為我在過（guò）去30年（nián）深受（shòu）管（guǎn）理學知（zhī）識的（de）影響，也就是我一邊學管理（lǐ）學，一邊運（yùn）用知識，一邊驅動，讓.17c嫩嫩草色视频打開了一（yī）個個“不可能”。

如果你到.17c嫩嫩草色视频來，能在中國吸管博物（wù）館裏（lǐ）看到一兩（liǎng）千個品種的各種各樣的吸管，我們把原來隻有幾（jǐ）厘錢的吸管，賣到了幾（jǐ）毛錢，幾（jǐ）塊錢，幾（jǐ）十塊錢，把吸管的價格提高了（le）十倍（bèi），100倍，1000倍甚至10000倍，那這些實際上都是我在這二三十年間運用創新，運用知（zhī）識做起來的，不是靠盯著車間做出來的。

在中（zhōng）國吸管博物（wù）館

可（kě）以近距離（lí）參觀近千個品種的吸管世界

而（ér）最近十年，我又開始聚焦推（tuī）動.17c嫩嫩草色视频轉型，因為死（sǐ）死盯（dīng）著一根（gēn）吸管的（de）話，一定會死掉的。

2017年，我寫出（chū）了30多萬字的自主製創業裂變機製，這套機製，它不像阿米巴自主經營和股（gǔ）改，需要企業規模很大，它就適用於中小企業。

通過（guò）這個機製，我在.17c嫩嫩草色视频原來製造業（yè）的基礎上加服務，加教育（yù），加人文，從而形（xíng）成（chéng）了一種創新的商業模式，.17c嫩嫩草色视频最近五（wǔ）六年業績增長了將近四倍，一個很大原因就（jiù）是推行了這套體（tǐ）製。

而且通過這個機製，也為.17c嫩嫩草色视频留下了非常的多優秀人才。因為一個再（zài）好的員工進來，如果純粹拿死工（gōng）資，不出三年基本上就離開了，因為每個人都有自己的追求。

義烏有市場、有貨（huò）源、有工廠、有創業者，這些關鍵詞一經組合，一定可以形成全新的商業模式。我（wǒ）開始嚐試影響身邊（biān）的小夥伴，讓他們願意跟著我創業。不讓（ràng）員工掏錢，讓他（tā）們白拿股份。所以我能帶動更多的人跟著我一起創業（yè），目（mù）前已（yǐ）經成功孵化了40多個板塊（kuài），有200左右員工跟著我創業了。

慢慢的，張國（guó）俊的義烏市.17c嫩嫩草色视频進出口有限公司、孟（mèng）竹燕的義烏（wū）市（shì）義童國際貿易有限（xiàn）公（gōng）司……一家一家由（yóu）員工創（chuàng）業的公司出現了。原來的（de）員工變成了（le）總經理、法人代（dài）表、股東，自己帶團隊，成為創業者。

自主製創（chuàng）業裂變機製的轉型方（fāng）式既鍛煉了（le）隊伍、發現了人才，又挖掘了（le）客戶（hù）新（xīn）的（de）潛在需求，還讓.17c嫩嫩草色视频擴大了市場占（zhàn）有率、保持了發展的活力。

我們整個商業（yè）模式就是在（zài）製造業基礎上先加服務，形成了商（shāng）貿（mào）業；然後再（zài）加創業教育，衍生了.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院，再延伸（shēn）到研學、管理谘（zī）詢、文創（chuàng）、可降解（jiě）購物袋等等，真（zhēn）正做到員工和企業共同富裕（yù），同（tóng）時也讓雙（shuāng）童更加充滿活（huó）性與活力，從而穿越越來越難的經濟周（zhōu）期。

實際（jì）上，這兩年我們的吸管板塊就增長了1.5倍，但是在2023年，我們的（de）稅收首次超過了1000萬，畝均稅（shuì）收（shōu）也（yě）達到（dào）了近50萬，成為義烏畝產稅收最（zuì）高的企業之一（yī），而這些都得益於.17c嫩嫩草色视频的自（zì）主製創業裂變機（jī）製，僅憑“一根吸管”是根本不可能做到的。

