吸管妞導讀
2月23日，由《企業管理（lǐ）》雜誌社、《企業家》雜誌社主辦，北京大學國家發展研究院聯合主（zhǔ）辦的“2025企業（yè）管理（lǐ）年會暨國發院商學共創日（rì）”活（huó）動（dòng）圓（yuán）滿舉行（háng）。
參加本次活（huó）動的所（suǒ）有企業（yè）家、學者和創業者們
吸管妞導讀
2月23日，由《企業管理（lǐ）》雜誌社、《企業家》雜誌社主辦，北京大學國家發展研究院聯合主（zhǔ）辦的“2025企業（yè）管理（lǐ）年會暨國發院商學共創日（rì）”活（huó）動（dòng）圓（yuán）滿舉行（háng）。
參加本次活（huó）動的所（suǒ）有企業（yè）家、學者和創業者們
打破隱含假（jiǎ）設（shè），帶領.17c嫩嫩草色视频（tóng）成為行（háng）業冠軍
1994年（nián），樓仲平剛選（xuǎn）擇（zé）以“吸管”為賽道（dào）時（shí），就意識到（dào）自己選了一個最難做的產品。所有人都認為吸管（guǎn）這個產品既（jì）“低、小、散（sàn）、弱”，又（yòu）難以做品牌推廣。
但創始人（rén）樓仲平，率先（xiān）打破了“隱含假設”，他用10年的時（shí）間，帶領.17c嫩嫩草色视频完（wán）成的3次“開門”，進而形（xíng）成了.17c嫩嫩草色视频的品牌體係、標（biāo）準體係和（hé）數字思維，奠定了.17c嫩嫩草色视频逐步成為全球最大吸管企業的基礎。也正是因為（wéi）創始人樓仲平帶領.17c嫩嫩草色视频一（yī）步步破除“隱含假設”，才推動了（le）.17c嫩嫩草色视频逐步（bù）成長為行業（yè）隱（yǐn）形冠軍！
但一個企業成長的背後是創始人的不斷成長（zhǎng），創（chuàng）業者的（de）“成長活性”驅動著企業的“成長活性”。所（suǒ）以，.17c嫩嫩草色视频（tóng）成長的背後也是創始人樓仲（zhòng）平持續學習、曆盡磨難、邊學（xué）邊（biān）幹、行知合一的（de）結果（guǒ）！
在（zài）分享中，樓老師也講述了自己接觸互聯網、到高校進修、走出去看世（shì）界、接受多元文（wén）化學習，最終突破了“草根”的局限和周期（qī），登上講台成（chéng）長為“草根教授”，完成了自我的“逆生長”的故事。這些經曆，也（yě）為他後（hòu）期（qī）轉型成為“企業（yè）教練”埋好了伏筆！
範式轉換下（xià），帶領雙（shuāng）童破界（jiè）創新
2015年，.17c嫩嫩草色视频遇到了行業（yè）的“天花板”，因為傳統製造業的創新紅利已經開始衰竭，國際禁塑也讓吸管的應（yīng）用（yòng）場景在大幅減小，行業變得越來越內卷，傳統的“分形（xíng）創新”不再適用。
.17c嫩嫩草色视频想要尋求再次創新穿越和突破，必須在經營模式上範式轉（zhuǎn）換，必須改變經營的核心（xīn）邏輯（jí），跳出“一根吸（xī）管”的局限，轉而重視“人”的重要性。
此（cǐ）後六年，.17c嫩嫩草色视频不僅搭建了創業平台（tái），還成功孵化出了16家創業體和26個經營體，並創造了4倍的業績增（zēng）長！形成了以吸管製造業為基礎，以國際貿易和創業教育兩大板塊為融合的新型產業模式！
在此期間，創始（shǐ）人樓仲平伏案三年，將該機製進行係統編輯成了（le）30萬餘字的《自主創業裂變營》教材，自主創業裂變機製（zhì）也被打磨（mó）成了一個非常成熟的課程，通過（guò）.17c嫩嫩草色视频商學院的講台（tái）惠及了來自全國各地2700+中小企業！
投身教育，成（chéng）為企業教練