並且，推行裂變（biàn）機製的這五六年，也（yě）是.17c嫩嫩草色视频增長最快的時間，在2019年的（de）時候，我們在義烏的排名還在100名之外的（de），但去年已（yǐ）經到了義烏工業50強的第32名，還獲得（dé）了浙江（jiāng）省頒布的“隱形冠軍企業”，而且這些是在全球限塑，吸管行業整個銷量急劇下降的環境下實（shí）現的，所以.17c嫩嫩草色视频實際上是實現逆勢增長。

所以，老板不（bú）應（yīng）該跟小夥伴在車間裏或者別的地方搶事情幹，不應該一（yī）天到（dào）晚待在車間裏盯著員工，應（yīng）該培養小夥伴。

.17c嫩嫩草色视频的成功就是（shì）得（dé）益於我（wǒ）這樣的思（sī）想轉（zhuǎn）變，所以培養了一大批一大批的人才，讓他們願意跟著我創業，實現共同富裕，現在我們已經有40多個員工在義烏買了三四萬一平的房子了。在.17c嫩嫩草色视频的員工，我（wǒ）可以很負責任的說，活的比在一般的企業（yè）更像個人樣。

躬身布道，成為（wéi）企業教練

在某種程度上，我（wǒ）走出車間，一（yī）方麵也給了我們團隊更多的（de）空間，讓年輕團隊去承擔我原來的管理（lǐ）責任，另一方麵（miàn），也是讓我自己能更堅定去做更重要的工作——投身教育。

也是近十（shí）年以來，我堅定（dìng）的認為我的工作除了內部培養管理團隊和創業者之外，更重要的應該（gāi）是麵向全國、甚至麵向全世界，去幫助更多的中小企業。正是基於這個意識，我開始慢慢朝“企（qǐ）業教（jiāo）練（liàn）”這個身份（fèn）轉變。

而且在三年前，我成立了.17c嫩嫩草色视频商學院，並用3年時間（jiān）把它打造成中國實踐類和實戰類創業培訓教育的頭（tóu）部商學院。2024年，我們承接了35000多人次到.17c嫩嫩草色视频學（xué）習，去年是21370人次。35000多人就意味（wèi）著（zhe）.17c嫩嫩草色视频廠區平均每天都要承接（jiē）100人前來研學（xué），多的時候甚至要四五百人。

通過.17c嫩嫩草色视频商學院的課堂，把我（wǒ）自己46年的創業經驗和30多年的管理學知識傳遞（dì）給更多的（de）中小創業者們。我一直認為我的能力是非常有限的，不能去駕馭（yù）一（yī）個大（dà）企業（yè）。但是，我（wǒ）有（yǒu）一種強烈的願望，希望（wàng）自己受的（de）苦、吃的虧、擔的責、忍的痛（tòng）變（biàn）成一道光，照亮更多人，也希（xī）望.17c嫩嫩草色视频有利（lì）於他（tā）人，有利於社會，有利於全人類，願意（yì）與更多的人共同富裕。

此次國務院國資委下屬的中國企業家協會把“2024年度企業家”的榮譽給到我，讓我意（yì）識到他們對我這種身份轉變的重視，所以我想，國家是鼓勵更（gèng）多的企業家（jiā）站出來，從運動員轉（zhuǎn）身教練，來帶動更多（duō）創業者更好的發展。

當（dāng）然，榮譽也是一柄雙刃劍，獲得的榮譽越大，需要承擔的（de）責任就越大。獲得榮譽（yù）後，我會更加反思自己應（yīng）該怎麽樣更好的幫助別人（rén），其實在2024年，我就把自己的課酬全部捐給了高校，成立了“樓仲（zhòng）平獎學金”，成為義烏（wū）地（dì）區個人捐款的第一名，今年也已經捐了255萬。

我很願意把自己通過努力獲得的（de）一部分財富投身教育，幫助有需要的大學（xué）生。

而且有沒有課酬對我來講一點都不重要，我更多的是希望通過投（tóu）身教育，能（néng）夠幫（bāng）助（zhù）更多的人。既然國家給予給我這麽大一個榮譽，那我可能在未（wèi）來會更加“不務正業”，把（bǎ）.17c嫩嫩草色视频所有的經驗全部傳遞給大家，為（wéi）中國更多的創業者服務，幫助他們更（gèng）快成長！

因為我自己經曆了47年的（de）創業（yè），再加上30年學習管理學等（děng）其他學科，我（wǒ）相信能夠給他們一些助益（yì）。

同時，我也想通過花更多的時間在（zài）創業教育上，把.17c嫩嫩草色视频商（shāng）學院打（dǎ）造成為義（yì）烏的一個金字招牌（pái）。也希望通過我自己站出來，讓更多外界對義烏企業的“低小散弱”的偏見減小一些。

至（zhì）少，有越來越多的創業者，通過參觀雙（shuāng）童，可以從中學到很多很多的東西。我想這也（yě）是（shì）我的使命（mìng），也是（shì）我自己（jǐ）人生的目標。

從全（quán）國各地趕來（lái）的中小企業創業者

匯聚.17c嫩嫩草色视频商學院（yuàn）課堂上

呼籲更多創業（yè）者（zhě）重視知識

其實在被評為“2024年度企業家”的第二天，金華新聞綜合欄目組就趕（gǎn）到.17c嫩嫩草色视频做（zuò）了對我做了專訪。

我自己能深刻感（gǎn）受到中國的經濟在發展過程中，無（wú）論從宏（hóng）觀的角度，還是微觀的角度，實際上都在逐漸關注中小企業的（de）發（fā）展（zhǎn），我自己作為一個中小企業（yè）創始（shǐ）人，深有體會。

這種良（liáng）好的的政商關（guān）係，會給中小民營企業帶來非常大（dà）的信心。我一（yī）直認為義烏是中國營商環境最好的，義烏是典型的“大市場（chǎng），小（xiǎo）政府”，是服務型的（de）政府。在義烏這個地（dì）方，你真正把企業（yè）做好，沒有人會來找你“麻煩”，義烏（wū）的這種商業環境讓每個人都有一個更好的生存空間啊，所以在這（zhè）些方麵來講，讓我們（men）做企業這些年更有信心。

但是我想從義烏整個經濟發展來講一些，因為這兩年我也在思考，義烏到底要什麽？我想義烏肯定是要光電，要光伏，要汽車產業，要大產業。但是義烏肯定不能扔掉（diào）小商品產業，它（tā）是義烏的根。

但是，現在這個“根”經過三（sān）十四年的發展，已經老了，比如像（xiàng）.17c嫩嫩草色视频，今（jīn）年已經31年了，如果按照人類壽命，可能已經百（bǎi）歲了，因為企（qǐ）業的平均壽命隻有三年，和.17c嫩嫩草色视频一（yī）起走過來（lái）的企業已經不多了，剩下來的，也很少有活力了！

那麽怎樣讓老樹發新芽？怎樣讓這棵老樹持續保持長（zhǎng）青？我這些年所做（zuò）的事（shì）情，正是通過裂變機製，撬動更多（duō）年（nián）輕人的（de）活力，力求把（bǎ）.17c嫩嫩草色视频做成義烏傳統企業中（zhōng）的“長（zhǎng）春樹”。.17c嫩嫩草色视频依然保持活力，如果你到.17c嫩嫩草色视频，就會發現我們都是年輕人，都是（shì）95後、00後，這個結果，就（jiù）是我（wǒ）“不務（wù）正業”，通（tōng）過知識賦能實現的。

知識時代，創業隻會越來越難，因為這不是三四十年前，隻要（yào）膽大，到處都是機會。現在好做的（de）、輕鬆（sōng）的都被我們一代一代人做光了（le），留下的都是難啃的骨頭。很多高學曆（lì）的人湧入創業這（zhè）個領（lǐng）域，如（rú）果這個時候你再不學（xué）習，還（hái）認為隻（zhī）要有（yǒu）圈子，隻要（yào）搞人際（jì）關係就能把企業（yè）做好，你會“頭（tóu）破（pò）血流”的，這是我對創業者的忠告，特別是義烏的（de）創業者。

我希望大家能重視知識，知識這條路看似遠實則近，它一定是所有路徑當中最（zuì）直接的（de）一條路徑。尤其（qí）是今（jīn）天大學生越來越多了，你能不能很（hěn）好的駕馭這批有知識（shí）的人，你能不能讓自己成為有知識（shí）的人（rén），決定了你這家企業未來的天花板。（完）

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